伟创力
Technical Project Manager
Technical Project Manager
发布于 5 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Dfm/Dfa
Npi
Smt
客户沟通
持续改进
日语
电子制造
跨部门协调
项目管理
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
全球顶尖EMS平台、稀缺日语+硬核制造技术复合要求、发展成长空间大，但需适应工厂节奏与跨时区沟通压力。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
80 个在招
市场机会
选择不多
珠海 · 项目经理 · 2 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责伟创力珠海工厂针对日立等日本客户的日常项目运营与技术协调
你需要作为跨部门桥梁，统筹制造工程、质量、供应链等团队，解决生产与质量问题，并具备流利的日语沟通能力以直接对接日本客户
最低要求
本科及以上学历，电子工程、机械工程、制造工程、工业工程、自动化、材料工程或相关专业
至少8年制造工程、技术项目管理、NPI、客户项目运营或EMS/电子制造环境下的跨职能工程领导经验
具备领导复杂客户项目并协调跨职能团队以实现质量、交付和运营目标的成功经验
深刻理解制造工艺、工程变更管理、问题解决和生产准备活动
具备商务级日语沟通能力（JLPT N1优先），较强的商务英语沟通能力，以及流利的普通话以协调本地工厂
掌握结构化问题解决和质量方法论，包括8D、鱼骨图、5 Why、DOE、SPC、PFMEA、控制计划和CAPA
熟悉DFM/DFA原则、工艺验证、制造风险评估、问题追踪和客户报告
能够解读工程数据、评估制造风险，并向客户和内部利益相关者有效传达技术建议
工作职责
日常项目与客户运营：
负责日立客户项目的日常执行节奏，包括项目看板、问题清单、行动追踪器、风险日志和升级跟进
领导定期的客户/内部评审，准备会议纪要、行动清单、状态报告和升级摘要
支持客户交付、质量、工程准备、变更实施和运营优先级，明确责任归属和闭环时间表
将客户需求转化为内部跨职能行动，并确保严格执行
日语客户沟通：
作为与日立日本利益相关者和客户联系人的关键沟通桥梁
根据需要使用日语、英语和中文领导或支持客户会议
准备面向客户的报告、技术摘要、问题更新和管理层汇报
确保准确传达客户关切，并以明确的技术和运营行动予以响应
跨职能项目协调：
协调项目、制造工程、产品工程、测试工程、质量、运营、供应链、采购、计划、IE和设备工程
推动优先级、行动负责人、截止日期、资源需求和升级需求的一致性
促进交付、质量、物料、工艺、夹具/工装和生产问题的跨部门问题解决
确保决策、风险和行动闭环对利益相关者可见
制造工程技术领导：
在SMT、波峰焊、自动焊接、三防漆涂覆、电池包组装、机械组装和制造工艺设计等领域提供技术领导和协调
与工程团队合作评审工艺准备情况、DFM/DFA/TSA风险、工艺窗口、夹具/工装准备情况和生产控制方法
支持工程变更实施、工艺验证、客户技术响应、缺陷减少和良率提升活动
挑战工艺风险，确保定义并闭环稳健的纠正/预防措施
问题管理、RCA和持续改进：
使用8D、鱼骨图、5 Why、DOE、SPC和CAPA纪律，领导解决影响客户或生产的问题的结构化闭环
协调失效分析、围堵、根本原因确认、纠正措施和预防措施的实施
推动良率提升、工艺能力增强、缺陷减少和持续改进行动
升级关键问题，明确影响、风险、负责人、截止日期、恢复计划和所需决策
优先资格
在EMS或电子制造环境中支持日本客户的经验
接触过一个或多个制造学科，包括PCBA/SMT、焊接工艺、三防漆涂覆、电池组装、机械组装、测试或制造工艺工程
推动工程变更实施、制造准备评审、质量问题解决和客户升级管理的经验
熟悉NPI流程、工艺验证、良率提升和持续改进方法论
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：全球顶尖EMS企业，能提供接触国际一线客户（如日立）和先进制造体系的机会
- 技能壁垒：结合“硬核制造技术+流利日语+项目管理”的复合能力，在电子制造行业具有极高的稀缺性和不可替代性
- 体系完善：外企背景，流程规范，能系统提升在NPI、质量管理和跨部门协同方面的专业度
- 沟通成本高：需频繁在中、日、英三种语言和文化背景间切换，且需应对日本客户对细节和质量的严苛要求
- 跨部门协调难度大：作为枢纽角色，需推动工程、质量、生产等多个平行部门，对无授权领导力要求极高
- 适合具备扎实电子制造工程背景、精通日语且擅长跨部门协调与解决复杂生产问题的复合型项目管理人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 纵向可晋升为高级项目经理、项目总监或工厂运营负责人
- 横向可转型为大客户业务负责人（Account Director）或供应链/制造工程总监
- 作为日立等日本客户与内部制造团队的核心桥梁，负责日常项目运营、交付与问题升级管理
- 统筹跨部门资源（工程、质量、供应链等），推动NPI、工程变更及生产工艺问题的解决
- 提供SMT、组装等制造工艺的技术指导，主导8D、RCA等结构化问题解决与持续改进
- 具备8年以上EMS/电子制造行业经验，精通NPI、工程变更及制造工艺流程（如SMT、波峰焊）
- 极强的跨文化沟通能力，需具备商务级日语（N1优先）和英语能力，能直接对接日本客户
- 熟练掌握8D、DOE、SPC、PFMEA等质量与结构化问题解决工具
申请策略
- 在求职信或面试中展现对伟创力“多元化制造合作伙伴”定位的理解，强调自身在跨文化协作中的桥梁价值
- 突出日企客户对接经验及日语能力（如N1证书、日企项目交付案例）
- 量化过往在NPI、良率提升、缺陷减少及工程变更管理中的具体业务成果
- 展示熟练运用8D、DOE、PFMEA等工具解决重大生产或质量问题的实际案例
- 强化日语商务谈判与技术汇报能力，熟悉日本制造业特有的管理文化（如精益生产、品质第一）
- 复习并深化对SMT、三防漆涂覆、电池组装等具体工艺的最新行业标准与风险点
面试指南
- STAR法则：针对项目管理和跨部门协调问题，使用情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)结构，重点突出你的协调动作和量化结果
- 技术与业务结合：在回答工艺或质量问题时，先阐述技术原理与风险评估，再说明管理手段（如升级机制、资源调配），展现“技术+管理”双重视角
- 请分享一个你主导的复杂NPI项目，你是如何协调跨部门资源并确保按时交付的？
- 当日本客户提出严苛的变更要求，但内部工程团队认为工艺风险很高时，你如何处理？
- 请描述一次你使用8D或5 Why方法解决重大生产质量问题的经历
- 你的日语沟通能力如何？能否用日语简单介绍一下你过往最成功的一个项目？
- 准备2-3个全英文或全日文的项目汇报案例，以应对可能的语言面试环节
- 深入了解伟创力在珠海的工厂布局及主要业务线，特别是与日立相关的电子制造业务背景
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
外企背景且要求8年经验及稀缺的日语能力，薪资在珠海当地具有较强竞争力，福利体系相对完善。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4万/月）
成长发展
80较高
岗位涉及前沿电子制造工艺与国际化大客户项目管理，能极大拓宽技术视野与跨文化管理能力。
技术前沿主流现代技术
技术栈SMT、NPI、8D、DOE、SPC、PFMEA、DFM/DFA、CAPA
成长机会投资自己的成长
业务类型profit_center
工作生活
60中等
制造行业项目经理需配合客户时区及生产节奏，且需处理突发生产问题，工作强度可能较大，WLB视项目阶段而定。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
参与全球领先品牌的创新产品制造，推动电子制造行业的工艺进步与良率提升，具有一定的行业价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号让世界变得更美好
创新程度积极采用新技术
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