Sr Buyer (CPO)

优缺点分析

角色解读

• 可从高级采购/品类采购向采购经理、供应链经理发展，负责更大品类或区域
• 积累战略供应商管理和成本建模能力后，可转向SCM、品类管理或运营管理
• 熟悉客户项目与工作单元流程后，可承担跨工厂供应链策略角色
• 负责业务单元战略性或特定原材料采购，分析并预测采购价格以支持标准成本与库存估值
• 主导供应商开发、审核与绩效管理，推动客户AML引入捷普优选或战略供应商
• 与内部采购、SCM、报价分析和客户协作，制定供应链策略并优化MPV/PPV
• 带领工作单元采购人员，提供培训、工具和资源，并参与招聘与团队能力建设
• 具备原材料采购、标准成本、报价和MPV/PPV分析能力
• 具备供应商开发、审核、谈判和合同条款管理能力
• 具备跨部门与客户沟通影响力，并能使用英语进行工作沟通
• 具备团队督导和培训能力，熟悉Windows/PC及采购相关系统

申请策略

• 投递前确认“广州骏成”具体厂区与通勤安排，并了解捷普工作单元采购模式
• 面试中主动询问品类范围、客户结构、团队规模和绩效考核指标
• 突出原材料或电子料采购品类、采购金额规模、降本金额和MPV/PPV改善案例
• 展示供应商开发、审核、绩效管理和合同谈判的具体成果
• 量化跨部门或客户协作项目，如新物料报价、AML导入、供应风险化解
• 体现团队培训、督导或招聘经验，匹配岗位的管理职责
• 准备标准成本、报价模型、MPV/PPV分析案例，熟悉采购成本拆解
• 提升英语口语和商务谈判表达，尤其是供应商条款与客户沟通场景

面试指南

• 用STAR结构描述背景、目标、行动和量化结果，突出采购金额、降本比例、交期或质量改善
• 对供应商管理问题，先讲评估框架（成本、质量、交付、条款），再讲谈判与跨部门协同
• 对管理问题，强调目标拆解、培训赋能、绩效反馈和实际团队成果
• 请描述你主导过的一次原材料降本或MPV/PPV改善项目，如何量化结果？
• 当供应商在成本、交付和质量之间出现冲突时，你如何平衡并推动解决？
• 你如何开发、审核和管理战略供应商？请举例说明供应商绩效改善
• 你如何与客户、SCM、报价分析和生产团队协作制定供应链策略？
• 你有过哪些团队培训或督导经验？如何提升采购团队能力？