中国机械工业集团有限公司
共享中心公司（筹）总经理
共享中心公司（筹）总经理
发布于 3 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公企业管理
企业管理
仪器仪表
共享服务
团队建设
战略规划
数字化转型
绩效管控
运营管理
降本增效
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
央企背景、高管岗位、薪资优厚且稳定，但筹建期工作强度大，适合追求平台与成就感的资深管理人才。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
6万
比企业管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1190 个在招 · 其中企业管理 8 个
市场机会
选择不多
重庆 · 企业管理 · 1 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位全面负责共享中心公司的经营管理与战略规划，推动服务体系的标准化、数字化与智能化转型
你需要带领团队构建集约化共享服务平台，优化资源配置，提升整体运营效率与服务质量，打造专业化共享服务团队
最低要求
中共党员，硕士研究生及以上学历，管理类、工科类等相关专业
年龄45周岁及以下，特别优秀的可适当放宽
具有累计8年及以上管理类岗位工作经历，且具有下列任职经历之一：
（1）中央企业二级企业或省属国有一级企业中层正职满1年
（2）中央企业二级企业或省属国有一级企业中层副职，或一定规模其他类型企业管理类负责人满2年
熟悉仪器仪表行业相关国家政策、法律法规，深刻理解国机集团战略和文化
具有较强的逻辑思维能力、文字综合能力、公文撰写能力和口头表达能力
抗压能力、大局意识强，坚持结果导向，能够创造性开展工作，具备全局观念和体系化管理思维，具有推动后勤服务标准化、集约化、数字化建设的视野和实践
具有良好的沟通协调能力和团队协作意识
工作职责
全面负责共享中心经营管理工作，围绕中心发展战略，组织制定中心发展规划、年度经营目标和预算方案，健全管理体系、制度流程并推动落地，统筹各专业服务板块运营，确保公司下达的各项目标任务高效完成
统筹构建一体化、集约化共享服务体系，负责各专业服务板块的整体规划、资源配置和业务统筹，推动服务标准化、流程化、专业化运营，持续提升规模化服务能力和运营效率
统筹推进共享服务模式创新与数字化、智能化转型，搭建统一服务平台，优化服务流程与服务接口，推动服务资源集约整合、统一调度和成本管控，促进降本增效与服务价值创造
建立健全服务质量管控与绩效评价体系，完善服务目录、服务标准、服务协议和满意度管理机制，持续提升服务响应效率和服务对象体验
统筹内外部服务资源与合作关系，推动跨部门、跨业务、跨层级协同联动，营造良好的内外部服务生态，维护公司良好形象
负责共享中心组织能力建设、领导班子和人才梯队建设、团队管理与文化建设，打造专业化、复合型共享服务团队
优先资格
具有经济师、工程师或其他同等级别的专业技术职务或技能等级资质的优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台起点高，依托国机集团及仪器仪表集团的强大资源，具备广阔的业务施展空间
- 作为新筹建公司的总经理，拥有较大的自主权与体系搭建机会，利于个人履历镀金
- 央企背景，职业发展稳定性强，福利待遇及隐性保障较为完善
- 对候选人的体制内生存智慧、跨部门协同能力及公文与汇报能力要求极高
- 适合具有丰富央企或国企中高层管理经验、熟悉仪器仪表行业且渴望在共享服务与数字化转型领域大展拳脚的复合型管理人才
缺点 / 挑战
- 新公司筹建期面临从0到1的体系搭建压力，需协调多方资源，工作强度与心理压力较大
角色解读
- 作为新筹建共享中心公司的总经理，这是向集团更高层级管理岗位迈进的重要跳板
- 通过主导数字化转型与共享服务模式创新，可积累深厚的企业变革与降本增效实战经验
- 全面统筹共享中心公司的经营管理与战略规划，制定年度经营目标与预算方案
- 推动共享服务体系的标准化、数字化与智能化转型，搭建统一服务平台
- 负责团队建设与组织能力提升，打造专业化、复合型的共享服务团队
- 具备深厚的企业管理体系化思维与全局观念，能够推动后勤服务标准化与集约化建设
- 熟悉仪器仪表行业政策及国机集团战略文化，具备出色的公文撰写与沟通协调能力
- 拥有8年以上大型国企或央企管理经验，具备极强的抗压能力与结果导向意识
申请策略
- 注意自身政治面貌及年龄的硬性门槛，确保符合基本报名条件，并提前准备好相关证明材料
- 重点突出在央企二级或省属国企担任中层正职或副职的管理经历及具体业绩
- 详细阐述过往在推动服务标准化、集约化、数字化建设方面的成功案例与降本增效成果
- 强调对仪器仪表行业政策的理解以及体系化管理思维的落地经验
- 深入了解国机集团及中国机械工业仪器仪表集团的最新战略规划与企业文化
- 系统梳理共享服务中心的运营模型与数字化转型前沿实践
面试指南
- 采用STAR法则，结合过往在大型国企推动标准化或数字化项目的真实案例，突出体系化思维与落地能力
- 回答战略规划类问题时，采用“调研诊断-顶层设计-试点运行-全面推广-持续优化”的闭环框架
- 请结合您的过往经验，谈谈如何从0到1搭建一体化、集约化的共享服务体系？
- 在推动共享服务模式创新与数字化转型过程中，您认为最大的阻力是什么？如何克服？
- 作为新筹建公司的总经理，您将如何开展前100天的管理工作？
- 如何平衡服务响应效率、服务质量管控与成本管控之间的关系？
- 深入研究国机集团及仪器仪表集团的公开财报、战略规划及近期新闻，理解其业务痛点与转型诉求
- 准备一份针对该共享中心公司筹建与运营的初步思路或商业计划书框架，以展现全局观
职位点评
薪资福利85
成长发展75
工作生活50
使命价值80
薪资福利
85较高
央企高管岗位，薪资水平在重庆地区具有较强竞争力，且福利保障体系完善，稳定性极高。
薪资信号未披露（AI估算：4千–8万/月）
成长发展
75中等
作为新筹建公司总经理，拥有极大的业务主导权与体系搭建空间，利于积累高管实战经验与行业视野。
技术前沿主流现代技术
技术栈数字化、智能化、统一服务平台
业务类型cost_center
工作生活
50较低
新公司筹建期及高管岗位性质决定了工作强度较大，需承担较高的业绩与统筹压力，工作生活平衡相对受限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
依托央企平台，推动仪器仪表行业后勤服务标准化与数字化转型，具有较高的行业价值与国家战略契合度。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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