东风汽车集团有限公司
运营管理-奕境汽车
运营管理-奕境汽车
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公运营管理
运营管理
Bsc
Kpi
Okr
业务分析模型
数据管理
经营分析
绩效管理
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
东风华为强强联合的高端新能源品牌运营岗，平台资源顶级、成长空间大，但跨部门协同挑战较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
比运营管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 510 个在招 · 其中运营管理 2 个
市场机会
选择面较广
成都 · 运营管理 · 约 110 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责公司KPI指标制定与分解、经营数据分析及运营过程监控，同时统筹绩效管理与各类经营会议组织
你需要运用BSC、OKR等工具搭建业务分析模型，为奕境汽车的经营决策提供数据支持与流程优化建议
最低要求
本科及以上学历
年以上乘用车行业运营、营销、项目等管理经验
熟练掌握BSC、KPI、OKR等相关规划或绩效管理工具
工作职责
负责提出公司KPI指标项及指标值建议方案
负责制定部门KPI指标，并组织完成目标分解和年度经营计划
负责运营过程管理及监控，搭建业务分析模型，编制经营分析报告
负责部门月度/年度绩效（KPI）绩效辅导及评价
负责组织公司运营周度、月度、半年度、年度会议
负责经营数据管理（含产销存、KPI等）及数字化工作
负责政府/集团等调研报告、企业年报编制
负责组织绩效管理流程制定及完善
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托东风与华为强强联合的平台，资源投入大，行业前景广阔
- 能接触到高端智能新能源汽车的核心经营数据与战略落地过程，视野开阔
- 央企与科技巨头跨界合作，可能存在企业文化与工作流程的磨合期
- 经营分析与绩效管理涉及多部门利益，跨部门沟通与推进阻力较大
- 适合具备汽车行业背景、对数据敏感且擅长绩效与目标管理的复合型运营人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 从运营主管/经理向综合运营总监发展，或转型为战略企划、商业分析专家
- 在新能源与智能汽车赛道积累跨界融合经验，提升全局经营视角
- 制定并拆解公司KPI指标，监控运营过程并编制经营分析报告
- 统筹组织各级经营会议，管理产销存等经营数据
- 负责绩效辅导、评价及流程优化，编制企业年报等调研报告
- 熟练掌握BSC、KPI、OKR等绩效管理工具
- 具备较强的数据分析与业务建模能力
- 熟悉乘用车行业运营逻辑，有跨部门沟通与项目推进能力
申请策略
- 在面试中展现对“全栈原生共创”模式的理解，强调自己在跨部门协同和复杂组织中的沟通推进能力
- 突出在乘用车行业的运营或项目管理经验，量化过往KPI制定与经营分析带来的业务增长成果
- 展示熟练使用BSC、OKR等工具落地绩效管理的实际案例
- 提升对新能源汽车产销存数据链路的理解，强化商业分析模型搭建与数据可视化能力
- 了解华为与央企合作的管理模式与企业文化
面试指南
- 采用STAR法则，结合具体业务场景，强调“发现问题-数据分析-制定策略-跨部门协同-结果量化”的闭环
- 突出对乘用车行业核心指标（如产销存、转化率）的理解
- 如何从0到1搭建或优化一个部门的KPI/OKR体系？
- 在经营分析中，你如何发现业务问题并推动业务部门改进？
- 面对跨部门绩效目标冲突时，你通常如何协调和解决？
- 请分享一个你主导的运营流程优化或数字化改造的成功案例
- 深入了解奕境汽车的品牌定位、首款车型X9的特点以及东风与华为的合作背景
- 复习BSC、OKR等工具在实际业务中的落地难点与应对策略
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值80
薪资福利
75中等
依托东风与华为联合打造的高端品牌，平台实力雄厚，薪资福利具备市场竞争力，但具体薪酬结构需视央企体系而定。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
85较高
处于东风与华为跨界融合的创新项目中，能接触到行业前沿的智能汽车商业模式与管理体系，个人成长空间与视野拓展潜力大。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
央企背景通常具备一定的稳定性，但作为新品牌的核心运营岗，且涉及大量跨部门协同与经营分析，工作节奏可能较快，WLB情况未明确。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
参与打造全球领先的家庭智能汽车品牌，推动中国汽车产业跨界融合，具有较强的行业使命感与社会价值。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号全球领先的家庭智能汽车品牌、定义智能出行新时代、让生活更有奕境
创新程度开拓性创新（行业首创）
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