东风汽车集团有限公司
项目运营PMO-奕境汽车
项目运营PMO-奕境汽车
发布于 9 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Pmo
会议管理
数据管理
流程管理
研发项目管理
跨部门协调
问题跟踪
项目运营
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
新能源头部品牌新创项目PMO，行业前景好、平台资源佳，但工作强度较高、WLB需权衡。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.3万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 500 个在招 · 其中项目与项目集管理 5 个
市场机会
选择适中
成都 · 项目与项目集管理 · 38 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是奕境汽车（东风与华为联合打造的高端智能新能源品牌）产品中心的项目运营PMO
主要作为PMO团队的关键信息枢纽，负责跨部门流程跟踪、研发计划执行监控、问题清单闭环管理、会议组织与决议跟踪，以及项目数据和交付物管理，确保研发项目高效有序推进
最低要求
全日制本科及以上学历，211/985优先
汽车工程、机械、电子、工业工程或管理类相关专业
汽车/制造/高科技行业2~3年项目助理、研发助理或运营支持岗位经验
项目背景：了解整车或系统级研发项目的基本阶段划分与节点逻辑，有研发项目支持、跟踪或协调经验者优先
工具：熟练使用Office（Excel数据整理与透视、PPT结构化呈现），能独立输出格式规范、逻辑清晰的文档
核心能力要求：
a. 跨部门沟通能力：具备与人事、财务、研发、采购、质量等多部门对接的经验，目标导向，敢于在进度滞后时进行有理有据的跟进与催办
b. 信息提炼能力：能快速从邮件、报告、会议纪要中抓取关键节点与风险信号，做事追求闭环
c. 细致与标准意识：发出的文档、邮件、数据表基本零格式错误，对数字敏感，对交付物质量有自我要求
d. 抗压与适应：适应整车研发项目的高压与快节奏，能接受阶段性加班
具备耐心、韧性与团队意识
工作职责
跨域信息拉通与流程跟进 - 协助项目运营管理负责人，对接研发、采购、质量、财务、人事等综合部门，跟踪跨部门流程节点的执行状态，及时同步信息偏差，推动卡点事项流转至对应责任人
研发计划执行跟踪 - 协助维护项目主计划及专项子计划，定期收集进度数据，识别关键路径偏差，向项目运营管理负责人输出预警提示
问题清单闭环管理 - 围绕领导督办事项、项目运营会议决议及日常关键工作，编制项目管理问题清单，定期点检完成状态，推动未关闭事项升级至对应管理层
会议运营与决议跟踪 - 组织项目周会、节点评审会及专题会，输出结构化会议纪要（含决策项、Action Item、风险项），跟踪每条决议的负责人与截止时间，定期向项目运营负责人汇报闭环率
项目交付物与数据管理 - 协助收集、整理各项目周报、月报、节点评审材料，维护项目运营数据台账及标准化模板库，确保交付物格式规范、信息完整
流程与知识沉淀支持 - 基于项目执行实践，协助整理项目管理流程规范、Checklist及基础模板，支持项目运营负责人完成组织级知识资产的初步沉淀
承担计划跟踪、信息拉通、会议运营、问题闭环等基础且关键的项目运营工作，是PMO团队与项目集、职能部门之间的关键信息枢纽
优先资格
同等条件下优先录取条件：具备整车开发经验
车辆工程专业
有PMO、项目运营中台或研发管理体系支持经验
熟悉MS Project、Jira、禅道等项目管理工具
熟练使用AI工具（如ChatGPT/coze/workbuddy）提升办公效率
持有驾照或对汽车有浓厚兴趣
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深度参与高端智能新能源汽车的全新品牌项目，能接触行业前沿的跨界合作模式和产品研发流程
- 背靠大型汽车集团，平台资源丰富，工作规范度高，有利于积累体系化的项目管理经验
- 作为关键信息枢纽角色，能广泛接触公司各部门，建立人脉并提升全局视野
- 需适应快节奏和可能的阶段性加班，对时间管理和多任务处理能力要求高
- 在成熟的组织体系内，推动跨部门事项可能需要更高的沟通技巧和对组织运作规则的理解
- 适合性格沉稳、做事极其细致、沟通能力强且喜欢有条理地推进复杂事务的人
- 对汽车行业有热情，并希望从基础扎实的项目运营岗位切入，长期发展的人
缺点 / 挑战
- 工作性质以跟进、催办、记录为主，需要极强的耐心和抗压能力，尤其在项目紧张阶段可能面临较大压力
角色解读
- 深耕项目管理领域，向高级项目运营经理、PMO负责人发展，负责更大范围或更复杂项目群的管理工作
- 凭借对研发流程和跨部门运作的深刻理解，可横向发展为研发管理、流程优化或组织效能提升专家
- 在汽车行业积累扎实经验后，有机会转向产品规划、供应链管理等核心业务岗位
- 作为研发项目的“信息管家”，负责在研发、质量、采购等多个部门间传递信息、跟进流程，确保项目计划不偏离轨道
- 组织项目会议，记录并跟踪会议决定的每项任务，确保事事有回应、件件有落实，推动项目问题被及时解决
- 维护项目进度报表、计划和问题清单，用规范的文档和数据为项目管理层提供决策支持
- 出色的跨部门沟通与协调能力，能顶住压力，礼貌而坚定地推动事务进展
- 极强的信息结构化处理能力，能从海量邮件、报告中快速提炼关键信息并形成清晰文档
- 严谨细致的工作习惯和对质量的执着，确保输出的每一份文件都准确、规范
申请策略
- 仔细研究奕境品牌和其首款车型X9，在面试中展现出你对这个新品牌和产品的真正兴趣与了解
- 准备一些体现你“闭环思维”和“抗压能力”的小故事，这是JD中反复强调的核心特质
- 突出任何与“跨部门协作”、“流程跟进”、“问题跟踪”相关的具体事例，用STAR法则说明你如何推动问题解决
- 强调Office技能，特别是用Excel进行数据整理、分析和用PPT做清晰汇报的实例
- 如有汽车、制造或大型项目经验，务必在简历中清晰体现，这是核心加分项
- 系统学习主流项目管理工具（如Jira, MS Project）的操作，了解其在研发项目管理中的应用场景
- 练习结构化写作和表达，提升会议纪要、项目报告的撰写能力，确保逻辑清晰、要点突出
- 了解基础的汽车行业研发流程（如V模型、APQP等），能让面试官看到你的行业认知和准备
面试指南
- 回答协调类问题时，重点描述“发现问题-分析原因-沟通协调-推动执行-结果闭环”的过程，突出你的主动性和方法论
- 回答工具/方法类问题时，结合具体场景，说明你使用的工具、模板或流程，以及带来的效率提升或准确性保障
- 回答情景假设题时，展现你的沟通原则（如对事不对人）、流程意识（如上报机制）和解决问题的思路，而非猜测具体对错
- 请描述一次你成功协调多个部门，推动一个延迟项目回到正轨的经历
- 在你过去的工作中，你是如何确保会议决议得到有效跟踪和落实的？
- 如果研发部门和采购部门在项目节点上产生严重分歧，你作为PMO会如何介入处理？
- 面对繁杂的信息和任务，你通常如何安排优先级并确保自己的工作不出现遗漏或错误？
- 你对我们奕境品牌以及这个PMO岗位有什么理解？
职位点评
薪资福利75
成长发展70
工作生活60
使命价值80
薪资福利
75中等
作为大型汽车集团新创品牌的正式岗位，应能提供稳定的薪酬福利和职业保障。但JD未明确薪资，竞争力需在面试时确认。
薪资信号未披露（AI估算：1千–1.5万/月）
成长发展
70中等
岗位能系统锻炼项目运营、跨部门协调和流程管理能力，且参与全新品牌项目有学习机会。但技术深度有限，成长更多依赖管理经验积累。
技术前沿主流现代技术
成长机会流程与知识沉淀支持
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
JD未明确工作模式，通常此类岗位要求现场办公。虽未直接提及加班，但“抗压与适应”、“接受阶段性加班”的描述暗示工作强度不低。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
80较高
参与东风与华为合作的高端智能新能源品牌创建，处于行业变革前沿，具有较强的新领域开创感和行业影响力。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
使命信号共同定义智能出行新时代、让生活更有奕境
创新程度开拓性创新（行业首创）
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