吉利汽车
项目管理经理（PMO）
项目管理经理（PMO）
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Okr
Pmo
Pmp
敏捷开发
智能座舱
智能网联
组织效能
自动驾驶
跨部门协同
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
吉利汽车核心部门PMO管理岗，聚焦智能座舱等前沿领域，发展空间大但工作节奏快、抗压要求高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 3210 个在招 · 其中项目与项目集管理 89 个
市场机会
选择面较广
杭州 · 项目与项目集管理 · 约 130 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责吉利汽车智能座舱等核心业务部门的战略承接、日常运营与绩效提升，主导跨部门协同与资源统筹，推动项目管理流程优化与团队文化建设
适合具备丰富汽车行业PMO经验、擅长体系构建与跨团队协调的高级管理人才
最低要求
本科及以上学历，计算机、软件工程、电子工程、车辆工程、管理类等相关专业
年以上大型科技或汽车行业工作经验，其中至少5年以上为团队运营管理、项目管理办公室（PMO）或大型项目群管理经验，有直接管理超50人以上专业团队经验者优先
具备智能座舱、智能网联或自动驾驶领域的项目管理或技术团队运营背景，深刻理解该领域的开发流程、技术特点和行业动态
卓越的运营与体系化能力：精通项目管理知识体系，具备强大的流程构建、优化和落地推动能力
熟悉敏捷、瀑布等开发模式，能有效运用OKR等绩效管理工具
出色的沟通与协调能力：具备高超的跨部门、跨层级沟通技巧，能够有效协调资源、化解冲突、推动共识，具备优秀的向上汇报和向下传达能力
强大的分析与解决问题能力：数据驱动，能够从复杂的运营现象中识别问题、分析根因，并设计系统性解决方案
突出的领导力与影响力：善于带领和激发团队，能够通过非职权影响力推动变革和流程落地，具备良好的客户服务意识（对内外部客户）
抗压能力强，性格坚韧，能在快节奏和不确定的环境中保持稳定输出，并带领团队达成目标
工作职责
战略承接与重点任务督办：负责分解并承接上级下达的战略目标与重点任务，建立清晰的内部跟踪、分解与督办机制，确保关键任务在部门内有效传达、责任到人、闭环管理
监控重点项目的里程碑进展，协调解决跨团队阻塞问题，定期向上级进行专项汇报，确保战略意图不折不扣地执行
团队运营与会议体系管理：全面负责部门内部日常运营，包括但不限于组织筹备部门级各类例会（如周会、月度复盘会、季度规划会等），确保会议高效、决策明确、行动项有跟踪
建立和维护部门信息同步与沟通机制，确保政策、流程、最佳实践在团队内部顺畅流转
统筹部门内部资源可见性与协调，辅助进行初级资源冲突的调解与规划
组织效能与绩效提升：设计并推动部门级组织绩效（OKR/KPI）体系的建立、跟踪与持续优化，通过数据分析洞察团队效能瓶颈，提出并实施改进方案
主导或协同优化部门内部的项目管理流程、工具与模板体系，提升团队标准化与自动化水平
负责跟踪部门预算执行情况，协助进行成本分析，提升运营经济性
跨部门协同与资源统筹：作为部门对内的主要协调接口之一，主动管理与研发、测试、产品、质量等其他职能部门的日常协作流程与关系，扫除协作障碍
在部门负责人指导下，参与大型项目群或复杂任务的内部资源规划与调配，支撑实现项目群效益最大化
体系构建与团队文化：推动部门知识库、案例库和流程文档体系的建设与维护，促进经验沉淀与共享
协助部门负责人进行团队能力建设规划，可能包括组织内部培训、工作坊或新工具推广等
积极参与部门文化建设，营造积极、协同、高执行力的工作氛围
优先资格
持有PMP、PgMP、IPMA或ACP等项目管理专业认证
有在主流OEM主机厂或一线Tier1供应商从事过智能座舱相关项目全生命周期管理的经验
熟悉智能座舱域控制器、车联网、车载信息娱乐系统等产品与技术方案
具备优秀的英语沟通能力，可支持国际化团队协作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托吉利汽车集团平台，能接触到智能座舱、自动驾驶等前沿汽车科技领域，行业前景广阔
- 岗位核心度高，直接向部门负责人汇报，对部门战略落地与组织效能提升有决定性影响
- 有助于积累大型项目群管理与跨部门协同的顶级经验，大幅提升个人战略视野与体系化构建能力
- JD明确要求在快节奏和不确定的环境中保持稳定输出，工作强度高，对个人的抗压能力与韧性是极大考验
- 适合具备8年以上汽车或科技行业经验，拥有大型团队运营管理背景，且对智能汽车技术有深刻理解的高级项目管理人才
缺点 / 挑战
- 需要协调研发、测试、产品等多个职能部门，跨部门沟通、资源争夺与冲突化解的压力较大
角色解读
- 可向PMO总监、部门运营负责人或业务线高管（如研发副总）方向发展
- 在智能汽车赛道积累深厚的体系化管理经验，成为行业稀缺的懂技术、擅管理的复合型领军人才
- 承接部门战略目标，建立督办机制并监控重点项目里程碑，确保战略意图不折不扣地执行
- 全面负责部门日常运营、会议体系及资源统筹，设计并推动组织绩效体系（OKR/KPI）优化，提升团队效能
- 作为核心协调接口，主动管理与研发、测试、产品等职能部门的协作流程，扫除跨部门障碍并统筹大型项目群资源
- 精通项目管理知识体系（敏捷/瀑布）及OKR等绩效工具，具备强大的流程构建与落地推动能力
- 具备极强的跨部门沟通协调与冲突解决能力，能够进行高效的向上汇报和向下传达
- 拥有智能座舱、智能网联或自动驾驶等领域的技术理解力与业务背景，深刻理解相关开发流程与技术特点
申请策略
- 面试前深入了解吉利汽车在智能座舱和智能网联领域的最新战略与产品布局（如极氪、银河系列），准备跨部门协同的真实案例
- 突出在智能座舱/自动驾驶领域的全生命周期项目管理经验，以及对相关技术方案的熟悉程度
- 量化过往管理的团队规模（如50人以上）及提升组织效能、优化流程的具体业务成果
- 展示PMP/PgMP等专业认证，以及在OKR体系搭建、跨部门资源统筹方面的成功案例
- 深入了解智能座舱域控制器、车联网等最新技术方案，强化技术与业务的融合理解
- 提升数据驱动的组织效能分析方法，学习复杂环境下的变革管理与非职权影响力技巧
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出'情境的复杂性'、'你的系统性思考与流程设计'、'跨部门沟通的具体策略'以及'最终量化的业务成果'
- 在回答效能提升类问题时，遵循'发现问题-数据分析-方案设计-试点推行-全面推广-效果复盘'的逻辑闭环
- 请分享一个你主导的跨部门复杂项目，你是如何解决资源冲突并推动落地的？
- 在智能座舱研发中，你如何设计并推行部门级的OKR/KPI体系以提升团队效能？
- 面对战略目标的分解与督办，你如何确保关键任务在部门内有效闭环？
- 请描述一次你在快节奏和不确定环境中，带领团队达成目标的经历
- 熟悉吉利汽车近期的智能化战略及核心产品，复习敏捷与瀑布混合开发模式在汽车行业的应用
- 准备组织效能提升、预算管理及团队文化建设的实际数据案例，以证明你的体系化运营能力
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活45
使命价值75
薪资福利
80较高
作为上市车企的中高层管理岗，薪资福利具备市场竞争力，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：4千–7万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及智能座舱、自动驾驶等前沿领域，且负责部门级组织效能与体系构建，对个人战略视野和管理能力有极大提升。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈智能座舱、智能网联、自动驾驶、域控制器、车联网、车载信息娱乐系统
成长机会团队能力建设规划、内部培训、工作坊
业务类型ambiguous
工作生活
45较低
JD明确要求'抗压能力强，性格坚韧，能在快节奏和不确定的环境中保持稳定输出'，暗示工作强度较大，WLB可能受限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
75中等
参与智能汽车核心技术的研发管理，推动行业向智能化转型，具有较高的行业前景与社会价值。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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