吉利汽车
财务治理负责人
财务治理负责人
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
Cpa
业财一体化
会计核算
团队管理
数据治理
智能自动化
财务咨询
财务数字化
财务标准化
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
上市车企集团财务数字化治理核心管理岗，薪资竞争力强，侧重内部效能提升与标准化建设。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 3350 个在招 · 其中财务与会计 41 个
市场机会
选择面较广
杭州 · 财务与会计 · 约 120 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责主导吉利控股集团层面的会计标准化体系与财务数据治理框架建设，推动财务核算流程的数字化与智能自动化转型
你需要统筹月结运营管理、账套清查及数据质量监控，并负责会计治理团队的日常管理与人才培养
最低要求
大学本科及以上学历，财务管理、会计学、计算机科学及信息管理等相关专业
具有10年以上大型集团财务工作经验，其中至少7年以上财务咨询、财务数据治理或财务数字化相关工作经验，3年以上团队管理经验
具备扎实的财务业务流程理解与端到端流程优化方法论，能够精准将财务战略需求转化为可落地的系统方案，并具备推动大规模数字化和财务自动化项目实施的能力
工作职责
主导集团层面会计标准化体系建设，基于标准化业务场景、会计科目、流程、审批和内控要点，建立从业务规则到系统规则的转化机制，推动财务数字化完成标准化方案设计与系统落地，形成可复制、可推广的最佳实践
建立并完善体系化的财务域数据治理框架与运营机制，统筹财务主数据的标准化管理及全生命周期运维，制定主数据标准定义、数据Owner权责、变更管理规则等治理规范，保障数据精准合规，从源头根治数据标准、口径、命名规则不统一的问题
负责推进会计治理专项工作，建立账套清查标准流程和数据质量监控模型，定期评估并持续改善财务数据的合规性、可靠性与一致性
统筹规划全集团会计核算领域的数字化治理战略与路线图，识别手工场景和数据断点，构建并推广全球统一模板，驱动财务核算流程的标准化与智能自动化转型
统筹集团月结运营管理体系，诊断核算月结与报告出具全流程，保障结账等关键时段系统平稳运行，建立运营指标看板并按月输出运营报告，推动一线问题的高效闭环处理
负责会计治理团队的日常管理、人才培养与能力建设，建立团队知识体系与标准化作业规范，持续提升团队专业能力和业务价值输出
优先资格
持有CPA、CMA、ACCA、PMP等专业资格认证者优先
具有大型汽车行业财务背景或四大财务咨询背景者优先
有大型集团业财信息化项目、财务系统升级优化或重构、财务数字化平台建设BA经验或财务IT产品设计经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台起点高，作为上市跨国车企集团的核心管理岗，能接触到全球化、大规模的财务治理场景
- 聚焦财务数字化与数据治理，属于当前企业转型的核心方向，个人行业竞争力与稀缺性将大幅提升
- 团队管理与战略规划并重，有助于从专业专家向高阶综合管理人才转型
- 集团层面标准化与数据治理涉及众多业务线与历史遗留问题，跨部门沟通与推行阻力可能较大
- 适合具备丰富大型集团财务数字化与数据治理经验，追求职业稳定与高阶管理发展的资深财务专业人士
缺点 / 挑战
- 财务数字化转型需要兼顾业务灵活性与合规严谨性，平衡系统落地与一线实际需求的难度较高
角色解读
- 纵向可晋升为集团CFO或财务副总裁，全面统筹集团财务战略与运营
- 横向可拓展至集团数字化转型负责人或业务运营高管，推动业财深度融合
- 主导集团会计标准化体系与财务数据治理框架建设，推动财务核算流程的数字化与智能自动化转型
- 统筹月结运营管理、账套清查及数据质量监控，保障财务数据的合规性与一致性
- 负责会计治理团队的日常管理、人才培养与能力建设，提升团队专业能力和业务价值
- 具备扎实的财务业务流程理解与端到端流程优化方法论，能将财务战略转化为系统方案
- 拥有大型集团财务数字化、数据治理及业财信息化项目的实操与落地经验
- 具备优秀的团队管理能力，能够建立标准化作业规范并推动跨部门协同
申请策略
- 提前了解吉利控股集团的全球化布局、多品牌战略及近期财务数字化转型的公开信息，以便在面试中展现针对性思考
- 重点突出在大型集团或知名车企主导财务数字化、数据治理或业财一体化项目的成功案例与量化成果
- 展示端到端流程优化方法论及将财务战略转化为系统落地方案的具体实践经验
- 强调团队管理经验，包括人才培养、标准化作业规范建立及跨部门协同推动能力
- 深入了解主流财务系统及最新财务数字化工具、RPA智能自动化技术
- 补充数据治理框架及项目管理的系统性知识，提升理论与实操结合能力
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出在复杂跨部门环境下的推动策略、系统方案设计逻辑及最终量化的业务收益
- 回答冲突处理时，强调求同存异原则，先梳理核心共性需求建立基线标准，再通过系统配置或扩展模块满足合理个性化需求
- 请分享一个你主导过的最复杂的财务数据治理或财务数字化项目，你是如何克服阻力并落地的？
- 在集团层面推行会计标准化和全球统一模板时，如何处理不同业务线或子公司的个性化需求与标准化之间的冲突？
- 你如何构建财务数据质量监控模型？在月结期间如何保障系统平稳运行并高效处理突发问题？
- 作为财务治理负责人，你如何规划团队的能力建设，以提升团队在数字化时代的业务价值输出？
- 准备2-3个具有代表性的财务数字化或数据治理项目案例，详细梳理项目背景、你的核心贡献、遇到的最大挑战及解决方案
- 复习财务主数据管理、端到端流程优化及月结关账流程的最佳实践，确保能应对专业深度提问
职位点评
薪资福利85
成长发展75
工作生活50
使命价值70
薪资福利
85较高
作为已上市跨国车企集团的核心管理岗，薪资竞争力较强，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：4千–7万/月）
成长发展
75中等
岗位聚焦财务数字化与数据治理，技术方向主流且具前瞻性，但JD中未明确提及具体的晋升通道或培训体系。
技术前沿主流现代技术
技术栈财务数字化、数据治理、智能自动化、业财信息化
成长机会人才培养与能力建设
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD未提及工作模式与加班情况，作为集团核心管理岗，月结等关键时段可能存在较高工作强度。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
汽车行业处于新能源与智能化转型期，岗位推动财务标准化与数字化，对集团降本增效有积极意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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