东风汽车集团有限公司
品牌策略高级专家-神龙汽车
品牌策略高级专家-神龙汽车
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公品牌管理
品牌管理
事件营销
内容传播
品牌战略
品牌焕新
汽车营销
跨部门协同
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
大型车企核心品牌焕新操盘手，专业成长空间大，事件营销挑战高，WLB未明确。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比品牌管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 510 个在招 · 其中品牌管理 9 个
市场机会
选择不多
武汉 · 品牌管理 · 9 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责神龙汽车P4J品牌的战略定位与心智建设，主导大型品牌焕新事件策划及5A品牌资产运营
你需要将产品技术语言转化为用户语言，配合产品与销售策略进行品牌把关，推动法系品牌在中国市场的焕新与增长
最低要求
一、能力要求
专业：品牌战略方法论（定位/主张/视觉/故事）
事件级传播策划
A/品牌资产运营
跨触点品牌一致性管理
通用：跨部门协同（强创意/产品/销售对接）
结构化表达与向上管理
二、硬性门槛
年以上品牌策略经验，其中至少3年担任品牌主责
主导过单一品牌曝光≥1亿的"事件级"传播案例（面试前提交脱敏方案）
跨触点品牌一致性管理经验
汽车行业（主机厂/新势力/合资）品牌策略经验
工作职责
【主导】P4J 品牌战略定位与心智建设——基于法系品牌资产，制定"法式中国"统一 IP 的品牌表达、传播主张与视觉规范
【主导】品牌焕新事件策划——主导法系焕新之夜（10 月广州车展前后）、P4J 概念车亮相（北京车展）、年度用户大会等"事件级"传播
【主导】5A 品牌资产运营——制定 5A 峰值（5 亿）/A3 峰值（5000 万）目标，管理 5A 看板，跨触点品牌一致性管理
【主导】品牌焕新节奏——按 P4J 1 年 4 阶段（破冰→立信任→引爆→收割）匹配品牌动作
【配合】产品策略、销售策略的"品牌翻译"——技术语言转化为用户语言
为传播内容做品牌把关
优先资格
三、优先项
海外品牌本土化经验（特别是欧系/法系）
品牌焕新/品牌转型经验（从老品牌到新心智）
高端品牌（豪华/合资）操盘经验
法式文化或生活方式品牌经验
四、加分项
设计/创意/广告公司背景
有爆款文案/出圈级传播案例
短视频/直播时代的品牌建设方法论
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托大型车企平台，能够操盘国家级车展等事件级大型品牌传播项目，资源与曝光度极高
- 需要频繁跨部门协同并向上管理，对沟通成本、资源协调能力及抗压能力要求极高
- 适合拥有8年以上汽车品牌或快消品牌策略经验，擅长大型事件营销与品牌资产运营，且具备极强跨部门推动力的资深营销人才
缺点 / 挑战
- 深度参与法系品牌在中国市场的焕新与转型，积累极具挑战性和稀缺性的品牌重塑经验
- 合资品牌在当前国内汽车市场面临较大竞争压力，品牌焕新与心智建设的落地难度与不确定性较高
角色解读
- 从品牌策略专家向品牌总监或营销高管发展，全面统筹企业品牌与市场营销战略
- 在汽车行业转型背景下，积累传统合资品牌焕新与本土化转型的稀缺操盘经验
- 负责神龙汽车P4J品牌的战略定位与心智建设，制定统一的品牌表达与视觉规范
- 主导大型品牌焕新事件策划及5A品牌资产运营，推动品牌从破冰到收割的全周期节奏
- 将产品技术语言转化为用户语言，为传播内容进行品牌把关，配合产品与销售策略落地
- 具备深厚的品牌战略方法论，精通事件级传播策划与5A品牌资产运营
- 拥有出色的跨部门协同能力，能够与创意、产品、销售团队高效对接
- 具备结构化表达能力与向上管理技巧，能主导跨触点品牌一致性管理
申请策略
- 在简历或面试中展现对法式中国这一统一IP的理解，体现将技术语言转化为用户语言的品牌翻译能力
- 重点突出主导过的单一品牌曝光过亿的事件级传播案例，并准备好详细的脱敏方案
- 强调在汽车行业（尤其是合资或高端品牌）的品牌策略经验及跨触点一致性管理成果
- 深入了解5A品牌资产模型及当前短视频、直播时代的品牌建设新方法论
- 研究法系文化及神龙汽车P4J品牌的历史资产与当前市场定位，形成独到见解
面试指南
- 采用STAR法则回答案例问题，突出背景、任务、行动和最终的数据结果（如曝光量、转化率）
- 对于策略类问题，采用现状分析-核心洞察-策略制定-执行节奏-效果评估的结构化框架进行阐述
- 请分享一个你主导过的曝光量过亿的事件级传播案例，你的核心策略和复盘结果是什么？
- 针对神龙汽车P4J品牌，你如何理解法式中国这一IP定位？你会如何制定第一年的品牌动作？
- 在跨部门协同中，如果产品或销售部门的需求与品牌一致性冲突，你如何处理？
- 请简述你如何管理5A品牌资产并设定峰值目标？
- 提前准备一份脱敏的事件级传播方案，并深入研究神龙汽车近期的品牌动作及竞品的营销策略
- 了解汽车行业的5A模型应用案例，思考如何将传统品牌资产与新媒体传播相结合
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
职位为高级专家级别，依托大型车企平台，薪资福利具备市场竞争力，但具体薪资未明确披露。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
85较高
能够主导大型品牌焕新与事件营销，接触前沿的品牌资产运营模型，对个人专业能力提升和职业背书价值极高。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
50较低
职位涉及大型车展、用户大会等事件级策划，且要求跨部门强协同，工作节奏和压力可能较大，WLB情况未明确。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
参与传统合资品牌的焕新与转型，在竞争激烈的汽车市场中推动品牌重塑，具有一定的行业挑战性和使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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