东风汽车集团有限公司
新能源营销体系流程高级专家-神龙汽车
新能源营销体系流程高级专家-神龙汽车
发布于 4 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公流程管理
流程管理
Bpm
Six Sigma
Sop
体系搭建
数据驱动
新能源汽车
流程优化
流程管理
营销体系
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
新能源车企流程专家，专业成长空间大，体系影响力要求高，行业前景好。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
33K
比流程管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 490 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位为东风汽车集团旗下神龙汽车的高级流程专家，负责从0到1搭建和优化新能源营销体系的全流程
你需要梳理全链路业务，主导制定营销制度、SOP及管控规范，并推动跨部门（销售、客服、IT等）的落地执行与持续迭代，确保营销运营高效、体系化运转
最低要求
文化程度：大学本科及以上学历（管理科学 / 工业工程 / 市场营销 / 汽车工程 / 经济类等相关专业优先）
外语要求：英语四级及以上，具备良好的读写能力
工作经历：
（1）8年以上营销/流程相关工作经验，其中 3 年以上新能源/汽车行业经验
（2）担任过流程专家/流程高级经理/流程架构师/运营管控高级经理等同级别岗位 3 年以上
（3）主导过跨部门、跨业务的复杂流程治理项目（覆盖 "梳理 - 设计 - 落地 - 治理 - 优化" 全周期
至少 1 个跨年度项目）
（4）方法论沉淀： 有自洽的流程设计 / 优化方法论（如端到端流程建模、流程成熟度评估等），并能在公司内推广
（5）新能源/汽车行业深度： 深度理解新能源营销业务逻辑（线索、渠道、用户运营、商务政策、终端运营等）
（6）跨部门影响力： 能在没有直接管理权的情况下影响销售、客服、经销商、IT、产品等多部门接受流程方案
（7）培训/赋能经验： 有制度流程培训、流程赋能经验
能让一线 "听得懂、用得上"
（8）数据/数字化经验： 善于用流程指标（周期、效率、错误率、自动化率）评价流程效率
具备流程数字化（BPM、低代码）经验优先
（9）职业资格 取得流程管理证书如 BPM/CBPP/Six Sigma 等优先
素质要求：
流程思维（深度）： 熟悉端到端流程建模、流程成熟度、流程治理框架（BPM、Lean、Six Sigma 等）
体系思维（流程视角）： 能从 "流程 - 制度 - 数据 - 组织" 的体系视角设计流程治理体系
方法论沉淀： 高级专家的核心标志—— 能形成自己的流程方法论、工具、模板
跨部门影响力： 不是 "管理"—— 是 "影响"—— 能在 P 序列（无直接管理权）下推动跨部门流程治理
诊断 + 重构能力： 善于识别流程卡点、断点、冗余
输出系统性整改方案而非点状修补
数据驱动： 善于用流程指标（周期、效率、错误率、自动化率）驱动流程优化
培训 / 赋能能力： 善于把复杂流程讲得一线能懂、能用
能培养流程人才
学习敏锐： 新能源营销业务变化快、流程也要持续迭代
抗压能力： 流程治理周期长、跨部门阻力大
能在压力下稳步推进
年龄要求：年龄40周岁以下
工作职责
营销体系构架搭建，梳理营销全链路业务流程，识别卡点断点，完成流程优化再造
主导新能源营销制度体系搭建，编制修订管理办法、作业 SOP 及各类管控规范
组织制度流程内部宣贯解读与培训，推动各业务板块落地执行
监控流程制度实际运行状态，收集业务反馈，持续迭代版本，形成管理闭环
开展流程制度执行情况检视，排查执行偏差，输出问题分析及整改优化建议
协同体系构架专项工作，输出流程业务洞察，支撑新能源营销体系持续完善
新能源运营规划与指标体系搭建
终端运营管控、诊断、赋能，效能提升
全业务流程管理与体系建设
重大项目节点作战统一管理
表单跟踪，数据复盘，资源与成本管控
联动营销，跨部门协同与团队赋能
优先资格
具备流程数字化（BPM、低代码）经验优先
取得流程管理证书如 BPM/CBPP/Six Sigma 等优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处高速增长的新能源汽车赛道，有机会深度参与一家大型车企营销体系的变革
- 工作内容系统性强，能从顶层视角设计并落地复杂的业务体系，个人专业能力积累扎实
- 岗位要求高，是培养体系化思维和跨领域影响力的好平台
- 流程治理项目周期长，成效显现慢，需要极大的耐心和韧性
- 跨部门协同阻力大，需要在没有直接管理权的情况下推动各方接受方案，对个人影响力和沟通技巧要求极高
- 新能源市场和业务模式变化快，需要持续快速学习以迭代流程体系
- 适合具备8年以上流程或运营管理经验，深耕或有志于新能源汽车行业，善于系统性思考和跨部门协调，追求在组织体系建设中发挥深度价值的专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 专业路线：可向更高级别的流程架构师、集团流程治理负责人方向发展
- 业务路线：凭借对营销体系的深刻理解，可转向业务运营、市场营销策略等岗位
- 数字化转型路线：结合流程与数字化经验，参与或主导公司数字化转型项目
- 从0到1搭建和优化新能源汽车营销的全套业务流程与制度规范（SOP）
- 作为非直线管理者，跨部门（销售、客服、IT等）推动流程方案的落地与执行
- 通过数据监控和闭环管理，持续诊断和修复流程问题，提升整体运营效率
- 将复杂的流程方法论转化为一线员工能理解、会使用的工具和培训内容
- 深厚的流程管理方法论知识，如端到端流程建模、流程成熟度评估、BPM/Lean/Six Sigma等
- 出色的跨部门影响力与沟通协调能力，能在无直接管理权的情况下推动变革
- 对新能源汽车营销业务（线索、渠道、用户运营等）有深刻理解
- 数据驱动思维，善于利用流程指标进行分析和优化
申请策略
- 深入研究神龙汽车（东风与Stellantis合资）的品牌策略、当前市场表现及新能源转型战略
- 面试中准备好讲述你如何识别业务痛点、设计系统性解决方案并克服阻力推动落地的完整故事
- 重点描述主导过的跨部门、跨年度复杂流程治理项目，突出从梳理、设计到落地、优化的全周期经验
- 使用具体数据（如周期缩短、效率提升百分比、成本节约等）量化你过去流程优化的成果
- 明确列出你熟悉和应用的流程管理方法论、框架和工具（如BPMN、ARIS、Visio、流程挖掘工具等）
- 强调在无直接汇报关系下，通过影响和说服推动业务方采纳方案的案例
- 可以系统学习并考取如BPM（业务流程管理）或Six Sigma绿带/黑带等认证，增强专业背书
- 深入了解新能源汽车的销售模式、渠道管理（直营/经销商）、用户生命周期运营等行业特定知识
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答项目经验类问题，突出你的方法论和影响力
- 回答体系构建问题时，体现你的系统性思维，可按照“诊断现状-顶层设计-制度化-推广落地-监控优化”的逻辑阐述
- 回答影响类问题时，侧重说明你如何通过数据分析、共同目标、试点项目、高层支持等方式化解阻力
- 请介绍一个你主导过的最复杂的跨部门流程优化项目，从背景、你的角色、遇到的挑战到最终成果
- 如果让你从零开始构建一个新能源营销流程体系，你的思路和步骤是什么？
- 当业务部门（如销售团队）不接受你设计的流程方案时，你会如何沟通和推动？
- 你如何衡量一个流程的健康度？会使用哪些关键指标？
- 你对BPM/流程数字化（如BPM系统、低代码平台）在流程落地中的作用怎么看？
职位点评
薪资福利75
成长发展90
工作生活65
使命价值80
薪资福利
75中等
岗位为高级专家级别，在知名车企集团内，提供五险一金、带薪年假等基本福利，薪酬体系在市场上具有一定竞争力。
薪资信号市场水准 (2.5–4万/月)
福利待遇五险一金、带薪年假、绩效奖金、免费班车、餐饮补贴、职业技能培训
成长发展
90较高
该职位是专业深度极强的流程专家岗位，要求构建方法论、推动复杂项目并影响跨部门，能提供显著的专业技能成长和体系化思维锻炼。
技术前沿主流现代技术
技术栈BPM、SOP、流程数字化、流程成熟度评估、数据驱动
成长机会职业技能培训、方法论沉淀
业务类型ambiguous
工作生活
65中等
工作地点明确为武汉，福利包含班车和食堂，可能对通勤和日常用餐有一定便利。但作为高级专家岗位且涉及跨部门推动与长期项目，工作压力与投入时间可能较大，且JD未明确说明弹性工作制度。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
工作生活平衡免费班车、有食堂
使命价值
80较高
新能源汽车行业是当前增长迅速的赛道，该岗位通过优化营销体系流程直接助力业务运营效率和用户体验提升，具有清晰的行业价值和业务影响力。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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