流程体系管理

优缺点分析

角色解读

• 可向流程管理总监、运营副总裁或业务线负责人方向发展
• 成为企业级流程变革的核心专家，主导更大范围的业务架构与数字化转型
• 负责电池产业集团的流程体系搭建与优化，推动业务流程变革与再造
• 统筹端到端流程拉通，协同数字化团队实现流程在线化与自动化
• 负责团队日常管理，激励成员达成流程变革目标并提升团队能力
• 精通IATF16949及ISO质量管理体系，具备企业级产品开发流程建设经验
• 熟练使用Visio等工具，具备优秀的跨部门沟通协调与计划管控能力
• 具备团队管理能力，能够通过数据收集与分析驱动业务流程优化

申请策略

• 申请前可研究电池产业集团的业务布局与战略规划，了解其在流程变革和数字化转型方面的近期动向
• 重点突出在大型企业或电池/新能源行业主导过的企业级流程建设项目及具体成果
• 展示对IATF16949等质量体系的理解，以及推动流程数字化、自动化的成功案例
• 建议深入了解新能源汽车电池研发与制造的业务流程，学习先进的流程管理方法论
• 提升数据分析能力，以便更好地通过数据驱动流程优化与效能提升

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答项目经验
• 强调“业务导向”和“数据驱动”，说明流程优化如何实际提升了业务效率或降低了成本
• 突出跨部门沟通中的同理心、利益对齐和高层支持获取能力
• 请分享一个你主导过的最复杂的跨部门流程变革项目，你是如何克服阻力的？
• 在电池或汽车产品开发过程中，你是如何将IATF16949体系要求融入到日常业务流程中的？
• 如何衡量流程优化的效果？请举例说明你如何通过数据收集和分析来发现并解决业务痛点
• 在推动流程在线化和自动化时，你如何与数字化团队协同工作？
• 复习IATF16949和ISO9001的核心条款及其在产品开发中的应用