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华友钴业
流程制度管理主管(013756)

流程制度管理主管(013756)

发布于 10 天前

基层主管/组长

AI 估算 · 8.0千–1.2万 · AI 参考估算
中级经验
大专
全职员工仅现场办公流程管理
流程管理
体系搭建
制度建设
合规管理
流程优化
跨部门协作

值不值得投

69综合评分

综合评分 69

上市巨头稳定平台、侧重流程体系建设的职能管理岗,现场办公为主

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

1.0万

比流程管理中位数低

发布情况

正常在招 · 10 天前发布

公司情况

这家公司招聘很活跃

23 个在招

市场机会

选择不多

嘉兴 · 流程管理 · 2 个在招

职位详情

关于这个职位

该职位主要负责公司流程体系的设计、落地与优化,梳理核心业务流程并识别风险

同时负责制度体系建设,对接质量、合规及信息化等多维度体系,通过标准化手段保障业务高效、合规运转,属于运营管理部的基础管理岗位

最低要求

本科及以上学历,物流管理、供应链管理、企业管理、项目管理、流程管理等相关专业优先

年及以上国际/海外物流企业或大型企业流程体系建设、流程管理优化相关经验,有独立搭建业务流程体系、对接多体系经验者优先
具备体系策划与搭建能力、方案落地与统筹能力
具备沟通与协同能力强、抗压能力强
工作地点:浙江桐乡总部

工作职责

负责流程体系的设计及落地工作

梳理和优化核心业务流程,识别流程瓶颈和风险点,提出优化方案
负责制度体系建设管理,确保制度体系完整、有效、可操作
负责对接质量、合规、信息化等多维度体系,通过标准化、体系化的流程设计与落地,保障业务高效、合规、稳健运转
完成领导交代其它工作事项

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 在上市巨头企业任职,平台稳定且资源丰富
  • 能够接触核心业务流程,积累深厚的体系化管理经验
  • 适合具备较强逻辑思维能力、喜欢体系化建设且抗压能力强的求职者

缺点 / 挑战

  • 需要协调质量、合规等多个部门,跨部门沟通成本高,工作压力较大

角色解读

  • 可向运营总监、流程变革专家或企业高级管理岗位发展
  • 设计并落地公司整体流程体系,确保业务流程标准化
  • 精通流程管理与制度建设,具备跨部门协调与沟通能力

申请策略

  • 了解华友钴业的产业链布局,展示对制造业流程管理的深刻理解
  • 突出过往流程搭建的具体案例,量化优化带来的效率提升或成本降低
  • 加强对ISO质量管理体系、ERP系统流程逻辑的理解,提升数据分析能力

面试指南

  • 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)描述项目经历,重点突出数据成果和跨部门协作策略
  • 请分享一个你主导的流程优化项目,你是如何发现痛点并落地的?
  • 在多体系(质量、合规、信息化)对接中,如何处理冲突?
  • 如何评估一个新流程的有效性?
  • 复习流程管理方法论(如BPMN),准备1-2个完整的流程优化案例,熟悉制造业常见痛点

职位点评

薪资福利75
成长发展70
工作生活60
使命价值65

薪资福利

75中等

作为已上市跨国巨头企业,提供稳定的薪酬福利和职业安全感,符合市场对成熟企业员工的补偿性预期。

薪资信号市场水准 (8.0千–1.2万/月)

成长发展

70中等

岗位涉及体系搭建和多维度对接,能积累核心的流程管理经验,但晋升路径未在JD中明确提及。

技术前沿传统/成熟技术
业务类型cost_center

工作生活

60中等

工作地点明确为总部,需现场办公,通勤便利性取决于居住地。JD未提及弹性工作或加班情况,按常规制造业节奏判断。

工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

65中等

作为新能源材料领域的龙头企业,其流程优化有助于提升行业效率,具有一定的社会价值,但非直接面向公众的社会公益。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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