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固德威
高级流程管理工程师(LTC、销售领域)

高级流程管理工程师(LTC、销售领域)

发布于 2 天前

普通员工/个人贡献者

AI 估算 · 1.8–3.0万 · AI 参考估算
中级经验
本科
全职员工仅现场办公流程管理
流程管理
Crm系统
Erp系统
Ltc流程
Sop制定
数据分析
流程优化
跨部门协作
项目管理

值不值得投

73综合评分

综合评分 73

核心业务流优化岗,发展空间大,挑战在于跨部门推动与变革管理

从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估,方便横向比较。

薪资怎么样

2.4万

与流程管理中位数基本持平

发布情况

新岗位 · 2 天前发布

市场机会

选择不多

苏州 · 流程管理 · 3 个在招

职位详情

关于这个职位

负责LTC(线索到回款)全流程体系的搭建、优化与运营,识别业务断点并推动SOP标准化落地

需协同IT团队推进CRM/ERP系统适配,建立监控指标体系与合规检查机制,通过数字化手段提升销售端到端流程的自动化水平与执行效率

最低要求

本科及以上学历,管理学、经济学、市场营销类、计算机科学与技术等相关专业优先

具备3年及以上B2B企业LTC端到端流程管理经验、CRM数字化或相关领域工作经验, 精通LTC流程,有制造/高科技行业背景优先;
具备良好的沟通协调能力和团队合作精神,能够推动跨部门协作
具备较强的分析问题、解决问题和抗压的能力,能够独立承担项目管理工作
具备良好的学习能力和创新意识,能够适应快速变化的工作环境

工作职责

流程建设:主导LTC全流程体系搭建与优化,覆盖线索获取、商机转化、合同签订、交付履约至回款闭环,建立端到端流程框架与标准化SOP,推动流程变革落地

流程优化:组建跨部门协作流程优化团队,识别流程断点与效率瓶颈, 输出流程优化方案,推动流程优化落地并跟踪执行效果
流程运营:
)搭建LTC、销售流程监控指标体系,定期复盘流程数据,输出改进报告并驱动迭代
)建立流程合规性检查机制
)持续开展流程培训与赋能,确保流程被正确理解和执行
流程数字化:负责流程数字化落地,协同IT团队推进CRM、ERP等系统与LTC流程的适配,提升流程自动化水平

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 处于业务核心链路,直接参与公司营收关键环节的流程优化,价值可见度高
  • 涉及多部门利益协调,流程变革阻力大,需具备极强的沟通推动力和抗压能力
  • 适合擅长系统性思维、喜欢解决复杂业务问题且具备较强执行力的流程专家型人才

缺点 / 挑战

暂无明显挑战项

角色解读

  • 可向流程总监、运营总监或数字化转型负责人方向发展,成为企业级流程架构师
  • 作为LTC领域的专家,负责从线索到回款的全链路流程设计与重构,确保业务流转顺畅
  • 需要精通LTC方法论,具备将业务流程转化为数字化需求的能力,熟悉CRM/ERP系统逻辑

申请策略

  • 面试前研究固德威的主营业务模式,思考其LTC流程可能的痛点,准备针对性的优化思路
  • 重点突出过往LTC流程优化的具体成果(如周期缩短比例、转化率提升数据),展示跨部门协作案例
  • 深入理解CRM/ERP系统的配置逻辑,提升数据建模与分析能力,以便更好地推动流程数字化

面试指南

  • 采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)回答,重点强调数据驱动的决策过程和跨部门沟通的策略
  • 请分享一个你主导过的最复杂的LTC流程优化案例,遇到的最大阻力是什么?
  • 如何平衡流程的标准化与业务灵活性之间的关系?
  • 在推动流程落地时,如果业务部门不配合,你会如何处理?
  • 如何看待流程数字化在LTC中的作用?
  • 复习LTC经典方法论(如IBM LTC),梳理自己过往项目中关于‘断点识别’和‘效率提升’的具体数据

职位点评

薪资福利75
成长发展80
工作生活60
使命价值70

薪资福利

75中等

作为已上市大型企业的核心职能岗,薪资具有市场竞争力,福利体系完善,稳定性较高。

薪资信号市场水准 (1.8千–3.0万/月)

成长发展

80较高

LTC是核心业务流,该岗位能积累深厚的业务洞察和流程架构能力,技术与管理双重成长空间大。

技术前沿主流现代技术
技术栈LTC、CRM、ERP、流程数字化
业务类型profit_center

工作生活

60中等

制造业上市公司节奏较快,流程变革涉及多方博弈,工作压力较大,但JD未明确提及加班文化。

工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

70中等

通过优化销售流程直接助力公司营收增长,对企业发展有实质性贡献,具有一定的职业成就感。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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