宁德时代
高级综合管理专员
高级综合管理专员
发布于 4 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公流程管理
流程管理
Bpm
公文写作
团队管理
数据分析
精益管理
跨部门协作
项目管理
值不值得投
77综合评分
综合评分 77
宁德时代管理岗，薪酬稳定优厚，流程优化与团队管理并重，工作强度适中偏高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比流程管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 870 个在招
职位详情
关于这个职位
负责百人级大数据团队的日常运营与资源统筹，构建线上线下结合的业务流程体系
作为对外联络接口人，协调跨部门合作并输出汇报材料
同时指导初中级工程师，推动团队知识沉淀与能力提升，保障业务高效运转
最低要求
本科及以上学历，管理类、工业工程、信息管理、计算机或相关专业优先
知识/技能：
）具备较强的组织统筹与综合管理能力，能独立承担百人级团队的日常运营管理工作
）熟悉流程管理方法论（BPM、PDCA、精益管理等），具备线上线下结合的流程体系设计与落地经验
）对线上化业务系统有较深入认知，理解企业信息化/数字化系统的基本架构与运作逻辑，能从系统视角规划流程线上化路径
）具备优秀的对外沟通与商务联络能力，能代表团队进行跨组织对接与资源协调
）文字功底扎实，能独立撰写汇报材料、总结报告、制度文件及对外方案
）数据敏感性强，具备基本的数据统计与分析能力，有数据平台使用经验者优先
工作经验：5年以上大型团队综合管理、流程管理或业务运营相关工作经验，有团队带人经验者优先
语言：团队有法国分支，能用英语沟通者优先
其他
）责任心强，工作严谨细致，具备较强的时间管理与多任务并行处理能力
）具备良好的结构化思维与问题拆解能力，能在复杂业务场景下推动事项落地
）沟通表达清晰，具备良好的团队协作意识与抗压能力
工作职责
团队综合事务统筹管理：负责约100人规模大数据团队综合事务的日常管理，统筹资源调度与跨组协同，保障团队高效运转，定期输出运营分析报告
线上-线下流程体系构建：负责后市场业务部线上-线下结合流程体系的规划与建设，打通线上数据平台与线下服务现场的链路，推动跨业务线流程标准化与线上化迁移
需对线上化业务系统有深入认知，能基于系统化思维设计流程方案
对外联络与业务统筹汇总：作为团队对外联络统筹接口人，归口管理外部业务部门、合作伙伴等对接事项，策划输出对外沟通材料，汇总形成阶段性业务总结与汇报方案
团队建设与人员带教：指导初中级工程师开展综合管理及流程建设工作，把控交付质量，推动团队知识沉淀与能力提升
其他事项：完成上级交办的其他综合管理与业务规划相关工作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托宁德时代行业龙头地位，职业背书强，平台资源丰富
- 接触百人级团队与核心业务流程，管理视野开阔
- 能够深入参与企业数字化转型，提升系统性思维能力
- 需平衡繁杂的事务性管理与战略性流程建设，工作强度较大
- 跨部门协调难度大，需具备极强的沟通技巧与抗压能力
- 适合具备丰富团队管理经验、擅长流程优化与跨部门协调，且希望在新能源行业长期发展的中高层管理人才
缺点 / 挑战
- 对流程落地的实际效果负责，考核压力明显
角色解读
- 可向更高级别的运营总监、业务部门负责人发展，或转型为专注于数字化转型与流程优化的专家型管理者
- 在新能源行业深耕可积累深厚的行业壁垒
- 负责百人级大数据团队的日常行政与资源统筹，确保团队高效运转
- 搭建线上线下融合的业务流程体系，实现业务标准化与数字化
- 作为关键接口人，协调内外部资源并输出高质量的业务汇报材料
- 精通BPM、PDCA等流程管理方法论，具备从系统视角规划流程线上化的能力
- 拥有5年以上大型团队管理经验，擅长跨部门沟通与资源整合
- 具备扎实的文字功底和基础数据分析能力
申请策略
- 准备具体的流程重构或团队管理案例，用STAR法则详细阐述
- 了解宁德时代在数字化转型方面的最新战略方向，展现业务契合度
- 突出管理百人级团队的规模与成效，量化流程优化带来的效率提升指标
- 展示跨部门协作的成功案例，体现解决复杂问题的能力
- 强调在流程标准化与数字化方面的具体实践成果
- 深化对BPM、六西格玛等管理工具的理解与应用
- 提升数据分析能力，特别是利用数据驱动流程优化的实战技巧
- 加强商务英语能力，以适应国际化业务需求
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为面试题
- 重点突出问题分析、方案设计、执行推动及最终量化成果
- 对于管理难题，强调沟通策略与机制建设
- 请分享一个你主导的大型流程优化项目，你是如何推动落地的？
- 面对百人级团队的日常管理，你如何平衡事务性工作与管理职能？
- 如何处理跨部门协作中的冲突与阻力？请举例说明
- 你对线上化业务系统的理解如何应用于流程设计中？
- 梳理过往最具代表性的流程优化与团队管理案例，准备好数据支撑
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活60
使命价值75
薪资福利
85较高
作为已上市的行业巨头，提供具有市场竞争力的薪酬福利体系，稳定性高，符合补偿性动机的高分特征。
薪资信号未披露（AI估算：2.0千–3.5万/月）
成长发展
80较高
职位涉及流程体系构建与团队带教，能提供丰富的管理实践与技术融合成长机会，职业发展路径清晰。
技术前沿主流现代技术
技术栈BPM、PDCA、精益管理、数据平台
成长机会团队建设与人员带教、推动团队知识沉淀与能力提升
业务类型cost_center
工作生活
60中等
管理岗通常伴随较高的责任压力与多任务处理需求，WLB可能受限，但具体办公模式未明确提及弹性安排。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
身处新能源行业前沿，通过优化流程提升团队效能，间接支持绿色能源产业发展，具有一定的社会价值感。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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