小米
IPD平台产品经理
IPD平台产品经理
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公产品管理
产品管理
Ipd
Plm
Ppm
数字化转型
流程数字化
研发管理
跨部门协同
项目管理
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
核心级IPD平台建设岗，业务视野极佳、成长空间大，但跨部门协同与项目交付压力较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4万
比产品管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 3290 个在招 · 其中产品管理 约 100 个
市场机会
选择面较广
北京 · 产品管理 · 约 890 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责小米公司级IPD平台的整体规划与落地，推动研发管理流程的线上化、标准化和数据化
你需要跨部门协同产品、软硬件研发、供应链等多个核心部门，管理项目进度与质量，并建设平台运营机制
适合具备丰富研发管理数字化经验、擅长跨部门复杂项目推进的资深产品专家
最低要求
本科及以上学历，5年以上项目管理、研发管理、流程数字化、PLM/PPM/IPD平台建设或企业级系统实施经验，其中至少2年以上IPD、软硬件研发项目管理或研发管理数字化相关项目经验
熟悉IPD流程体系和端到端产品开发流程，理解软件、硬件、测试、质量、供应链等研发协同场景，具备较强的业务流程梳理、方案设计、系统需求转化和数据指标建设能力
具备大型复杂项目独立推进能力，能够协调产品、软件、硬件、测试、质量、供应链、IT等多部门、多层级、多系统资源，具备良好的管理层沟通汇报、风险管控和结果交付能力
工作职责
负责公司级IPD平台建设项目的整体规划与落地，牵引需求调研、流程梳理、方案设计、项目实施、上线验收及持续优化
协同产品、软件研发、硬件研发、测试、质量、供应链、财务、IT等部门，推动需求管理、产品规划、项目立项、阶段评审、软硬件开发验证、发布上市等IPD关键流程线上化、标准化和数据化
管理项目范围、进度、风险、资源和交付质量，推动跨部门问题闭环，并建设平台运营机制、数据看板和流程改进方法论
优先资格
有制造业、高科技、硬件、汽车、医疗器械、通信、半导体、新能源、智能装备等行业软硬件产品研发管理平台建设经验
有IPD体系导入、软硬件研发流程变革、产品开发管理体系建设或大型企业数字化转型经验
熟悉产品组合管理、需求池管理、阶段门评审、软硬件协同开发、研发资源管理、项目成本管理、质量问题闭环、技术评审等场景
有从0到1建设IPD平台、PLM平台、PPM平台或研发管理平台的经验
持有PMP、NPDP、ACP、PRINCE2、信息系统项目管理师等证书优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位处于公司级核心战略位置，影响范围大，能深度接触软硬件研发、供应链、财务等全链路业务，视野极其开阔
- 在大型科技制造企业，能积累顶级的IPD体系落地与数字化转型实战经验
- 跨部门协同难度极高，需要推动多个核心部门改变既有工作习惯，面临较大的沟通与变革阻力
- 对软硬件研发流程、IPD体系及企业级系统架构的理解要求极深，学习曲线陡峭
- 适合具备大型制造业或高科技企业研发管理数字化经验，擅长跨部门复杂项目推进，且对IPD体系有深刻理解的资深产品或项目管理专家
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向研发管理数字化专家、企业级架构师或数字化转型负责人方向发展
- 也可深入业务，转型为研发运营总监或PMO负责人，统筹公司级研发效能与流程变革
- 负责小米公司级IPD（集成产品开发）平台的从0到1或持续优化建设，将软硬件研发流程线上化、标准化
- 跨部门拉通产品、研发、供应链、财务等核心业务线，推动流程变革与数字化落地
- 管理大型复杂项目的范围、进度与质量，建设数据看板与运营机制
- 深刻理解IPD流程体系及端到端产品开发流程，熟悉软硬件研发协同场景
- 具备极强的跨部门沟通、资源协调与大型复杂项目推进能力
- 拥有扎实的业务流程梳理、系统需求转化及数据指标建设能力
申请策略
- 了解小米当前的软硬件产品线（如手机、汽车、AIoT）及其研发模式，面试时结合具体产品线阐述IPD平台的应用场景与价值
- 重点突出IPD、PLM或PPM平台的从0到1建设经验，以及推动研发流程变革的具体成果
- 量化跨部门协同的规模与项目交付的业务价值（如研发周期缩短、成本降低等）
- 深入复习IPD流程体系、阶段门评审及软硬件协同开发场景
- 可补充学习大型企业数字化转型方法论及数据看板建设相关知识
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出“复杂场景下的破局能力”和“业务价值导向”
- 回答跨部门协同问题时，强调“利益对齐、高层支持、机制保障”三步走策略
- 请分享一个你主导的IPD或研发管理平台从0到1建设的完整案例，遇到了哪些最大阻力？
- 在跨部门推动流程标准化时，如果研发或供应链部门不配合，你如何破局？
- 如何衡量IPD平台上线后的业务价值？你建设了哪些核心数据指标？
- 针对软硬件协同开发场景，IPD流程中有哪些关键节点需要特别关注？
- 梳理过往最成功的1-2个大型数字化项目，准备好详细的数据指标和变革管理细节
- 深入了解小米“人车家全生态”战略下的研发协同痛点
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活50
使命价值80
薪资福利
85较高
作为已上市科技巨头的高级产品专家岗，薪资具备较强市场竞争力，福利体系完善。
薪资信号未披露（AI估算：3千–5万/月）
成长发展
90较高
岗位深度参与公司级研发管理数字化体系建设，业务视野全面，能积累顶级的IPD落地与跨部门变革经验，成长空间巨大。
技术前沿主流现代技术
技术栈IPD、PLM、PPM、研发管理数字化、数据看板
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式与WLB信息，但公司级跨部门复杂项目推进通常面临较高的沟通成本与交付压力，工作节奏可能较快。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
推动公司级研发流程标准化与数字化，直接支撑核心硬件产品的研发效能，具有较高的内部战略价值与行业影响力。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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