阿里控股-工程采购高级专员-杭州

优缺点分析

角色解读

• 在阿里巴巴这样的平台，可以接触到超大规模、复杂的园区工程采购项目，快速积累顶级项目经验
• 职业发展路径可以从高级采购专员向采购专家、采购经理、高级采购经理等方向发展，负责更大范围的采购品类和团队管理
• 未来可向供应链管理、成本控制等更综合的管理岗位发展，成为工程采购领域的专家
• 负责阿里巴巴集团运营期园区（如办公楼、数据中心等）的维护、改造、装修等工程项目的采购工作，涵盖设计咨询、材料设备、施工、维保等全流程
• 作为采购负责人，你需要与内部需求方（业务、设计、工程、成本、财务）沟通，制定采购计划，进行供应商寻源、招标、商务谈判、合同签署与履约管理
• 需要制定所负责工程品类的采购策略和规划，管理框架合同和供应商资源，持续优化采购成本与效率
• 通过数据分析、对标历史/外部数据，与设计、工程、成本部门协同，优化设计要求和管理标准，实现采购降本增效
• 具备5年以上标杆房企或互联网企业工程采购经验，熟悉工程采购全流程和合同管理
• 具备扎实的工程成本知识，对成本数据、定价逻辑有深入理解，能进行敏锐的数据分析
• 熟悉工程行业供应商资源，了解各类供应商的特点
• 拥有卓越的沟通协作能力，能高效与不同部门和供应商沟通，具备优秀的目标管理和多项目管理能力

申请策略

• 在申请时，可以强调对阿里巴巴业务和园区运营的理解，展现对岗位的热情
• 准备一些关于如何优化采购成本、提升采购效率的案例，在面试中展示你的专业价值
• 突出在标杆房企或互联网企业负责工程采购项目的具体案例，特别是大型、复杂项目的采购策略和成果
• 强调工程成本数据分析能力，展示如何通过数据分析优化成本、提升效率的实例
• 详细描述供应商资源管理和合同管理经验，体现对供应商和合同风险的把控能力
• 展示跨部门协作和项目管理的成功案例，突出沟通协调和解决复杂问题的能力
• 可以提前了解阿里巴巴的采购流程和供应商管理平台，熟悉互联网公司的采购模式
• 补充学习最新的工程采购数字化工具和数据分析方法，提升数据驱动决策的能力

面试指南

• 回答项目经验时，可以采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），清晰展示你在项目中的角色、采取的行动和量化成果
• 对于策略类问题，可以体现你的系统性思维，从需求分析、市场调研、供应商评估、风险控制等维度进行阐述
• 对于冲突处理问题，可以强调你的沟通协调能力和原则性，既要满足业务需求，也要确保合规性
• 请分享一个你主导的复杂工程采购项目，你是如何管理供应商和成本控制的？
• 你如何制定一个品类的采购策略？请举例说明
• 当内部需求与采购合规发生冲突时，你会如何处理？
• 你如何分析和利用采购数据来优化采购决策？
• 请谈谈你对工程采购数字化趋势的看法