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盒马-新品管理专家-总部
盒马-新品管理专家-总部
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公品类运营
品类运营
Power Bi
品类管理
商品生命周期管理
新品开发
结构化思维
跨部门协同
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
盒马总部核心商品策略岗，业务成长空间大，薪资具竞争力，但跨部门协同要求高且工作节奏可能较快。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比品类运营中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2920 个在招 · 其中品类运营 20 个
市场机会
选择适中
上海 · 品类运营 · 25 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位在盒马总部负责制定新品开发与上市计划，通过系统化测试与复盘机制提升新品选品准确率
你需要联合采购、供应链等多部门，建立新品测试体系与管理流程，对新品经营结果和成功率负责
最低要求
本科及以上学历，市场、商科、统计、供应链、零售管理等相关专业
具备3–6年大型商超、零售企业商品策划、品类管理、结构规划等相关经验
优秀的结构化思维，能建立标准模型与逻辑框架
熟悉商品生命周期管理、商品角色模型、SKU效率分析等策略工具
跨部门沟通能力强，能推动采购、质控等多团队结构共识
数据敏感，熟练掌握Excel/PPT、BI看板工具（如Power BI、Tableau等）
具备项目管理与推动能力，能独立主导结构优化专题项目
工作职责
（一）新品开发计划制定
承接品类规划团队输出的品类战略与结构规划，转化为可执行的新品开发与上市路线图
联合采购制定年度 / 季度新品开发计划与上市节奏，明确新品在品类结构、价格带、场景覆盖与用户价值中的定位
建立新品机会池与优先级模型，对新品立项进行商业可行性评估，包括销量预测、毛利模型、成本结构与资源投入测算
（二）新品测试体系设计与执行
设计并持续优化新品测试机制，包括测试方式选择、测试周期、样本量标准、核心评估指标与决策门槛
牵头组织新品测试执行，协同采购、供应链、营运、生意计划，推动打样、铺货、陈列、定价、促销等测试准备
基于测试数据与一线反馈，对新品做出“放量 / 迭代 / 淘汰”决策，持续提升新品选品准确率与成功率
（三）机制建设与组织协同
建设并持续优化新品管理流程体系，包括立项机制、测试机制、放量机制与淘汰机制
作为商品策略部门的新品中角色，统筹采购、供应链、营运、市场与数据团队协同推进新品目标达成
优先资格
有头部商超或零售咨询公司背景优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托丰富的平台资源，能接触到新零售前沿的商品策略与海量数据
- 岗位核心度高，直接对新品成功率负责，容易产出亮眼的业务成果
- 跨部门协同经验丰富，有助于培养全局商业视角和综合管理能力
- 需要频繁拉通采购、供应链、营运等多个部门，沟通协调成本与推动难度较大
- 适合具备3-6年大型商超或零售商品策划经验，拥有强数据分析能力与跨部门推动力的候选人
缺点 / 挑战
- 新品测试与决策对数据敏感度和商业直觉要求高，面临一定的业绩考核压力
角色解读
- 从新品管理专家向品类负责人或商品策略总监方向发展，统筹更大盘面的商品规划
- 积累深厚的零售商品策划经验后，可向零售咨询或头部商超的高管岗位转型
- 负责制定盒马新品开发与上市计划，将品类战略转化为可执行的路线图
- 设计并执行新品测试体系，基于数据反馈做出放量、迭代或淘汰决策
- 统筹采购、供应链、营运等多部门协同，建设并优化新品管理流程机制
- 具备扎实的商品生命周期管理与SKU效率分析能力，能建立标准模型
- 熟练使用Power BI、Tableau等BI工具进行数据分析与商业可行性评估
- 拥有出色的跨部门沟通与项目管理能力，能推动多团队达成共识
申请策略
- 提前了解盒马近期的新品战略与品类布局，在面试中展现对业务的深刻理解
- 准备1-2个失败的新品案例及复盘反思，展现结构化思维与迭代能力
- 突出过往在品类管理、新品开发或结构规划中的具体项目经验与成功率数据
- 展示使用BI工具（如Power BI、Tableau）进行销量预测、毛利模型搭建的实际案例
- 强调跨部门统筹经验，特别是如何推动采购、供应链等团队达成目标的经历
- 深入学习零售行业的商品生命周期管理理论与SKU效率分析模型
- 提升商业数据分析能力，熟练掌握高级Excel技巧及主流BI看板工具
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出在复杂环境下的结构化思考、数据驱动决策及跨部门协同能力
- 回答业务决策问题时，遵循‘明确目标-数据拆解-制定策略-执行复盘’的逻辑框架
- 请分享一个你主导的新品开发项目，从立项到上市的具体过程及最终结果如何？
- 在新品测试阶段，如果数据反馈不及预期，你会如何决策并推动后续动作？
- 如何平衡采购端的成本诉求与营运端的销售诉求，制定合理的新品定价策略？
- 请描述一次你跨部门推动困难项目的经历，你是如何达成共识并拿到结果的？
- 熟悉盒马的主力品类及近期推出的爆款新品，思考其背后的选品逻辑与测试机制
- 复习商品生命周期管理、SKU效率分析等专业知识，准备相关的实操案例
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
80较高
该岗位薪资福利具备市场竞争力，但具体薪酬需根据面试表现定级。
薪资信号未披露（AI估算：2千–3.5万/月）
成长发展
85较高
岗位处于商品策略核心环节，能深度参与新零售业务，技能成长与业务视野拓展空间大。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈Power BI、Tableau、Excel
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式与加班情况，WLB情况需进一步与招聘方确认。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
新零售行业处于稳健发展期，岗位致力于提升商品结构竞争力，对消费者生活品质有积极影响。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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