京东
仓经理
仓经理
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公物流管理
物流管理
仓储运营
团队建设
库存管理
成本控制
数据分析
标准化建设
流程优化
绩效管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
核心运营岗、管理成长路径清晰、现场办公为主、薪酬待确认
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比物流管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1890 个在招 · 其中物流管理 77 个
市场机会
选择不多
哈尔滨 · 物流管理 · 1 个在招
职位详情
关于这个职位
负责制定仓库成本、效率与体验的运营策略及年度规划，搭建全链条库存管理体系并优化现场作业流程
同时负责团队梯队建设与人员培养，通过数据洞察与标准化建设提升整体运营质量，确保仓储核心指标达成
最低要求
具备仓储整体运营规划能力，能够围绕成本、效率、体验制定年度策略并推动指标达成
具备库存体系管理能力，可搭建从入库到出库的全链条管理体系，通过盘点与差异分析确保账实相符
具备问题洞察能力，能穿透运营数据与现场异常定位成本损耗与效率瓶颈，推动系统性解决
具备团队稳定建设能力，能建立梯队培养与人员稳定机制，完善带教与晋升路径以降低流失率
在管理中严于律己、以身作则，以挑战更高运营指标的态度带动团队追求卓越
具备仓储整体运营规划能力，能够围绕成本、效率、体验制定年度策略并推动指标达成
具备库存体系管理能力，可搭建从入库到出库的全链条管理体系，通过盘点与差异分析确保账实相符
具备问题洞察能力，能穿透运营数据与现场异常定位成本损耗与效率瓶颈，推动系统性解决
具备团队稳定建设能力，能建立梯队培养与人员稳定机制，完善带教与晋升路径以降低流失率
在管理中严于律己、以身作则，以挑战更高运营指标的态度带动团队追求卓越
在人员评价与资源分配中坚持公开、公平、公正，兼顾团队与业务各方合理诉求
符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信
工作职责
制定仓内成本、效率、体验运营策略与年度规划，拆解举措并复盘确保指标达成
搭建全链条库存管理体系，通过盘点与差异分析确保账实相符，降低库存损耗
优化仓内作业流程与现场管理，推动标准化与规范化，提升运营效率与作业质量
建立团队梯队培养与人员稳定机制，关注员工成长与带教晋升，降低流失率保障人力稳定
制定仓内成本、效率、体验运营策略与年度规划，拆解举措并复盘确保指标达成
搭建全链条库存管理体系，通过盘点与差异分析确保账实相符，降低库存损耗
优化仓内作业流程与现场管理，推动标准化与规范化，提升运营效率与作业质量
建立团队梯队培养与人员稳定机制，关注员工成长与带教晋升，降低流失率保障人力稳定
总结运营经验并形成可复制规范与培训材料，通过分享带教提升团队能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托头部物流企业平台，接触前沿仓储技术与自动化系统
- 明确的管理职责与团队带教机会，利于积累中层管理经验
- 业务核心地位突出，绩效导向清晰，成长空间大
- 团队人员流动性管理难度大，需投入较多精力在梯队建设
- 适合具备扎实仓储运营背景、追求管理职级突破且抗压能力强的求职者
缺点 / 挑战
- 一线仓储环境工作强度较高，需频繁深入现场处理异常
- 指标考核严格，需持续应对成本压缩与效率提升的双重压力
角色解读
- 向区域物流总监或供应链运营负责人发展
- 深耕仓储数字化与智能化转型，成为行业专家
- 拓展多仓协同与全国网络布局管理经验
- 制定仓库成本、效率与体验的年度运营策略，并拆解落地复盘
- 搭建全链条库存管理体系，通过盘点与差异分析控制损耗
- 优化仓内作业流程与现场管理，推动标准化以提升运营质量
- 建立团队梯队培养机制，完善带教与晋升路径以降低流失率
- 具备仓储整体运营规划能力，能围绕核心指标制定策略
- 掌握库存体系管理方法，擅长数据穿透与异常定位
- 具备团队建设与人员管理能力，熟悉带教与绩效评估
- 拥有较强的问题洞察力与系统性解决能力
申请策略
- 提前了解京东物流的核心价值观与最新数字化战略
- 准备针对成本管控与团队稳定性的实战案例以备面试
- 突出过往仓储规模、日均单量及核心KPI达成数据
- 详细列举流程优化项目案例及带来的降本增效成果
- 强调团队管理与人才培养的具体实践与留存率提升
- 补充WMS/TMS等仓储管理系统的高级应用知识
- 学习精益管理与六西格玛方法论，提升流程优化能力
- 强化数据分析技能，掌握SQL或BI工具进行效能监控
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出背景、行动逻辑与可量化结果
- 结合数据驱动思维，说明如何通过指标拆解定位瓶颈并制定对策
- 展现管理者的全局观，平衡短期指标达成与长期团队能力建设
- 请分享一个你主导的仓储流程优化项目，如何量化成效？
- 面对库存差异大或账实不符的情况，你的排查与解决思路是什么？
- 如何设计团队梯队培养机制以降低核心骨干流失率？
- 当运营指标与现场实际执行发生冲突时，你如何协调推进？
- 梳理个人过往负责的仓储项目数据，准备详细的复盘材料
职位点评
薪资福利70
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
70中等
薪资福利未明确披露，但作为头部企业成熟岗位，市场水准预期较好，稳定性强。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
85较高
JD明确提及团队梯队培养、带教晋升与经验沉淀，提供清晰的内部管理成长路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈库存管理、流程优化、数据分析
成长机会团队梯队培养、带教晋升、形成可复制规范与培训材料
业务类型cost_center
工作生活
60中等
仓储管理属现场密集型岗位，通常需驻场办公，JD未明确弹性工时，工作节奏受业务峰值影响较大。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
物流行业支撑实体经济运转，具备一定社会价值，JD侧重内部运营指标，使命感信号较弱。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
Watch Jobs