京东
成本改善岗位
成本改善岗位
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
供应链
成本管理
数据分析
流程优化
物流运营
降本增效
预算管理
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
大厂核心运营岗、薪资稳定、专业度高，但工作强度可能较大
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.4万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1920 个在招 · 其中供应链管理 52 个
市场机会
选择面较广
北京 · 供应链管理 · 约 190 个在招
职位详情
关于这个职位
负责京东物流快递业务的年度预算编制、滚动配置与复盘，深入分析各科目成本构成以识别异常与漏损
通过梳理揽派及上下游业务流程，挖掘资源浪费点并提出优化方案，推动降本增效措施落地，提升团队整体成本管控能力
最低要求
具备快递全链路成本管控经验，熟悉从揽收到派送的资源投入与成本构成，能统筹预算编制与滚动预测
拥有物流成本诊断分析能力，能深入剖析各科目成本与资源使用标准，定期输出报告并推动漏损改善
熟悉物流揽派及上下游业务流程，能识别资源使用中的浪费点，提出可执行的优化方案并推动标准完善
具备问题洞察与决策魄力，能从预算偏差与成本异常中识别关键漏损节点，并推动改善措施落地
有使命感与全局视野，以降本增效为目标，致力于提升业务资源效率
符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信
工作职责
统筹部门及省区快递业务年度预算编制，并完成月度、周度滚动配置与复盘，跟踪资源效率达成
深入分析各科目成本构成与资源使用标准，定期输出诊断报告，识别成本异常与漏损点，推动改善措施落地
梳理物流揽派及上下游业务流程，挖掘资源使用过程中的浪费点，提出可执行的优化方案以提升资源使用率
凭借物流终端与上下游业务经验，补齐全链路规划与流程节点识别的盲区，提升团队成本管控能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于行业头部平台，接触海量真实物流数据，能系统性掌握全链路成本管控方法论
- 需频繁对接一线业务部门，推动变革阻力较大
- 工作节奏快，对数据准确性和响应速度要求极高
- 适合逻辑思维严密、具备强执行力且对物流行业有热情的成本/运营专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向物流运营总监、供应链成本控制专家或区域总经理方向发展，积累全链路管理经验
- 负责京东物流快递业务的全面预算管理，包括年度编制及月度/周度的滚动预测与复盘
- 精通物流全链路（揽收-中转-派送）的成本结构，具备敏锐的数据洞察力以识别成本漏损
申请策略
- 了解京东物流最新战略方向（如一体化供应链），在面试中体现对降本增效的深刻理解
- 突出过往在物流/供应链领域的成本节约具体金额或百分比，展示预算管理的闭环案例
- 强化SQL/Python等数据分析工具技能，提升处理大规模物流数据的效率
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果），重点描述发现问题的手段、跨部门沟通的策略以及最终量化的业务成果
- 请分享一个你通过数据分析发现成本漏损并成功推动改善的案例
- 如何平衡短期成本压缩与长期服务质量之间的关系？
- 面对一线业务部门对成本管控措施的抵触，你如何推进落地？
- 复习物流各环节（揽、转、配）的成本驱动因子，准备具体的成本优化项目案例
职位点评
薪资福利75
成长发展70
工作生活50
使命价值65
薪资福利
75中等
作为已上市巨头企业，提供具有市场竞争力的薪酬和完善的福利体系，稳定性较高。
薪资信号市场水准 (1.8千–3.0万/月)
成长发展
70中等
岗位涉及全链路成本管控，能积累深厚的行业专业知识，但晋升路径未在JD中明确提及。
技术前沿主流现代技术
技术栈预算管理、成本分析、流程优化
业务类型cost_center
工作生活
50较低
互联网大厂通常工作强度较大，JD未提及弹性工作制，需做好应对高强度工作的心理准备。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
以降本增效为核心目标，虽无直接社会公益属性，但对提升行业效率有积极意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号以降本增效为目标、致力于提升业务资源效率
创新程度稳健跟随主流
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