AI Builder（产研范式方向）

优缺点分析

角色解读

• 在公司内成为研发效能、AI工程化领域的权威专家，影响核心业务的技术交付模式
• 积累的方法论可对外输出，提升个人在行业内的技术影响力，成为特定领域的‘布道者’或顾问
• 可向更全面的技术架构师或工程效率负责人（如AI平台部）方向发展
• 作为‘组织架构师’，设计和推行AI驱动的软件研发新流程（AI-SDLC），改变团队的工作方式
• 作为‘效能顾问’，深入业务团队，诊断并优化从需求到上线的全流程痛点
• 作为‘布道师’，将复杂的AI能力转化为稳定、可复制的工程标准和方法论，并推动落地
• 扎实的软件工程背景和5年以上的一线开发经验，能与工程师深入对话
• 深度使用AI编程工具（如Copilot、Cursor）和Agent工作流的实战经验，并有改造团队工作流的成功案例
• 强大的系统思维和变革管理能力，能识别阻力、拆解问题并推动流程变革
• 对AI技术演进敏感，能快速学习并将其工程化、标准化

申请策略

• 在简历和面试中，突出你作为‘变革推动者’而非单纯‘执行者’的角色定位，与岗位亮点呼应
• 准备一份简短的提案，阐述你对‘AI-Native工作模式’或‘AI-SDLC’在美团外卖场景下落地的初步思考，展现你的洞察力和主动性
• 重点突出你‘改造过自己团队工作流’的具体案例，用数据量化AI工具或新流程带来的效率提升
• 详细描述你推动过的‘团队级流程改造’项目，说明你如何识别问题、设计方案、克服阻力并最终落地
• 展示你对AI编程工具（如Copilot、Cursor）和Agent工作流的深度使用经验和理解，而不仅仅是使用过
• 系统学习‘研发效能’（Developer Experience/效能度量）和‘软件工程流程’（如SAFe、DevOps）相关知识，提升理论框架
• 深入研究AI-SDLC、Spec Coding、Harness Engineering等前沿概念，并尝试在自己的项目中实践，形成案例
• 刻意练习变革管理和跨部门协作的沟通技巧，准备如何说服不同角色的案例

面试指南

• 使用STAR法则：清晰描述背景(Situation)、任务(Task)、采取的行动(Action)和可量化的结果(Result)
• 展现系统思维：不仅说“做了什么”，更要说“为什么这么设计”，考虑流程、工具、人和文化的综合因素
• 突出影响力：强调你如何通过数据、演示、培训、建立共识等方式影响他人，而非行政命令
• 请描述一次你推动团队采纳AI编码工具或新工作流的经历
• 你是如何设计、推广并衡量效果的？
• 如果让你为美团外卖的某个业务线设计一套AI-SDLC标准，你会考虑哪些关键环节和分级标准？
• 在推动流程变革时，你遇到过哪些典型的阻力？你是如何分析和化解这些阻力的？
• 你认为将AI能力安全、有效地嵌入软件交付流程，最大的挑战是什么？你会如何应对？