美团
资深项目经理
资深项目经理
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Ai工具应用
Sop制定
业务洞察
敏捷管理
数据分析
流程优化
知识管理
跨部门协同
项目管理
值不值得投
81综合评分
综合评分 81
核心业务大盘、AI赋能项目管理、成长空间广阔，但需适应快节奏交付与跨部门协同挑战
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.0万
与项目与项目集管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 5580 个在招 · 其中项目与项目集管理 55 个
市场机会
选择面较广
北京 · 项目与项目集管理 · 约 360 个在招
职位详情
关于这个职位
负责美团核心本地商业板块S/A级重点项目的端到端交付，统筹跨部门协同与资源拉通
通过引入AI工具优化项目管理流程，建立标准化体系与知识库，利用数据驱动业务复盘，保障复杂业务高效落地并持续提升组织效能与商业价值
最低要求
具有本科以上学历，计算机、管理科学或商业相关专业优先
年以上互联网或大型企业项目管理工作经验，负责过多个中大型复杂跨业务项目的端到端交付，有重点战略攻坚项目操盘经验和AI 项目管理经验者优先
业务理解力强：能快速理解业务逻辑与商业本质，对核心业务指标有一定理解，通过数据发现业务问题并做归因分析
具备出色的沟通协调能力：思路清晰、逻辑分析与书面表达能力强
善于在多方博弈和目标模糊的环境中理清主线，弱矩阵关系中通过搭建机制保障信息对称、促成共识
以客户与结果为导向，协同共赢
具备AI应用意识与实操能力：能熟练使用主流AI工具辅助日常核心工作，有实际产出案例者优先
对AI重塑工作流程有基本认知和实践意愿
自驱力：学习能力强，乐于探索新技术和新工作模式，善于发现可被提效的流程环节，愿意为团队发展和梯队成长贡献力量
工作职责
重点项目全生命周期管理：负责事业部S/A级重点业务项目，明确目标与核心策略，整合项目计划，管控进度与风险，借助AI工具提升交付效率与质量，保障项目成功交付
跨部门协同与卡点拉通：识别跨部门协同卡点（如市场物料与货盘对齐、前端承诺与履约能力匹配），通过机制建立推动信息透明化，缩短从"发现问题"到"拉通解决"的反应链路
项目管理体系建设与AI新范式革新：探索基于新一代AI agent智能生产力的变革，结合业务特点建设并持续优化项目管理体系、流程规范与模板工具，提升组织项目管理能力
AI工具应用与效能提升：积极推动AI工具在团队内的应用，将会议纪要、进度跟踪、周报汇总等重复性工作引入AI辅助完成，让团队精力更聚焦在业务判断、风险前置预判和复杂协同破局上
数据驱动的业务洞察与复盘治理：深入理解业务逻辑与商业本质，结合业务指标与数据监控项目健康度
推动复盘从"看结果"升级为"看机制"，持续沉淀可复用的SOP、Checklist与方法论
知识库管理与沉淀：沉淀项目管理案例库、SOP和方法论，持续丰富组织项目管理知识库，推动整体管理效率提升
优先资格
计算机、管理科学或商业相关专业背景
有重点战略攻坚项目操盘经验和AI项目管理经验
有主流AI工具实际产出案例
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深度参与美团核心盈利业务，接触海量真实商业场景与前沿AI落地实践
- 平台资源丰富，项目履历含金量高，利于积累头部大厂管理经验
- 弱矩阵架构下跨部门协同阻力大，需频繁处理多方博弈与目标模糊情境
- 适合具备5年以上互联网大厂项目管理经验、抗压能力强且对AI赋能业务有强烈兴趣的复合型管理者
缺点 / 挑战
- 业务节奏快、指标压力大，需持续应对高强度交付与复盘要求
角色解读
- 可向高级项目总监/PMO负责人方向发展，深耕即时零售与本地生活商业化领域
- 或转型业务线负责人，实现从项目交付到业务经营的跨越
- 负责美团核心本地商业板块S/A级重点项目的端到端交付与进度管控
- 主导跨部门资源协调与复杂卡点突破
- 搭建并优化AI驱动的项目管理体系与标准化流程
- 精通多项目并行管理与风险控制，具备弱矩阵环境下的跨团队协同能力
- 熟练掌握主流AI工具进行工作流自动化与效能提升
- 拥有扎实的数据分析能力与业务归因思维
申请策略
- 提前研究美团即时零售最新战略动向
- 准备1-2个完整的项目复盘案例，重点说明“从看结果到看机制”的改进过程
- 突出主导过的S/A级复杂项目规模与最终业务收益
- 量化展示通过流程优化或AI工具带来的效率提升百分比
- 强调在弱矩阵环境中促成共识的具体案例
- 系统学习Prompt Engineering与主流AI Agent工作流搭建
- 补充财务基础与核心业务指标（如GMV、履约率）的深度解读能力
面试指南
- 采用STAR法则结构化陈述
- 聚焦“机制建设”而非单纯执行细节
- 用数据对比展示AI工具前后的效率差异
- 强调以业务结果为导向的协同策略
- 请分享一个你主导的最复杂的跨部门项目，你是如何拉通各方并解决核心卡点的？
- 面对目标模糊或资源冲突的情况，你的决策逻辑是什么？
- 你如何将AI工具实际应用到项目管理中并证明其提效价值？
- 梳理过往项目中遇到的典型协同难题及破局方案
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活65
使命价值75
薪资福利
85较高
薪资处于互联网大厂市场中上水平，配合完善的福利体系与上市企业稳定性，对补偿性动机满足度较高。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–5.0万/月）
成长发展
90较高
岗位深度融合AI前沿技术与传统项目管理，提供清晰的体系构建路径与核心业务历练机会，发展性动机满足度极高。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI Agent、项目管理、数据分析、SOP
业务类型profit_center
工作生活
65中等
核心业务板块节奏较快，虽鼓励AI提效但并未明确提及弹性工时或双休，WLB处于行业常规水平。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
直接服务于数亿用户消费体验与千万商户数字化升级，社会价值与行业前景显著，意义感动机得到较好满足。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号帮大家吃得更好，生活更好、助力创造产业、带动就业
创新程度积极采用新技术
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