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农业BU数字化产品负责人
立即应聘

农业BU数字化产品负责人

发布于 大约 2 小时前

中层管理(经理/总监)

深圳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
数字化转型
Ai/大模型
Crm
Ltc
业务流程设计
供应链
团队管理
数字化战略
数据分析
渠道管理

AI 估算 · 50k–80k

高级管理岗，需10年以上经验，深圳大疆平台，总监级薪资竞争力强。

职位详情

关于这个职位

负责大疆农业BU的数字化战略与落地，制定营销服务全链路3-5年数字化蓝图并推动实施

你将管理高绩效IT团队，协调业务部门与外部伙伴，确保数字化项目带来可量化的业务价值
适合有资深IT管理经验、渴望在农业科技领域施展抱负的候选人

最低要求

硬性条件学历：本科及以上，计算机、信息管理、工业工程、供应链等相关专业优先

经验：10 年以上 IT / 数字化领域工作经验，5 年以上团队管理经验，有 BU 级或事业部级 IT 负责人任职经历者优先
行业背景：具备 制造业 / 农机 / 汽车 / 大宗消费品 / 工程机械 等渠道分销型行业 IT 建设经验者优先
业务经验：主导过经销商 / 代理商全生命周期管理、渠道考核、渠道资金 / 电子钱包、渠道 PSI 或沙盘决策类系统建设
或操盘过 LTC（Leads to Cash）流程线上化、CRM 建设、订单履约或分货自动化项目

工作职责

数字化规划与业务流程设计：对齐农业BU中长期战略，制定营销服务全链路（渠道—营销—售后）3-5 年数字化蓝图与年度落地路径

主导 IT 领域投资规划、资源配置与优先级决策，确保投入产出比与业务价值最大化
作为核心成员，参与业务战略研讨，用数字化视角为经营决策提供技术可行性判断
营销服务全链路数字化建设与业务价值交付：统筹渠道经营、营销服务、售后服务三大领域的端到端数字化落地，确保业务价值可量化、可交付
组织建设与团队管理：搭建高绩效 IT 团队，完成关键岗位梯队建设与人才盘点
打造技术、产品、业务分析多元融合的组织能力
跨部门协同与外部资源整合：与业务部门（销售、服务、供应链、财务等）建立高效协同机制，作为业务需求首要响应人
管理外部供应商与合作伙伴，把控交付质量、成本与合规风险
与架构、数据、AI 等团队做好协同，确保 BU 数字化建设与集团架构对齐

优先资格

加分项：有 AI / 大模型在企业级场景落地的实操经验（如智能客服、智能研发、AI 数据分析等）

有从 0 到 1 搭建 BU 级 IT 组织的经验

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 大疆品牌影响力大，资源充足，为职业履历提供强背书
  • 农业BU数字化建设处于早期，有从0到1搭建的成就感和上升空间
  • 高级管理岗位，薪资和职级高，决策影响力大
  • 有机会应用AI大模型等前沿技术，保持技术视野领先
  • 农业行业数字化基础薄弱，业务变革可能遇到较大阻力
  • 跨部门协同复杂，需耗费较多精力平衡各方诉求

缺点 / 挑战

  • 岗位综合要求极高，需要同时应对战略、业务、技术多重压力
  • 适合有丰富IT管理和数字化转型经验、擅长跨部门协作、乐于在农业科技领域深耕并承担高挑战的高级管理者

角色解读

  • 可向集团CIO或更高级别数字化负责人发展，负责人整个集团的数字化变革
  • 通过成功领导BU数字化建设，转向业务管理或综合管理岗位
  • 在农业科技领域深耕，成为行业数字化领军专家
  • 制定农业BU的数字化战略与3-5年蓝图，规划IT投资和资源配置
  • 统筹渠道、营销、售后服务等领域的端到端数字化系统建设，确保业务价值落地
  • 搭建并管理高绩效IT团队，培养技术、产品、业务分析融合的组织能力
  • 与业务部门及外部供应商高效协同，推进跨部门数字化项目交付
  • 年以上IT/数字化经验，5年以上团队管理经验，有事业部级IT负责人经历
  • 熟悉制造业或渠道分销型行业，具备经销商管理、CRM、LTC等项目实施经验
  • 具备战略思维和业务敏感度，能将技术与业务目标结合，推动变革
  • 优秀的跨部门沟通和资源整合能力，熟悉AI/大模型落地应用者优先

申请策略

  • 面试前深入了解大疆农业BU的产品线、渠道结构及现有数字化痛点
  • 强调自己推动跨部门协同和与集团架构对齐的经验
  • 突出10年以上IT数字化经验，尤其是BU级IT负责人的任职经历和成果
  • 强调主导过经销商管理、CRM、LTC等核心系统建设的规模和量化价值
  • 展示团队管理成就，如梯队搭建、人才培养、组织变革等具体案例
  • 如有AI/大模型应用案例务必显著展示
  • 补充农业科技或农机行业知识，理解渠道分销业务模式
  • 关注企业级AI应用趋势，思考如何为农业场景赋能

面试指南

  • 使用STAR法则，围绕情境、任务、行动、结果进行结构化回答，突出个人作用
  • 先阐述业务战略，再说明数字化如何支撑业务目标，体现全局思维
  • 用数据和事实说话，展示可衡量的业务影响
  • 如何制定一个BU的3-5年数字化蓝图？请举例说明
  • 在过往项目中，你是如何管理IT团队并推动跨部门协同的？
  • 如何评估数字化项目的业务价值？请分享量化结果
  • 你如何看待AI/大模型在农业数字化中的应用？
  • 面对业务部门的反对声音，你会如何推动变革？

职位点评

72
综合评分

大疆农业BU数字化负责人，薪资优厚、成长空间大，但工作强度高、WLB不明朗。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。

更适合这类人
最适合追求职业成就感和技术前沿、愿意接受高强度和高压挑战的高级数字化管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活50
使命价值60

薪资福利

80较高

大疆作为行业巨头，薪资水平高，稳定性强，且该岗位为高级管理岗，薪酬吸引力大。

薪资信号未披露（AI估算：50K-80K/月）

成长发展

85较高

岗位负责BU级数字化战略，团队管理经验要求高，且涉及AI/大模型等前沿技术，成长空间极大。

技术前沿前沿/新兴技术
技术栈数字化、CRM、LTC、渠道管理、PSI、订单履约、AI、大模型、团队管理
业务类型ambiguous

工作生活

50较低

工作地点在深圳，未提及远程或弹性办公，管理岗通常强度较大，WLB信号不明确。

工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）

使命价值

60中等

农业科技领域具有社会价值，但JD未明确使命导向；行业尚处新兴，整体意义感中等。

行业发展新兴领域（暂难判断）
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术

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