希音
高级项目经理（质量BP方向）
高级项目经理（质量BP方向）
发布于 大约 15 小时前中层管理(经理/总监)
广州市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
项目与项目集管理
Power Bi
Roi分析
Sql
变革管理
数据驱动
服装零售
流程优化
电商
质量运营
AI 估算 · 25k–40k
希音为快速增长的跨境电商巨头，高级项目经理需5年以上经验及商业分析能力，薪资具备竞争力，广州市场行情较好。
职位详情
关于这个职位
该职位是希音公司的高级项目经理，专注于质量业务伙伴方向
您将负责从设计开发到售后的全链路质量运营，推动质量标准前置化落地，并通过数据驱动决策优化流程
同时主导跨部门质量改进项目，协调采购、设计、生产等多方利益相关者，确保项目交付与变革顺利推行
适合有5年以上经验、擅长跨部门协同和商业分析的项目管理人才
最低要求
必须项：
年以上工作经验，其中至少2年涉及跨部门协同或项目管理
有主导过复杂跨部门项目的完整经验（立项→交付→复盘）
商业敏锐度：能看懂业务报表，理解 ROI，善用数据说服人
在矩阵式组织中推动过变革——知道怎么让'不归你管的人'配合你
工作职责
一、业务质量运营
前置化介入：在开发与打样阶段提前介入，推动质量标准与工艺要求的前置化落地，协助业务团队规避潜在质量风险
全链路质量嵌入：从设计开发→采购→生产→履约→售后，识别关键质量控制点，把质量要求植入业务流程节点，而非游离在业务之外
数据驱动决策：建立"质量健康度仪表盘"——审版通过率、售后差评率、合身率只是起点
关键是关联到退货损失、品类利润、客户复购，用业务语言（钱、效率、风险）解读质量数据
流程优化：主导跨部门质量协同流程的梳理与优化（如新品准入、供应商分级、免审扩展），消除断点，提升时效
主动识别质量与进度风险，及时预警并推动根因分析与纠正措施落地，形成管理闭环
二、项目交付与变革推动
主导跨部门质量改进项目，从立项到交付到效果验证，全程负责
设计变革推行方案（试点→灰度→规模化），准备 ROI 分析，降低业务侧的接受阻力
管理外部相关方：供应商、第三方检测机构、合规监管方
三、利益相关方协同
对接采购/买手、设计、生产、运营、物流、合规等多部门，拉齐质量目标，在目标冲突中寻找共识
与质量专业团队（审版师、标准工程师、数据分析师）紧密配合——您对外，他们对内
领导项目组，明确分工，追踪闭环
优先资格
加分项：
服装/零售/电商/快消行业经验
咨询/战略/运营管理背景
接触过质量管理体系或方法论（ISO9001、六西格玛、PDCA、8D、4M 等）
会用 SQL、Tableau 或 Power BI
PMP/PgMP 认证
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 公司平台大（SHEIN为跨境电商巨头），业务增长快，项目影响面广
- 岗位结合质量与业务，能积累商业分析、数据驱动和跨部门协同的核心竞争力
- 薪资待遇优厚，职业发展空间大
- 需要较强的沟通协调能力，尤其在矩阵组织中推动变革有阻力
- 质量BP需深入理解业务，快速学习服装零售行业知识
- 项目涉及全链路，工作复杂度高，需多线程处理
- 适合有5年以上项目管理经验、擅长跨部门协同、且对数据驱动决策有热情的成熟项目经理
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可在质量BP方向深入，成为质量运营专家或质量总监
- 也可横向扩展至供应链管理或运营管理岗位，积累全链路业务视角
- 通过成功推动大型变革项目，晋升为高级管理岗位，如运营VP
- 前置化介入产品开发与打样阶段，推动质量标准落地，规避质量风险
- 建立质量健康度仪表盘，用业务语言（退货损失、利润、复购率）解读质量数据，驱动决策
- 主导跨部门质量改进项目，从立项到交付全程负责，并推动变革方案从试点到规模化
- 项目管理能力：能主导复杂跨部门项目，具备从立项到复盘的全流程经验
- 商业敏锐度：理解ROI，能用数据说服人，看懂业务报表
- 跨部门协同能力：在矩阵式组织中推动变革，协调采购、设计、生产等多方
申请策略
- 面试前研究SHEIN的业务模式和质量挑战，思考如何将你的经验应用到其场景
- 准备一个完整的项目复盘案例，包括遇到的目标冲突和解决过程
- 突出主导过的复杂跨部门项目，尤其是从立项到交付的完整案例，说明你如何推动变革
- 强调商业分析能力，如通过数据优化流程、提升ROI的具体成果
- 展示矩阵组织或跨团队协作的经验，最好有具体例子说明如何说服非直接下属
- 提前学习质量管理方法论（如六西格玛、PDCA），了解服装/零售行业质量痛点
- 掌握SQL或Tableau，以便快速上手数据分析工作
面试指南
- STAR法则：描述情境、任务、行动、结果，突出量化成果
- 强调数据驱动：说明如何收集数据、分析原因、提出方案、验证效果
- 展示同理心及利益相关方管理：理解各方诉求，寻找共赢点
- 请分享一个你主导的复杂跨部门项目，你是如何推动不同部门达成共识的？
- 你如何用数据说服业务部门接受质量改进措施？请举个例子
- 在矩阵组织中，你没有直接管理权，如何让团队成员配合你的项目？
- 你如何评估质量问题的优先级？如何平衡质量与进度？
- 如果你发现某个品类的退货率异常高，你会如何分析并推动改进？
职位点评
69
综合评分
希音高级项目经理，聚焦质量运营与跨部门协同，平台大、成长快，但WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
该职位最适合追求职业成长和挑战、渴望在大平台推动变革的求职者，对工作生活平衡要求较高者需谨慎。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展80
工作生活50
使命价值60
薪资福利
75中等
希音作为行业头部公司，薪资待遇具有竞争力，但JD未明确说明具体福利，不过结合公司规模和岗位级别，薪酬包应较优厚。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
80较高
岗位涉及全链路质量运营和项目管理，能显著提升商业分析、跨部门协同和变革推动能力，成长空间大。JD虽未明确培训或晋升，但此类岗位在高速发展公司中晋升路径清晰。
技术前沿传统/成熟技术
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD未提及弹性办公或远程工作，工作地点在广州，可能涉及跨部门会议，但未明确WLB信息，推测为常规办公模式。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
岗位通过质量优化提升客户体验和公司利润，有积极影响，但JD未强调社会使命感，行业为高速增长的电商领域。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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