伍尔特
Planning Manager
Planning Manager
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Erp系统
Kpi监控
主生产计划
产能规划
供应链协调
团队领导
库存管理
数据分析
需求预测
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
跨国巨头供应链中层管理岗，流程导向，团队协调要求高，专业成长空间大。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
25K
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
57 个在招
市场机会
选择不多
重庆 · 供应链管理 · 6 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位为跨国制造企业的计划经理，核心职责是领导国际计划团队，负责建立和优化从需求预测、主生产计划到物料及库存管理的端到端规划框架
你需要与销售、制造、供应链、采购等多部门紧密协作，平衡客户需求、产能、成本与交付表现，并持续改进计划流程、参数及团队绩效
最低要求
与销售和客户合作，利用客户预测、订单历史、当前订单、市场预期、新项目信息、生命周期末端数据以及统计方法，建立可靠的需求
控制和评审与销售和客户商定的客户前置期和交付协议或合同，确保承诺与产能、物料可用性和生产成本保持一致
负责并持续改进集成规划框架，独立负责其有效性
明确界定预测、主计划和生产计划的接口、职责、决策权、评审周期、优先级规则和升级路径
建立需求优先级变更以及客户要求、产能、物料可用性、交付表现和生产成本之间冲突升级的明确规则
制定并维护基于产能的滚动主计划，具备稳定的12个月展望期，从生产线计划开始，并整合为工厂和公司级计划
确保预测更新不会不必要地打乱生产计划，同时保持商定的前置期具有竞争力并达到目标客户服务水平
平衡交付要求与生产效率和生产成本
与运营和工厂管理层合作，领导中期和长期产能规划，包括人员编制、产出、设备、生产工时、瓶颈、产能开发和自动化需求
指导和控制原材料及成品的库存和物料计划，包括安全库存、物料风险采购、风险生产、按订单生产要求、按预测生产机会、客户上量和项目启动
与供应链管理和采购部密切合作，建立并维护适当的原材料库存水平、补货参数、供应商前置期和物料可用性
领导跨职能团队，与销售、制造、供应链、采购和工程部一起制定概念并推动实施
协调OEM计划要求，包括客户特定预测、产能、物料准备、前置期和交付计划
监控运营绩效并纠正偏离目标的KPI，包括预测质量、计划遵守率、工厂负荷、产能利用率、库存、产品可获得性、对商定的客户前置期和交付协议的遵守情况以及生产成本
负责并持续改进计划流程、计划参数、工作方法和团队绩效
独立识别改进机会，采取行动并推动实施直至完成
持续改进工具和系统使用，建立强大的ERP知识库，减少可避免的工作量、被动救火和不必要的短期变更
通过培训、辅导、绩效评估、日常指导以及对责任心、分析质量、沟通、决策、协作和跟进的明确期望，领导和发展国际计划团队
领导一个成员分布在全球三个不同地点的团队，创造跨时区的清晰度、交接、升级路径和工作方式
全面负责团队绩效，并持续改进其能力、责任心和效率
工作职责
与销售和客户合作，利用客户预测、订单历史、当前订单、市场预期、新项目信息、生命周期末端数据以及统计方法，建立可靠的需求
控制和评审与销售和客户商定的客户前置期和交付协议或合同，确保承诺与产能、物料可用性和生产成本保持一致
负责并持续改进集成规划框架，独立负责其有效性
明确界定预测、主计划和生产计划的接口、职责、决策权、评审周期、优先级规则和升级路径
建立需求优先级变更以及客户要求、产能、物料可用性、交付表现和生产成本之间冲突升级的明确规则
制定并维护基于产能的滚动主计划，具备稳定的12个月展望期，从生产线计划开始，并整合为工厂和公司级计划
确保预测更新不会不必要地打乱生产计划，同时保持商定的前置期具有竞争力并达到目标客户服务水平
平衡交付要求与生产效率和生产成本
与运营和工厂管理层合作，领导中期和长期产能规划，包括人员编制、产出、设备、生产工时、瓶颈、产能开发和自动化需求
指导和控制原材料及成品的库存和物料计划，包括安全库存、物料风险采购、风险生产、按订单生产要求、按预测生产机会、客户上量和项目启动
与供应链管理和采购部密切合作，建立并维护适当的原材料库存水平、补货参数、供应商前置期和物料可用性
领导跨职能团队，与销售、制造、供应链、采购和工程部一起制定概念并推动实施
协调OEM计划要求，包括客户特定预测、产能、物料准备、前置期和交付计划
监控运营绩效并纠正偏离目标的KPI，包括预测质量、计划遵守率、工厂负荷、产能利用率、库存、产品可获得性、对商定的客户前置期和交付协议的遵守情况以及生产成本
负责并持续改进计划流程、计划参数、工作方法和团队绩效
独立识别改进机会，采取行动并推动实施直至完成
持续改进工具和系统使用，建立强大的ERP知识库，减少可避免的工作量、被动救火和不必要的短期变更
通过培训、辅导、绩效评估、日常指导以及对责任心、分析质量、沟通、决策、协作和跟进的明确期望，领导和发展国际计划团队
领导一个成员分布在全球三个不同地点的团队，创造跨时区的清晰度、交接、升级路径和工作方式
全面负责团队绩效，并持续改进其能力、责任心和效率
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 能在一个体系成熟的跨国企业环境中，接触和学习国际化的供应链规划最佳实践与标准流程
- 职位职责全面，覆盖计划全链条，并独立负责一个流程框架，有较大自主权和优化空间
- 作为团队领导者，能锻炼和提升跨国团队管理与跨文化协作能力
- 对综合能力要求高，既要懂技术性计划（如ERP、数据分析），又要擅长流程优化和人员管理
- 身处制造基地，可能需要深入理解生产一线情况，对理论与实践结合的能力要求高
- 适合具备扎实供应链规划背景、拥有多年经验、并有志于向管理岗位发展的专业人士
- 你应当擅长体系化思考、流程优化，并具备出色的跨部门沟通和团队领导力
缺点 / 挑战
- 需要平衡和协调来自全球不同地区、不同部门（销售、生产、采购）的复杂需求与冲突，沟通协调压力大
角色解读
- 在当前岗位深化供应链规划与团队管理经验，成为企业供应链计划领域的专家或负责人
- 可向更高层级的供应链管理岗位发展，如供应链总监或运营总监，负责更广泛的端到端供应链战略
- 凭借在跨国企业环境中的经验，有机会转向区域或全球的供应链规划与管理职位
- 领导和管理一个跨国计划团队，确保全球不同地点的计划工作协同一致
- 建立和优化从需求预测到生产、物料、库存管理的整套集成计划框架与流程
- 作为核心枢纽，与销售、制造、采购、工程等多部门协作，平衡客户交付、生产效率、成本和库存目标
- 深厚的供应链计划专业知识，包括需求预测、主生产计划、产能规划和库存管理
- 强大的跨职能协调与领导能力，能管理多元文化背景的国际团队
- 出色的分析能力与ERP系统（如SAP）实操经验，能通过数据驱动决策和流程优化
- 优秀的沟通与冲突解决技巧，以处理来自客户、销售和生产等不同部门的要求
申请策略
- 深入了解伍尔特（Würth）作为工业耗材与装配技术领域领导者的核心业务模式、主要产品线及其全球供应链特点，这将帮助你在面试中展现契合度
- 在面试中准备具体案例，说明你如何运用数据和流程改进解决过往工作中的复杂计划难题（如需求波动、产能瓶颈）
- 突出主导或参与过的端到端供应链计划项目，如S&OP流程建立、预测模型优化、库存控制策略等，说明具体方法和量化成果（如库存周转率提升、计划准确率提高）
- 详细描述团队管理经验，尤其是跨部门、跨职能或跨地域团队协作的案例，展现领导力和协调能力
- 明确列出你精通的ERP系统（如SAP、Oracle）及相关模块（PP、MM），以及数据分析工具（如Excel高级功能、Power BI）的使用经验
- 可以系统学习供应链网络设计与优化（如通过APICS的CSCP或CPIM认证）相关的知识，提升战略规划视角
- 加强数据分析与可视化能力，学习使用Python或更高级的BI工具处理和分析复杂的供应链数据，以支持更精准的决策
面试指南
- 使用STAR原则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答你的经历，重点突出你采取的具体行动和可衡量的成果
- 在回答框架类问题时，可以按照“目标-现状分析-设计原则-实施步骤-持续改进”的逻辑进行阐述
- 对于管理类问题，强调你的领导理念（如赋权、明确期望、建立信任）、具体管理方法和对团队发展的关注
- 请描述一次你成功协调销售、生产与采购部门，解决重大交付或库存冲突的经历
- 你如何搭建或优化一个集成的计划框架？请举例说明其中的关键步骤和考虑因素
- 面对需求频繁波动或异常数据，你有哪些方法来保证主生产计划的稳定性？
- 你将如何管理和领导一个分布在全球三个不同时区的计划团队？
- 请谈谈你对ERP系统在供应链计划中作用的理解，以及你如何利用它来提升计划效率
职位点评
薪资福利70
成长发展85
工作生活50
使命价值55
薪资福利
70中等
该职位为跨国企业中层管理岗，在重庆地区应能提供有市场竞争力的薪资和相对稳定的平台。但JD未明确提及具体福利，补偿性动机的满足程度主要取决于最终薪酬谈判。
薪资信号未披露（AI估算：20K-30K/月）
成长发展
85较高
职位提供了在跨国公司体系内领导国际团队、优化核心业务流程的宝贵机会，能显著提升在供应链规划、流程设计及团队管理方面的专业深度和广度。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈ERP、数据分析、集成规划框架
成长机会持续改进、领导和发展、培训、辅导
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
JD未明确工作模式和WLB信号，但作为工厂端的中层管理岗，现场办公和应对跨时区团队协调可能带来一定工作强度，生活便利性主要取决于通勤条件。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
该岗位在传统制造业中承担优化运营、保障交付的核心职能，社会影响力中等。工作价值更多体现在流程效率提升和团队能力发展上，而非直接的创新或社会使命。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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