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万豪
Director of Front House

Director of Front House

发布于 大约 8 小时前

中层管理(经理/总监)

上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
高中/中专
酒店管理
前厅管理
团队领导
安保管理
客户服务
酒店运营
预算管理

AI 估算 · 20k–40k

上海高端酒店部门总监,要求多年管理经验,薪资处于行业较高水平,通常有年终奖。

职位详情

关于这个职位

这个职位是上海瑞吉酒店的前厅总监,全面负责前厅运营,包括前台、礼宾、行李、安保等部门,确保宾客满意度和部门财务表现

你将领导多个团队,制定运营计划,处理宾客投诉,并培养员工,是酒店对客服务的核心管理者

最低要求

高中文凭或GED

年宾客服务、前台或相关专业领域经验
或:获得认可的大学酒店与餐厅管理、酒店管理、工商管理或相关专业的2年制学位
年宾客服务、前台或相关专业领域经验

工作职责

领导前台、宾客服务和安保团队

运用人际和沟通技巧领导、影响和鼓励他人
倡导稳健的财务/业务决策
展现诚实/正直
以身作则
鼓励并建立团队成员之间的相互信任、尊重与合作
作为榜样展示适当的行为
监督和管理员工
管理所有日常运营
充分了解员工职位,以便在员工缺席时履行职责
与员工建立并保持开放、协作的关系,并确保员工在团队内部也这样做
确保在责任范围内对员工进行认可
根据每个职位的职位描述传达绩效期望,并监控进展
庆祝成功并公开认可团队成员的贡献
管理宾客服务和前台团队
实现并超越目标,包括绩效目标、预算目标、团队目标等
管理日常运营,确保质量、标准并每天满足客户期望
制定具体目标和计划,以优先安排、组织并完成工作
使前台团队专注于运营的关键组成部分,以推动宾客满意度和预期的财务结果
召开部门会议,不断传达关于部门目标的清晰一致的信息,以产生预期结果
监督和协调行李员、车库代客、门童和礼宾的所有活动
审查员工配备水平,以确保满足宾客服务、运营需求和财务目标
了解前厅运营对客房区域和整体物业财务目标的影响
管理部门可控费用,以达到或超越预算目标
为所有前厅区域的资本支出、维修和维护计划提供建议和报告
处理宾客投诉并核实所有宾客问题得到解决
管理安保团队
保护财产并为宾客和员工提供安全的环境
监督所有当班安保人员,包括调度员
监督和协调工作任务,并核实每位警官被告知当天的活动
整理信息并归档书面安保报告
管理项目和政策
核实所有前厅政策、标准和程序的合规性
核实物业政策公平一致地执行,纪律程序和文件按照标准和本地操作程序(SOP和LSOP)完成,并支持同行评审过程
提供卓越的客户服务
提供超越客户满意度和保留率的服务
与其他酒店部门协调活动,以促进沟通和宾客满意度的提高
通过沟通和帮助个人了解宾客需求、提供指导、反馈和个人辅导来改善服务
监督和管理员工
管理所有日常运营
充分了解员工职位,以便在员工缺席时履行职责
担任前厅的“服务冠军”,为宾客关系营造积极氛围
在宾客热情好客方面展现领导力,体现卓越的客户服务,并为宾客关系创造积极氛围
努力改善服务绩效
授权员工提供卓越的客户服务
核实所有前厅区域营造有利于整体宾客体验的氛围
审查评论卡、宾客满意度结果和其他数据,以确定改进领域
回应并处理宾客问题和投诉
观察员工的服务行为,并向个人和/或经理提供反馈
管理和开展人力资源活动
识别他人的发展需求,并辅导、指导或以其他方式帮助他人提高知识或技能
向下属提供指导和方向,包括设定绩效标准和监控绩效
建立具有挑战性、现实和可实现的目标,以指导运营和绩效
征求员工反馈,利用“开放政策”,并审查员工满意度结果,以识别和解决员工问题或担忧
核实员工受到公平公正的对待
管理前台员工的渐进纪律程序
管理直接下属经理的绩效评估过程
面试和招聘具有适当技能的经理和小时工团队成员,以及时满足运营的业务需求
其他职责
通过电话、书面形式、电子邮件或亲自向主管、同事和下属提供信息
分析信息和评估结果,以选择最佳解决方案并解决问题
及时向高管、同级和下属通知和更新相关信息
识别和分析部门运营挑战,并促进解决方案的开发以防止再次发生

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 依托万豪国际集团和瑞吉品牌,平台大、资源丰富,能接触高端客群和国际化管理标准
  • 职位权限大,全面负责前厅及安保,能全面锻炼运营管理和财务控制能力
  • 酒店行业稳定,尤其在高端品牌中,职业发展路径清晰
  • 团队管理经验和对客服务经验的积累,为未来更高层管理岗奠定基础
  • 酒店运营要求全天候响应,可能需要轮班或在节假日工作,工作强度较大
  • 行业竞争激烈,宾客期望高,需要持续保持高水平的服务质量和满意度

缺点 / 挑战

  • 需同时管理多个团队,处理日常运营和紧急事件,压力较大
  • 适合具有多年酒店前厅管理经验、擅长团队领导、乐于服务高端客户且能承受较大工作压力的职业经理人

角色解读

  • 可在酒店行业纵向晋升为酒店驻店经理或总经理
  • 也可横向调任至万豪集团旗下其他品牌或部门(如餐饮、客房)的管理岗位
  • 积累丰富管理经验后,可向区域运营总监或集团运营管理方向发展
  • 统筹前厅部所有运营,包括前台、礼宾、行李、总机、安保等,确保宾客入住和退房流程顺畅
  • 领导和管理多个团队,制定工作目标与计划,监控日常运营质量,处理宾客投诉
  • 管理部门预算,控制可控费用,达到或超过财务目标
  • 负责员工招聘、培训、绩效评估和团队建设,营造积极的工作氛围
  • 出色的领导力和团队管理能力,能够激励和指导不同层级的员工
  • 卓越的客户服务意识,能处理复杂宾客问题并提升满意度
  • 较强的财务和预算管理能力,能理解并优化部门盈利
  • 优秀的沟通与人际交往能力,能与各部门及高层有效协作

申请策略

  • 了解瑞吉品牌文化和万豪集团价值观,在面试中体现服务精神
  • 准备关于如何带领团队实现高绩效、应对突发事件的具体经历
  • 重点突出过往前厅或相关管理经验,特别是团队规模、管理项目和绩效提升
  • 展示财务预算管理能力的成果,如成本控制、营收增长等
  • 强调处理宾客投诉和提升满意度的具体案例
  • 如有国际品牌酒店工作经历,务必突出
  • 可以复习最新的酒店运营管理理念和客户体验设计知识
  • 强化财务分析能力,如看懂P&L报表

面试指南

  • 对于案例类问题,使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)清晰阐述
  • 对于管理类问题,强调你如何激励团队、制定目标、监控结果
  • 对于动机类问题,结合个人职业规划和对瑞吉品牌的认同
  • 请分享一个你成功提升宾客满意度的案例
  • 你是如何管理预算并控制成本的?
  • 如何处理员工之间的冲突或绩效问题?
  • 面对酒店紧急情况(如安全事件),你的应对流程是什么?
  • 为什么选择加入瑞吉酒店?

职位点评

69
综合评分

国际酒店品牌部门总监,高薪资高发展,但工作节奏可能不规律。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
该职位最适合重视职业发展和综合管理能力提升的求职者,同时能接受酒店行业灵活的工作时间。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展80
工作生活50
使命价值60

薪资福利

75中等

该职位由万豪集团提供,通常具有竞争力的薪资和完善的福利体系,但具体未在JD中披露。

薪资信号未披露(AI估算:20K-40K/月)

成长发展

80较高

该职位作为部门总监,能极大提升综合管理能力,且万豪集团内部晋升机会多。

技术前沿非技术岗(不适用)
业务类型profit_center

工作生活

50较低

酒店运营需要早晚轮班和节假日值班,工作灵活性低。

工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

60中等

酒店行业稳定,但社会价值相对中性,职业使命感可能来自提供优质服务。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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