雀巢
Assistant Demand & Supply Planning Manager
Assistant Demand & Supply Planning Manager
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Kpi管理
Sap Apo
供应链规划
库存优化
精益生产(Lean)
跨部门协作
需求与供应计划
项目管理
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
外企核心供应链岗、体系完善重培养、流程变革压力大、WLB视团队而定
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.0万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 200 个在招 · 其中供应链管理 2 个
市场机会
选择面较广
北京 · 供应链管理 · 约 180 个在招
职位详情
关于这个职位
负责领导需求与供应计划团队，应用最佳实践与高效流程，确保成品在正确库存地点以高新鲜度满足客户需求并控制成本
需进行库存与产品组合优化，管理跨部门流程变革，向高层汇报KPI并分析绩效差距，协调创新项目加速上市，并推动SAP APO模块及精益理念落地
最低要求
具备五年或以上的市场/业务层面相关运营经验，至少涵盖需求与供应计划或该领域的项目管理
工作职责
领导DSP团队有效应用最佳实践和高效流程，确保成品在正确的库存地点以高新鲜度满足客户需求，同时最小化成本
在战略层面确保团队与公司业务及其他职能的优先事项对齐，基于库存和产品组合优化提供支持
在运营层面通过确保最优成本下的库存可用性来满足客户服务目标，促进客户导向思维
有效管理变革，确保关键流程在各利益相关者间落地实施，积极参与并影响业务倡议（如FreshNes和Route to Market）
向高层管理层分析和沟通相关信息，分享KPI，突出绩效差距，详细说明拟议行动的影响及权衡，确保行动现实可行
通过有效协调创新与改造项目的执行提高“上市速度”，管理关键路径以改善时间 adherence，挑战采购和分销提前期及制造效率
通过挑战需求与供应计划流程的工作流来影响整个DSP团队的绩效
使用Globe Template的APO模块（APO DP/SNP/PPDS），并确保最佳实践得到强化和实施
优先资格
有实施LEAN（精益）概念与工具的经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托全球供应链体系，接触国际领先的计划方法论与数字化工具
- 岗位处于供应链核心枢纽，跨部门协同机会多，业务影响力显著
- 外企福利完善且培训体系成熟，利于长期职业资本积累
- 流程变革涉及多方利益博弈，推动落地需要极强的沟通技巧与政治智慧
- 传统快消供应链正面临数字化重构，需持续学习新技术以适应转型
- 适合具备扎实供应链规划功底、擅长跨部门协同与流程优化，且追求外企规范化管理与长期发展的中高阶从业者
缺点 / 挑战
- 需频繁应对销售波动与生产约束之间的平衡压力，对数据敏感度与抗压能力要求高
角色解读
- 可向供应链总监、运营副总裁等高层管理岗位发展
- 也可横向拓展至采购管理、物流运营或数字化转型专家方向
- 在外企体系内积累成熟方法论后，可跳槽至消费品或制造业头部企业担任核心供应链负责人
- 统筹需求与供应计划(DSP)团队日常运营，平衡库存水平与客户交付需求
- 对接销售、采购、生产及物流等多部门，制定并优化供应链计划流程
- 监控核心KPI并向管理层汇报，识别绩效差距并推动改进措施落地
- 主导供应链数字化转型（如SAP APO模块应用）及精益改善项目
- 精通需求预测与供应计划方法论，熟悉SAP APO或类似ERP/MRP系统
- 具备优秀的跨部门沟通与项目管理能力，能有效推动流程变革
- 掌握数据分析与财务基础，能进行库存优化与成本效益分析
- 熟悉精益生产(LEAN)理念，具备持续改进业务的实战经验
申请策略
- 投递前深入研究该公司中国最新供应链战略与数字化动向，面试时可结合行业趋势提出针对性见解
- 准备1-2个完整的项目复盘案例，清晰阐述背景、行动、结果及反思
- 突出5年以上需求/供应计划实操经验，量化展示库存周转率提升、缺货率降低或成本节约成果
- 详细列举主导的SAP APO实施、流程优化或精益改善项目，说明个人角色与业务影响
- 强调跨部门协作案例，体现如何平衡销售承诺、生产产能与物流交付
- 深化SAP APO/IBP或现代APS系统的实操技能，掌握高级数据分析工具（如Python/SQL/Tableau）
- 补充财务与商业分析知识，提升库存建模与成本效益评估能力
- 学习敏捷供应链管理与变革管理方法论，增强复杂环境下的推进力
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出数据驱动决策、跨部门协同策略及最终业务结果
- 针对流程变革类问题，先阐述现状痛点，再说明变革方案的设计逻辑，最后强调沟通机制与落地保障
- 技术/系统类问题需结合具体模块功能与实际业务场景，避免空谈理论
- 请分享一个你成功平衡需求波动与供应限制的具体案例，你是如何决策的？
- 面对跨部门对计划流程的抵触情绪，你通常会如何推动变革落地？
- 你如何运用SAP APO或类似系统进行库存优化与需求预测？
- 请举例说明你如何通过数据分析发现绩效差距并推动管理层采取行动
- 复习SAP APO核心模块（DP/SNP/PPDS）的业务逻辑与应用场景
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值65
薪资福利
75中等
薪资处于市场中上水平，配合上市公司完善的福利体系与绩效奖金，整体薪酬竞争力较强。
薪资信号市场水准 (3.0千–5.0万/月)
成长发展
85较高
岗位深度参与全球模板APO模块应用与精益理念推行，提供接触前沿供应链管理体系与高管汇报的机会，成长空间广阔。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP APO、LEAN、需求与供应计划、库存优化
业务类型profit_center
工作生活
60中等
外企通常注重工作生活平衡，但供应链计划岗需紧密配合产销节奏，可能面临阶段性高压与跨时区协作需求。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
聚焦快消品供应链优化，虽不直接面向终端消费者，但通过保障产品新鲜度与可得性间接提升大众生活品质。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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