立邦
精益管理专家
精益管理专家
发布于 大约 15 小时前普通员工/个人贡献者
广州市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产管理
Smed
Tpm
价值流
六西格玛
涂料行业
生产管理
精益生产
跨部门协作
AI 估算 · 20k–35k
精益管理专家岗位对行业经验要求高，技能综合性强，广州制造业薪资水平中等偏上，大型外企福利完善，综合月薪可达2-3.5万。
职位详情
关于这个职位
该职位负责立邦涂料生产基地的精益管理体系搭建与推行，通过5S、TPM等工具优化涂料生产全流程，提升生产效率、降低损耗与成本
适合具有5年以上涂料或精细化工行业精益管理经验的专业人士，需精通精益工具并能推动跨部门改善
岗位专业性强，平台稳定，发展前景清晰
最低要求
本科及以上学历，工业工程、生产管理、化工材料等相关专业
年以上涂料、精细化工行业精益管理经验，精通精益生产体系，熟练运用5S、TPM、SMED、价值流、六西格玛等精益工具，具备成熟的体系搭建与专项改善项目落地经验
熟悉涂料行业生产工艺、核心工序、生产设备及品质管控标准，掌握涂料生产行业特性与现场管理要点
具备优秀的跨部门沟通协调、统筹推进及培训赋能能力，可高效落地各类精益改革与现场改善工作
具备较强的数据复盘、问题诊断及方案优化能力，可精准挖掘生产痛点，输出科学的提质增效、降本优化方案
熟悉化工、涂料行业安全生产及现场管理规范，执行力、责任心、抗压能力强，适配生产型企业现场工作模式
工作职责
负责涂料生产基地精益管理体系搭建、推行与监督，优化配料、研磨、调漆、灌装、仓储等全生产流程，提升生产效率与产品良率，降低物料、能耗及生产成本，提升企业行业竞争力
主导精益专项改善项目落地，涵盖5S/6S、TPM设备保全、目视化、标准化作业、库存及产能优化，负责项目方案设计、培训推行、过程管控与效果复盘
结合涂料行业生产特点及公司经营目标，制定精益管理策略与年度改善计划，解决生产色差、批次波动、物料浪费等核心痛点，实现提质、增效、降本
联动生产、工艺、品控、仓储等部门开展产线评估与精益改善，针对流程冗余、作业不规范、设备低效、物料周转慢、报废率高等问题，落地优化方案，持续迭代生产运营体系
常态化监控生产全流程，规范各工序标准化作业，排查生产瓶颈与浪费问题，协调处理生产异常，保障量产稳定高效运行
编制、修订并维护精益管理体系文件、作业标准及问题解决方案，搭建标准化、规范化的精益管理体系
收集梳理生产现场精益问题，建立问题台账，牵头跨部门根因分析、整改优化，全程追踪闭环，固化改善成果
优先资格
有大型涂料企业全盘精益项目主导经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 大型涂料企业，平台稳定，福利完善，职业发展路径清晰
- 精益管理是制造业核心能力，技能通用性强，行业需求稳定
- 工作涉及全流程改善，能接触生产各环节，成长空间大
- 需要长期深入生产现场，环境可能较为嘈杂、有涂料气味，工作条件相对艰苦
- 跨部门协调难度大，推动改善需要很强的沟通和影响力
- 生产型企业可能面临加班，需要适应现场工作节奏
- 适合有5年以上制造行业精益经验、热爱现场改善、擅长跨部门协作和深度钻研的人才
缺点 / 挑战
- 主导专项项目，有较高的自主性和成就感
角色解读
- 在大型制造企业积累精益管理经验，可向精益总监、运营总监等管理岗位发展
- 也可成为精益咨询顾问，为多行业提供改善服务
- 随着制造业数字化转型，结合自动化、数字化技术，成为智能制造专家
- 负责涂料生产基地精益管理体系的搭建与推行，优化从配料到仓储的全流程
- 主导5S/TPM等精益改善项目，设计并落地改善方案，把控项目进度与效果
- 协同生产、工艺、品控等部门，解决生产瓶颈、物料浪费等问题，提升效率与良率
- 监控生产全流程，建立标准化作业体系，处理异常并固化改善成果
- 精通精益生产体系，熟练运用5S、6S、TPM、SMED、价值流图、六西格玛等工具
- 具备涂料或精细化工行业的生产工艺、设备及品质管控知识
- 优秀的跨部门沟通与项目推进能力，能培训赋能现场人员
- 数据分析和问题诊断能力，能精准定位生产痛点并输出优化方案
申请策略
- 了解立邦的企业文化和精益推行现状，在面试中展示对行业的理解
- 准备一个完整的精益改善项目故事，用STAR法则呈现
- 突出精益项目主导案例，特别是涂料或化工行业的成功改善成果（如效率提升百分比、成本降低金额）
- 强调精益工具的应用能力，如六西格玛黑带、TPM推进经验等
- 展示跨部门协作和培训经验，体现影响力
- 如有安全生产相关证书或标准化作业经验，重点提及
- 若缺乏涂料行业经验，可提前了解涂料生产工艺和常见质量问题（如色差、批次波动）
- 巩固精益工具的理论与实操，如VSM、SMED等，准备案例
面试指南
- 用STAR法则（情境-任务-行动-结果）组织答案，突出数据和逻辑
- 强调跨部门沟通的方法：前期调研、利益相关方分析、培训赋能、定期复盘
- 对于冲突问题，展示优先级管理和长期收益思维
- 请分享一个你主导的精益改善项目，具体如何推进并量化成果？
- 涂料生产有哪些关键工序？如何降低色差和提高批次稳定性？
- 如何推动不同部门配合精益改善？遇到过哪些阻力？
- 你如何评估一个生产流程的浪费？常用哪些工具？
- 如果生产任务紧张与精益改善冲突，你会怎么处理？
职位点评
74
综合评分
大型涂料企业生产管理岗，专业深耕型，薪资未定但平台稳定，需适应现场办公。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求专业深耕和稳定平台、能接受生产现场环境、以技能成长为核心驱动力的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
该职位来自大型企业，提供稳定的平台和正规福利，但薪资未明确，需谈判确认。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
成长发展
85较高
该职位能深入掌握精益生产体系，积累大型项目经验，技能复用性强，但属于传统制造领域，数字化转型机会有限。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈5S、6S、TPM、SMED、价值流、六西格玛
业务类型cost_center
工作生活
60中等
该职位要求现场办公，工作地在生产园区，可能需要经常深入一线，工作节奏较紧凑，WLB一般。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
精益管理有助于提升制造效率与资源利用，减少浪费，对行业有积极意义，但工作本身偏内部运营，直接社会价值感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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