Project Purchasing Engineer(eLION)_DCCC

优缺点分析

角色解读

• 可向采购经理或品类经理发展，负责更大范围的采购策略和供应商管理
• 也可转向项目管理岗位，利用采购背景向项目负责人或供应链管理方向发展
• 在博世这样的跨国企业，可积累全球供应链视野，未来切换到其他业务部门或区域
• 负责分析中国电机及相关零部件的市场，寻找符合eLION项目要求的供应链资源，并进行评估和推广
• 建立和维护供应商关系，主导技术讨论和供应商质量计划（SQP），确保供应商满足项目需求
• 深入研究制造成本，进行标杆对比，利用本地价格优势进行成本优化
• 制定项目计划，管理风险与机会，协调内部团队（如研发、质量、工厂）和外部供应商，确保项目按时交付
• 深厚的采购和供应商谈判经验，尤其是PMSM（永磁同步电机）零部件领域
• 扎实的项目管理能力，能独立推动中等复杂度项目，并具备跨职能协调能力
• 强大的分析和问题解决能力，能进行成本建模和制造流程分析
• 流利的英语沟通能力，适应国内外出差，自我驱动

申请策略

• 了解博世的eLION平台和新能源商用车电气化布局，在面试中展示对业务的兴趣
• 强调你的本地供应商网络和谈判成功案例，博世重视本地化降本能力
• 突出PMSM或电机零部件采购经历，展示具体的成本节省或供应商开发成果
• 强调项目管理经验，包括成功交付的项目案例和跨部门协作的细节
• 展示英语沟通能力和国际项目经验，以及出差意愿
• 列出与博世或汽车行业相关的供应链知识和工具（如SQP、APQP）
• 如果对PMSM技术不熟悉，可提前学习电机结构、制造工艺和成本构成
• 提升数据分析能力，便于进行成本建模和基准比较

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为类问题，突出量化成果
• 对于技术类问题，可从成本构成、制造工艺、质量标准三个维度展开
• 对于协调类问题，强调沟通机制和利益平衡，体现全局观
• 请分享你成功降低采购成本的案例，具体如何实现？
• 你是如何管理供应商技术质量问题的？举个实例
• 当项目中有多部门利益冲突时，你如何协调？
• 你对中国PMSM电机供应链的现状和趋势有何看法？
• 如何应对供应商涨价压力？你的谈判策略是什么？