博世
Chapter Lead
Chapter Lead
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
本科
敏捷教练
人员发展
持续改进
敏捷
教练
组织敏捷性
项目管理
领导力
AI 估算 · 40k–60k
资深敏捷管理岗，外企稳定，薪资有竞争力但低于互联网，综合上海水平估算。
职位详情
关于这个职位
该职位是博世内部敏捷职能团队负责人（Chapter Lead），需以一半精力担任敏捷教练或项目经理，并负责团队的能力建设与人员发展
你将主导组织敏捷和项目管理标准的落地，推动团队持续改进，并为成员提供成长支持
适合有丰富领导经验、热爱赋能他人的资深敏捷从业者
最低要求
教育：
拥有相关领域的本科学位
工作经验：
在IT或软件行业拥有3年以上领导经验（如项目管理、部门管理等），包含技术和业务关注，最好有财务业务责任
是敏捷和项目管理方面的成熟专家，并已具备以下经验：
在大型团队中组织并推行敏捷工作方式，培养敏捷思维
主导中大型项目，并咨询客户以确定最快最有效的实施方式
定义和监控关键绩效指标/度量，以衡量项目成功，并为团队提供持续改进绩效的方法
解决问题、排除障碍，创建透明度并推动障碍消除
提供高级管理层汇报，可能包括财务、资源需求以及交付物、风险和问题的进展
以主动方式领导、辅导、指导并激励项目团队成员，并充当榜样
参与协调和交付针对敏捷大师/项目经理的培训
对客户需求、趋势、方法论、工具、标准和流程有专家级理解
有在敏捷环境中使用敏捷方法论的工作经验
有在Chapter专业领域内定义和设定标准以及改进方法论的经验
知识与技能：
你的个性：
拥有积极、创业、敏捷和面向未来的心态，例如专注于赋能和辅导团队，能够提供和接受建设性（包括批评）反馈，通过对齐创造自主性，优先考虑速度而非完美，并以交付价值定义成功
有强烈的“通过他人成长而成长”的心态
对技术、Chapter专业领域充满热情，善于发现突破性创新，并渴望为团队提供“职能港湾”
是强有力的沟通者，具有高韧性和同理心
你的工作风格：
以“仆人式领导者”理解自己的贡献，非层级领导风格，能够激励和赋能团队
以同理心和韧性解决冲突，建设性处理反馈
对推动方法论和标准有浓厚兴趣
工作职责
作为职能卓越负责人：
负责让所在Chapter达到职能精通
将职能优先级转化为团队的培训与赋能措施
实施并确保标准和治理的一致性，推动方法论落地
作为人员发展负责人：
确保BD团队拥有所需技能和资源，通过招聘和技能提升进行容量管理
确保新员工获得卓越的入职体验，并保留人才
领导Chapter成员，确保持续发展
在Chapter内协调并扩展新的专业领域
创造开放、鼓舞人心的学习和创新环境
作为沟通者：
在Chapter Area中代表Chapter
作为专家和数字思想领袖，帮助Alliance和Tribe负责人识别所需专长
积极推广并驱动敏捷工作方式
促进交流与协作，确保Chapter内部对齐
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 博世作为全球技术巨头，平台稳定，资源丰富，发展机会多样
- 职位兼具人员管理和项目实践，能同时锻炼领导力与专业能力，职业价值高
- 公司重视组织敏捷，该角色处于转型核心，影响力大，有助于积累变革管理经验
- 提供完善的培训体系和国际化环境，利于长期成长
- 需要兼顾管理职责和项目执行，工作负荷可能较重，对时间管理和精力分配要求高
- 作为非层级领导，需要依靠影响而非职权推动变革，对沟通和情商要求极高
- 博世作为传统制造业巨头，内部流程相对复杂，推动敏捷转型可能遇到阻力，需要耐心和策略
- 适合具有较强敏捷项目管理经验、热爱帮扶他人成长、善于在复杂组织中推动变革的资深人才，且能够适应跨国企业的工作节奏
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 在博世内部可向更高级别的敏捷领导角色发展，如Agility Lead、Tribe Lead，或扩展至更大范围的职能管理
- 有机会深入跨领域业务，结合财务与数字化转型，成长为复合型管理人才
- 通过持续的人员发展实践，成为企业教练或组织发展专家，也可向咨询方向转型
- 负责管理敏捷组织中的职能团队（Chapter），确保团队在组织敏捷和项目管理领域达到专精水平
- 以50%的精力实际担任敏捷教练（ATC）或项目经理（PJM），深度参与具体项目交付
- 作为人员管理者，主导招聘、入职、辅导和人才保留，持续提升团队能力并营造学习创新氛围
- 作为沟通枢纽，在Layer/Tribe层面代表团队，推动敏捷实践和标准落地
- 深厚的敏捷方法论（如Scrum、SAFe）和项目管理实战经验，能主导中大型项目
- 优秀的教练和辅导能力，具备"仆人式领导"风格，能激励团队成员成长
- 卓越的沟通与影响力，能向高层汇报并协同跨团队整合资源
- 较强的组织能力，能够定义标准、推动治理并持续改进方法论
申请策略
- 提前了解博世的组织结构和敏捷转型现状，在面试中展示你对其文化的理解和融合意愿
- 准备一个你如何化解团队冲突或推动变革的案例，突出亲和力和韧性
- 突出过往领导团队、辅导成员的具体案例，如如何帮助他人晋升或提升绩效
- 重点展示成功主导的中大型项目，特别是涉及敏捷转型或流程改进的成果，用数据说明收益
- 强调财务责任和预算管理经验，体现业务敏感度
- 列出在敏捷教练、项目管理方法论（如Scrum、SAFe）方面的认证和培训经历
- 学习掌握组织级敏捷框架（如SAFe、LeSS），并了解如何在大规模组织中推广
- 提升教练技巧，可参加ICF认证或专业教练培训
面试指南
- 对行为类问题，采用STAR法则：描述情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result），重点突出你的领导行为和具体影响
- 对变革类问题，强调你如何通过沟通、培训和逐步试点来赢得认同，而不是强制执行
- 对平衡类问题，说明你的时间管理和授权策略，展示你既能深入一线又能把握全局
- 请分享一个你如何辅导团队成员实现职业成长的例子
- 你如何衡量一个敏捷转型项目的成功？请举例说明
- 面对不配合敏捷变革的资深员工，你会如何处理？
- 你如何平衡管理者与执行者双重角色？请描述一段经历
- 请谈谈你在多项目并行时如何管理优先级和资源
职位点评
68
综合评分
博世敏捷团队管理岗，发展机会丰富，薪资未披露，工作方式传统。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合重视团队成长与专业技能提升，不排斥稳定外企环境，对工作灵活性要求不高的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展85
工作生活55
使命价值60
薪资福利
65中等
该职位薪资未在JD中披露，但博世作为跨国巨头提供稳定的薪酬福利体系，对补偿性动机有中等满足。
薪资信号未披露（AI估算：40K-60K/月）
成长发展
85较高
职位高度重视人员发展和技能成长，有大量培训与辅导机制，发展性动机满足度高。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈敏捷、项目管理、Scrum、教练
成长机会continuous development、training、enablement、mentored
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
JD未提供灵活办公或工作强度信息，工作地点上海，生活方式动机满足程度一般。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
工作对社会有间接贡献，但岗位本身偏管理，意义感主要来自团队成长，满足程度中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
博世 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs