雪佛龙
Shift Team Lead
Shift Team Lead
发布于 大约 2 小时前基层主管/组长
宁波市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产管理
Dcs
Jsa
Pha
Pssr
人员培训
倒班
化工生产
团队管理
安全管理
AI 估算 · 20k–35k
外企化工生产主管，薪资有竞争力，宁波生活成本适中，考虑倒班补贴。
职位详情
关于这个职位
该职位是雪佛龙宁波生产基地的倒班组长，负责领导倒班团队完成锌反应和混合填充等生产活动，确保生产安全高效运行
需要管理操作人员、协调各职能部门，并处理异常情况
适合有化工行业经验、具备较强领导力和问题解决能力的人才
最低要求
本科及以上学历
五年以上炼油、石化或化工行业相关经验
至少五年以上运营方面的逐步晋升责任和领导经验
卓越的人员管理能力
乐于在高绩效组织中团队合作
出色的调查和问题解决能力
能识别根本原因并制定解决方案
精通工艺安全工作实践
具备进行JSA、PHA和PSSR的示范能力
具备良好的领导和人际交往能力
能与他人良好合作以实现团队目标
此岗位将根据公司业务需要采用倒班工作模式，具体工作时间将相应调整
工作职责
监督所有混合、锌反应和灌装活动，确保所有活动完全满足质量/OE要求，并保持B&S的Right First Time指数>98%，以及锌单元操作的稳定性
与实验室/质量控制、供应链、计划和维护团队合作，最大化资源利用，实现制造过程的最佳效率
领导锌和B&S单元的运营倒班团队
确保人员的高效有效使用
工厂的工作量根据客户需求每天变化，特别是在锌区域
高级运营负责人根据需求分配不同工作，考虑每个人的资质
在节假日和下班后管理质量保证实验室
监督具有特殊软件应用的复杂分布式控制系统（DCS），以支持锌单元的批量生产
通过密切监控批次延误并立即实施纠正/预防措施，提高工厂可用性
召开战略会议，确保跨职能工作组之间基于日常生产、B&S和锌的协调
指导和建议所有操作技术人员个人绩效，并负责他们的PMP
评估并建议技术人员的培训需求
领导进行操作技术员岗位资格认证过程
确保所有运营人员和承包商人员按照标准程序、工作指令执行职责，并符合所有HES程序
确保所有运营人员和承包商人员经过培训以执行各自任务
确定并安排合同人力需求，确保所有资源得到充分利用
实施运营行为（COO）要求，监控和验证运营绩效，确保所有运营符合公司安全和运营标准
遵守并执行OEMS管理规定，确保卓越运营
高级运营负责人负责与团队一起审查所有事故报告和其他安全问题
他/她参与安全审计，并检查维修中的设备，确保正确使用上锁/挂牌、容器进入、个人防护装备和其他相关安全程序
管理原材料库存盘点，包括基础油、组分、包装材料和其他生产库存项目，并对原材料库存盘点进行偏差分析
高级运营负责人与各部门负责人/协调员合作，根据运营计划和可用运营资源安排工作，以准备设备
在非正常工作时间担任工厂负责人、事故指挥官和实验室主管角色
领导并支持新项目工作，参与试车计划的制定并执行所有CSU工作
高级运营负责人按部门负责人/协调员的要求实施计划，关于测试运行的时间安排和总体计划
他/她确保计划已传达给运营团队，并确保有足够资源支持测试运行
高级运营负责人进行现场测试，并管理正式和在岗培训计划
他/她领导一个由自己、人力资源和培训技术人员组成的团队
制定和维护操作手册及其他运营相关文件的最新状态
完成主管分配的任何其他任务
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 外企大平台，管理规范，培训体系完善，有利于职业素养提升
- 管理岗，能锻炼领导力和团队管理能力，积累宝贵经验
- 涉及复杂化工生产和安全，专业性强，技能积累有深度
- 薪资和福利通常有竞争力，稳定性高
- 倒班工作，生活和作息不规律，对健康有影响
- 适合有化工行业背景，具备较强领导力，能适应倒班工作，愿意承担安全责任的成熟职场人
缺点 / 挑战
- 生产安全责任重大，压力较大，需要处理应急情况
- 需要跨部门协调，沟通成本较高，工作复杂性大
角色解读
- 可向生产经理或工厂运营经理方向发展，管理更大范围和规模的业务
- 通过管理大型团队和项目，积累管理经验，有机会晋升至更高级别生产管理岗位
- 在雪佛龙这样的跨国企业，也有机会在不同业务部门间轮岗，拓宽职业视野
- 领导倒班团队，负责锌反应和混合填充等生产活动，确保质量与安全达标
- 协调质量、供应链、维护等部门，优化资源利用，提高生产效率
- 管理操作人员绩效，培训和指导技术人员，进行岗位资格认证
- 监督DCS系统操作，处理生产异常，实施纠正预防措施，并参与事故调查
- 丰富的化工行业运营经验和领导能力，能够管理多人团队
- 熟悉工艺安全管理如JSA、PHA、PSSR，并严格执行安全规程
- 优秀的人际沟通和问题解决能力，能根因分析并推动改进
- 熟悉DCS系统和生产流程，具备数据监控和异常处理能力
申请策略
- 了解雪佛龙的企业文化和对安全的重视，在申请中体现安全价值观
- 强调自己愿意接受倒班工作，并给出适应倒班的经验或方法
- 突出化工行业生产管理经验，特别是团队领导和倒班管理
- 强调熟悉安全规程和风险分析工具（JSA、PHA等），有实际操作案例
- 展示解决问题和跨部门协调能力，如优化流程、提高效率的成果
- 如有DCS操作经验，务必提及，并说明具体系统及操作规模
- 强化工艺安全管理知识，可学习HAZOP、LOPA等进阶方法
- 学习精益生产和运营管理方法，如六西格玛、5S
面试指南
- 对于行为面试问题，使用STAR法则（情境、任务、行动、结果），结构清晰
- 对于安全问题，强调预防为主、执行规程、团队沟通，并举例说明
- 对于团队管理问题，突出激励、及时反馈、个性化管理
- 如何带领团队确保生产安全？请举例说明
- 描述一次你处理生产事故或异常的经历，你是如何应对的？
- 如何协调不同部门（如质量、供应链）提高生产效率？
- 你如何培训和发展下属？有哪些具体方法？
- 你对倒班工作有何看法？如何管理作息和团队出勤？
职位点评
63
综合评分
跨国化工企业生产组长，管理岗，薪酬未披露但稳定，倒班工作WLB较差。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合注重职业发展和技能提升，能够接受倒班工作，且对薪资稳定性有一定要求的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展75
工作生活35
使命价值60
薪资福利
70中等
外企化工企业提供有竞争力的薪酬和稳定性，但薪资未在JD中披露，倒班工作可能影响生活。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
成长发展
75中等
管理岗位提供丰富的领导和培训机会，有明确的技能提升路径，但行业技术成熟，前沿性一般。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈DCS、JSA、PHA、PSSR、OEMS
成长机会training、coaching、PMP
业务类型ambiguous
工作生活
35较低
需要倒班，现场工作，WLB较差，对个人生活作息影响大。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
60中等
能源行业稳定但社会影响力中性，安全生产有一定使命感但普遍。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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