普华永道
Manager/SA - SAP Consulting(FICO/SD/MM/PP/JBD/Public cloud) - Beijing/Shanghai/Shenzhen
Manager/SA - SAP Consulting(FICO/SD/MM/PP/JBD/Public cloud) - Beijing/Shanghai/Shenzhen
发布于 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公咨询
咨询
Ewm
Fico
Mm
Pp
Public Cloud
Sap
Sd
客户沟通
项目管理
值不值得投
65综合评分
综合评分 65
普华永道SAP咨询岗，开放经理/高级顾问层级，项目经验与团队管理并重，薪资福利和WLB需面试确认。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.0万
比咨询中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 400 个在招 · 其中咨询 88 个
市场机会
选择面较广
上海 · 咨询 · 约 130 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位属于普华永道SAP咨询团队，开放经理/高级顾问层级，服务于跨国企业、国企和民企客户，覆盖FICO、SD、MM、PP、PS、Public Cloud等模块
经理侧重项目交付、客户关系与团队管理，高级顾问侧重需求分析、系统配置、测试和上线支持
最低要求
经理岗位：
商业、信息系统、计算机科学本科或硕士学历
高级学位或相关认证（如PMP、SAP认证）优先
-8年SAP实施领域逐步进阶经验，其中至少2年团队负责人或项目管理经验
在一个或多个SAP模块（如SD、MM、PP、PS、FICO、Public Cloud）具备深厚功能专长，并理解跨模块集成
MM模块有EWM经验优先
具备完整项目生命周期经验：设计、配置、测试、培训和部署
具备按进度和预算管理项目交付物的成功记录
具备较强的客户沟通、演示和引导能力
中英文书面和口语流利（普通话必备）
高级顾问岗位：
商业、信息系统、计算机科学或相关领域本科或硕士学历
-5年SAP实施项目相关经验
至少两个主要SAP模块（如FICO、MM、SD、PP、PS、Public Cloud）的动手配置经验
MM模块有EWM经验优先
具备将客户需求转化为可执行交付物的能力
具备较强的分析和解决问题的能力
具备优秀的英文口头和书面沟通能力
粤语或普通话熟练是显著优势
中英文书面和口语流利（普通话必备）
工作职责
经理岗位：
领导和指导高级顾问及顾问团队
负责任务分配、绩效和专业发展管理
管理SAP实施工作流或支持组合的端到端交付
主持与客户高层利益相关方的研讨会，设计业务流程和解决方案架构
监督系统设计、配置和关键问题解决，提供专家指导
管理所负责项目的进度、资源、风险和沟通
推动实践发展举措，如创建可复用资产、改进方法论和开展内部培训
在业务拓展中发挥关键作用，包括方案建议书开发和客户演示
高级顾问岗位：
与业务利益相关方协作，收集、分析并记录业务需求
根据功能规格在重点模块（如FICO、MM、SD、PP、PS、Public Cloud）内配置SAP解决方案
执行测试周期（单元测试、集成测试），并支持用户验收测试（UAT）
为已实施的SAP系统提供持续支持和维护，解决功能问题
针对特定流程开发和交付最终用户培训及文档
与技术团队紧密合作，支持集成活动
准确记录配置、流程和功能规格
优先资格
经理岗位：高级学位或相关认证（如PMP、SAP认证）优先
MM模块具备EWM经验优先
高级顾问岗位：MM模块具备EWM经验优先
粤语或普通话熟练是显著优势
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 可接触跨国企业、国企和民企等多元客户，积累复杂SAP项目经验
- 经理/高级顾问双层级开放，既适合有团队管理经验者，也适合模块配置专长者
- SAP咨询属于成熟的企业数字化服务领域，模块经验和项目履历具有较强迁移性
- 工作覆盖需求、方案、配置、测试和上线全流程，能力积累较全面
- 需要同时具备业务理解、系统配置和客户沟通能力，对复合能力要求高
- 职位涉及多个城市和客户现场，具体驻场与出差安排需提前确认
- 适合具备SAP实施经验、愿意在咨询项目中承担客户交付和团队协作责任，并希望积累多行业企业数字化经验的人
缺点 / 挑战
- 咨询项目通常需要平衡客户需求、项目进度和交付质量，沟通与协调压力较大
角色解读
- 可从高级顾问成长为项目经理/经理，再向高级经理、总监等咨询管理岗位发展
- 深耕FICO、SD、MM、PP、PS或Public Cloud等模块，可成为细分领域专家或解决方案架构师
- 积累大客户交付和业务拓展经验后，可转向咨询业务负责人或企业数字化管理岗位
- 在SAP咨询项目中承担经理或高级顾问角色，负责FICO、SD、MM、PP、PS、Public Cloud等模块的需求分析、方案设计和系统配置
- 经理层级需带领顾问团队管理项目工作流、客户关系和交付进度
- 高级顾问层级更侧重动手配置、测试和上线支持
- 与客户业务和高层利益相关方协作，主持研讨会，推动业务流程优化和系统落地
- 参与方案建议书、内部培训、方法论和可复用资产等实践发展工作
- 熟悉至少一个SAP核心模块及跨模块集成，具备完整项目生命周期实施经验
- 具备需求分析、系统配置、测试、培训和上线支持能力
- 经理需具备团队管理、项目进度/预算/风险控制和客户沟通能力
- 中英文书面和口语流利，能够面向客户进行演示和引导
申请策略
- 投递时注明期望城市和可接受的驻场/出差范围，便于匹配北上深不同办公室
- 了解普华永道SAP咨询服务的客户类型和行业案例，在简历和面试中体现咨询交付意识
- 突出主导或参与的SAP项目全生命周期经验，写明模块、行业、项目规模和个人职责
- 经理岗位重点展示团队管理、进度/预算控制、客户高层沟通和业务拓展经历
- 高级顾问岗位重点展示至少两个模块的配置能力、测试/UAT、上线支持和问题解决案例
- 明确列出SAP认证、PMP、EWM、Public Cloud等与JD匹配的资质和技能
- 梳理目标模块的关键配置、跨模块集成点和常见业务场景，准备可讲述的项目案例
- 强化英文客户沟通和演示能力，准备英文项目介绍或方案汇报素材
面试指南
- 用STAR结构讲项目：背景、目标、你的职责、采取的动作、量化结果和复盘
- 技术问题按“业务场景—配置方案—集成影响—测试上线—问题处理”展开
- 管理问题突出利益相关方管理、风险预警、资源协调和团队培养，避免只讲技术细节
- 请介绍一个你主导或深度参与的SAP项目全生命周期，说明你的角色、模块和交付成果
- 你如何管理客户高层需求、范围变更和项目延期风险？
- 请说明某个SAP模块的关键配置，以及它与其它模块的集成点
- 作为经理，你如何分配任务、辅导团队并处理绩效问题？
- 你为什么选择普华永道SAP咨询团队，如何理解咨询顾问的客户价值？
职位点评
薪资福利60
成长发展78
工作生活55
使命价值65
薪资福利
60中等
JD未披露薪资、奖金和福利信息，补偿性动机的满足程度需在面试中确认；岗位层级与一线城市定位是主要参考。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–5.0万/月）
成长发展
78中等
SAP全生命周期实施、跨模块集成和团队管理能积累企业级咨询经验，但JD未明确晋升路径和培训体系。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP、FICO、SD、MM、PP、PS、Public Cloud、EWM、UAT
成长机会professional development、internal training
业务类型profit_center
工作生活
55较低
JD未说明办公模式、弹性或加班情况，生活化动机满足度不明确，需确认项目驻场与出差安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
服务多类型企业SAP实施与数字化咨询，行业成熟稳定，社会价值中性，创新程度以稳健采用主流技术为主。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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