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蚂蚁集团-PMC管理专家-具身智能方向
蚂蚁集团-PMC管理专家-具身智能方向
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Ecn/Ecr
Erp
Mrp
Pmc
S&Op
Wms
供应链管理
库存管理
物料控制
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
前沿具身智能赛道、薪资竞争力强、供应链体系从0到1搭建机会，但工作节奏可能较快。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 790 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 供应链管理 · 约 180 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责蚂蚁集团具身智能方向的生产物料控制（PMC）工作，主导需求预测、主生产计划及物料需求计划的制定与执行
你需要统筹物料采购协同、库存管理、工程变更及国产替代切换，确保从试产到量产的供应链稳定与成本优化
最低要求
学历要求：本科及以上
供应链管理、物流管理、工业工程、生产管理、统计学、数学等相关专业优先
经验要求：5年以上制造业PMC/物控相关工作经验
专业技能要求：精通MRP编制逻辑与运算校验，熟悉BOM解析、物料损耗核算、安全库存设定、长周期物料计划
熟练操作ERP系统及WMS系统，具备较强数据统计与分析能力
熟悉ECN/ECR工程变更流程，具备变更物料处置与呆滞风险管控经验
工作职责
需求与主生产计划管理：
主导建立N+3月滚动需求预测机制，综合销售订单、渠道预测、市场节奏（展会/发布会拉动）输出主生产计划，组织月度产销平衡会议，协调产、供、销、研多方计划口径一致
结合样机、小批量试产、规模量产三阶段特点分层编制生产计划，支撑产能从几十台/月级向几百台/月级爬坡的排产需求
建立需求变更快速响应机制，对订单插单、机型切换、延期交付等计划调整做到T+1日同步到位
物料需求计划与关键物料专项管控：
基于BOM清单、物料损耗率、在途/在库数据运行MRP，输出精准物料需求计划
跟踪MRP运算结果准确性，确保物料与成品供需平衡
长周期关键物料专项管理：针对价值高、周期长的物料，建立独立于常规MRP的专项计划（产能锁定、战略备货、长协谈判支撑），明确"安全库存+产能预留+订单驱动"组合策略
区分常规件、定制件、进口件/长周期件的计划策略：进口与长周期件按产能约束提前3-6月滚动下单
定制件按设计冻结节点下单
常规件按安全库存拉动补货
工程变更与国产替代切换管理：
对接研发部门，建立ECN/ECR驱动的物料计划联动机制：变更前评估在途订单、库存覆盖、供应商切换影响，输出变更物料处置方案（消化、返工、报废），避免技术路线迭代带来的呆滞损失
国产替代物料导入管理：配合供应链开展关键物料双源供应验证，负责替代料切换过程中的新旧料号并行计划、过渡期库存安排与切换风险管控
物料规格书、版本、替代关系的档案化管理，确保BOM版本与实物库存一一对应
采购协同与到货管控：
向采购下达采购指令，明确规格、数量、交期、版本要求
跟进供应商备货、产能爬坡、物流进度，重点跟踪采购交期达成率并闭环改善
对核心零部件供应商建立产能协同机制：滚动预测共享、产能预留协议、瓶颈工序产能摸底，提前识别供应瓶颈并推动解决
组织到货验收与入库协同，确保来料与需求版本匹配
处理延期、质量不达标、物流受阻等异常并追溯根因
库存管理与资金占用控制：
建立差异化安全库存标准：关键长周期物料保供应优先级最高
高价值物料控资金占用
通用件、易损耗件按消耗速度动态调整阈值
监控库存周转率、呆滞物料占比、库存资金占用等核心指标
建立呆滞物料专项处置机制（调拨、返修、折价、报废审批），对技术迭代产生的风险库存提前预警
统筹库位规划与收发存流程规范，做到账实相符、批次可追溯（关键物料一物一码/批次追溯）
生产供应保障与损耗管控：
协同生产车间按排程提前备料、分拣、配送，杜绝停工待料
对试产/量产混线、返工补料场景建立应急备料流程
良率爬坡期的损耗动态管理：跟踪试制期到量产期物料损耗率变化，建立损耗异常分析机制（装配良率、返工损耗），推动降损耗措施落地并动态更新损耗系数
建立物料应急响应机制（紧急采购、内部调拨、替代料启用），保障生产连续性
体系建设与跨部门协同：
搭建物控制度体系：物料需求计划编制规范、库存管理办法、工程变更物料处置流程、物料异常处理流程等，推动物控标准化
主导物控数据统计与分析，定期输出供应达成、库存健康度、成本控制报告，为管理层决策提供数据支持
与研发部、采购部、生产部、仓储部、质检部、销售/市场部建立跨部门协同机制，牵头解决物料协同问题，支撑订单交付目标达成
优先资格
有智能硬件、机器人、新能源汽车、精密制造行业经验者优先
经历过多品种、小批量产品向规模化量产爬坡阶段者优先
有供应链国产替代、双源供应导入项目经验者加分
有S&OP产销协同机制搭建经验者加分
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处具身智能与机器人这一高速增长的前沿赛道，业务稀缺性高，行业前景广阔
- 参与从样机到规模化量产的完整爬坡过程，能积累极具价值的硬件供应链从0到1体系搭建经验
- 依托头部平台的资源与业务体量，能够接触到复杂的国产替代与双源供应等高级供应链管理课题
- 跨部门协同节点多（研发、采购、生产、销售），沟通成本高，推动流程标准化难度较大
- 适合具备扎实制造业PMC经验、追求前沿科技领域发展，且能在高压快节奏环境中推动复杂项目落地的供应链专业人才
缺点 / 挑战
- 硬件量产爬坡阶段需求变更频繁、物料齐套压力大，需要极强的应急响应与抗压能力
角色解读
- 短期可深耕具身智能硬件的量产爬坡与供应链体系从0到1搭建，积累前沿硬件供应链经验
- 长期可向供应链总监或端到端供应链负责人方向发展，主导更大规模的智能制造供应链战略
- 主导具身智能硬件从试产到量产的N+3月滚动需求预测与主生产计划，确保产销协同
- 运行MRP并管控长周期关键物料，统筹采购协同、库存控制与工程变更带来的物料处置
- 搭建物控制度体系，监控库存周转与呆滞风险，推动跨部门协同以保障生产连续性
- 精通MRP运算逻辑与BOM解析，熟练操作ERP/WMS系统，具备扎实的数据分析能力
- 熟悉ECN/ECR工程变更流程，具备变更物料处置与呆滞风险管控的实战经验
- 具备极强的跨部门沟通与项目推动能力，能协调研发、采购、生产等多方资源
申请策略
- 在简历或面试中展现对‘降本增效’与‘资金占用控制’的敏感度，契合该岗位对库存健康度与成本控制的核心诉求
- 重点突出在多品种、小批量向规模化量产爬坡阶段的PMC实战经验，用数据量化库存周转率提升与呆滞物料降低的成果
- 详细阐述主导或深度参与的S&OP产销协同机制搭建、国产替代物料导入及工程变更（ECN）物料处置项目
- 强调对智能硬件、机器人或精密制造行业BOM结构及长周期物料管控的深刻理解
- 提前复习并梳理MRP运算逻辑、安全库存模型及ERP/WMS系统的高级应用技巧
- 了解具身智能/机器人行业的核心零部件（如传感器、减速器、电机）的供应链特性与长周期管控策略
面试指南
- 采用STAR法则：先描述业务背景与痛点（如量产爬坡期的缺料停线风险），再说明采取的具体策略（如建立专项计划或跨部门日会机制），最后用数据展示结果（如齐套率提升、呆滞金额下降）
- 回答体系搭建类问题时，遵循‘制度规范-流程拉通-系统固化-持续迭代’的逻辑框架，展现系统性思维
- 请分享一个你主导的从试产到量产爬坡阶段的成功案例，期间遇到了哪些物料齐套或产能瓶颈问题？如何解决的？
- 在面临研发频繁进行ECN工程变更时，你如何评估在途订单与库存风险，并制定物料处置方案？
- 针对长周期、高价值的关键物料，你如何设计‘安全库存+产能预留+订单驱动’的组合策略？
- 如何搭建并推行S&OP产销协同机制，解决销售预测与生产计划脱节的问题？
- 深入了解蚂蚁集团在具身智能/机器人领域的业务布局及核心产品形态，理解其硬件供应链的特殊性
- 准备2-3个处理突发物料异常（如供应商断供、质量不合格）的应急响应真实案例，体现危机处理能力
职位点评
薪资福利85
成长发展85
工作生活40
使命价值75
薪资福利
85较高
蚂蚁集团提供具有市场竞争力的薪酬体系，专家级岗位薪资处于行业中上水平，整体回报丰厚。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6万/月）
成长发展
85较高
具身智能属于前沿科技领域，岗位涉及硬件量产爬坡与供应链体系从0到1搭建，技术与管理成长空间极大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈MRP、ERP、WMS、S&OP、ECN/ECR、BOM
业务类型cost_center
工作生活
40较低
JD未提及工作模式与WLB相关信息，且硬件量产爬坡与供应链保障阶段通常工作节奏较快，压力较大。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
具身智能与机器人方向具有较高的科技前沿价值，推动关键物料国产替代与智能制造发展，具备较强的行业使命感。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号国产替代
创新程度积极采用新技术
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