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蚂蚁集团-AI 平台产品与运营负责人-杭州/上海
蚂蚁集团-AI 平台产品与运营负责人-杭州/上海
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
上海市 / 杭州市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
产品管理
Agi
Ai平台
Devrel
产品管理
平台架构
数据智能
跨部门协作
金融合规
隐私计算
AI 估算 · 80k–150k
资深AI产品负责人,战略复合型人才稀缺,薪资处于市场高位。
职位详情
关于这个职位
该职位负责蚂蚁集团AI平台的产品规划与运营,推动企业级AI转型和统一数据智能战略
需要与支付、财富等业务线协同,构建标准化的AGI产品矩阵,并通过DevRel体系打造内部开发者生态
适合具备深厚产品管理经验、熟悉数据与AI技术的资深人士
最低要求
● 经验要求: 12 年以上产品管理经验,具备主导企业级数字化转型、大数据平台或 AI 基础设施产品的成功实战经验
● 战略视野: 具备“平台 CEO”思维,深刻理解如何利用垂直领域数据构建模型护城河
● 数据战略专家: 具备大规模数据治理经验,对隐私计算、金融数据合规有深刻理解者优先
● 变革领导力: 极强的跨部门影响力,能够以赋能者的姿态推动业务线采纳新的技术范式
● AI Native 思维: 深刻理解数据质量、模型架构与业务应用之间的内在逻辑联系
工作职责
企业级 AI 转型战略
● 推动“原生智能”范式升级: 与各业务线(支付、财富、保险等)深度协同,利用我们的自研垂类模型重构核心产品逻辑
识别并定义高价值场景,确保自研技术在垂直领域建立绝对竞争优势
● 价值驱动的解决方案: 制定核心业务的 AI 迁移路径
建立科学的价值评估体系,量化技术平台带来的业务增量(营收、人效、风控),确保技术投入产出比(ROI)最大化
统一数据智能战略
● 下一代数据基础设施: 定义产品愿景,建设安全、合规且统一的数据智能底座 (Data Intelligence Fabric)
在严格遵守合规的前提下,释放海量垂直领域知识的战略价值,将其转化为模型能力的源动力
● 隐私计算与合规治理: 设计基于隐私保护计算的数据流转机制
确保在满足最严格的金融数据合规与治理要求下,实现数据要素价值在模型训练与推理中的最大化释放
平台产品架构设计
● 标准化 AGI 基础设施: 将底层的技术能力(如知识引擎、多模态运行时)转化为标准化的企业级产品矩阵 (SDKs/APIs),降低业务接入成本
● 模块抽象: 洞察不同业务场景(搜、广、推)的共性,抽象可复用的 AI 模块,避免重复建设,提升平台的可扩展性与稳定性
生态增长与运营
● 内部开发者生态: 带领运营团队打造内部开发者关系 (DevRel) 体系
通过标杆案例、黑客马拉松等形式,提升 AI 平台在全集团的渗透率与影响力
● 产研正循环: 建立高效的反馈闭环,将业务落地的实际反馈直接转化为模型与平台的迭代输入,驱动技术持续进化
优先资格
对隐私计算、金融数据合规有深刻理解者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 站在AI平台最前沿,参与AGI产品战略制定,技术视野开阔
- 蚂蚁集团平台大,资源丰富,对个人品牌有显著提升
- 薪资待遇优厚,且能接触金融科技领域最高复杂度场景
- 跨部门推动变革难度大,需要极强的协调和影响力
- 责任重大,需同时兼顾战略落地、商业价值和合规治理
- 工作强度高,可能面临频繁出差和多城市协同
缺点 / 挑战
- 适合具备深厚产品管理经验、热爱挑战、并能驱动复杂组织变革的资深人才
角色解读
- 内部可晋升为集团副总裁或AI战略核心决策者
- 积累金融+AI的独特经验,成为行业稀缺的复合型管理者
- 可向业务线总经理或独立创业方向转型
- 制定企业级AI转型战略,与支付、财富等业务线协作,重构核心产品逻辑
- 搭建统一数据智能底座,确保数据在隐私合规前提下驱动模型能力
- 设计标准化AGI产品矩阵(SDKs/APIs),抽象模块化能力赋能业务
- 带领运营团队建设内部开发者生态,推动平台渗透率与反馈闭环
- 年以上产品管理经验,有企业级数字化转型或AI基础设施产品落地经验
- 具备平台CEO思维,能制定长期战略并推动跨部门协作
- 熟悉大数据、AI/AGI技术栈,理解数据治理与隐私计算
- 极强的变革领导力,能赋能业务线采纳新技术范式
申请策略
- 在简历中清晰呈现“平台CEO”思维和战略落地路径
- 强调变革领导力,并准备具体的推动采纳新技术的成功故事
- 突出主导过的AI或大数据平台产品的业务增量案例(如收益、人效提升)
- 强调跨部门协作和生态运营的具体成果
- 展现对金融合规和隐私计算的理解,可补充相关项目经验
- 补充学习AGI、大模型技术知识,如RAG、多模态
- 了解蚂蚁集团现有AI产品线,熟悉其业务生态
面试指南
- 采用STAR法则,突出关键决策逻辑和量化结果
- 从战略、产品、技术三个维度分层回答,体现系统性思考
- 如何制定企业级AI转型的优先级和路线图?
- 面对金融级合规约束,如何平衡数据利用与隐私保护?
- 请分享一个你成功推动跨部门采纳新技术范式的案例
- 如何量化AI平台带来的业务价值?
- 你如何看待DevRel在内部生态建设中的作用?
- 深入了解蚂蚁AI平台的产品矩阵和技术栈(如自研垂类模型)
职位点评
80
综合评分
蚂蚁集团AI平台高管职位,前沿技术,高薪高责任,工作强度大。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。
更适合这类人
适合追求技术前沿、勇于挑战、具备战略思维的高级产品管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展95
工作生活50
使命价值80
薪资福利
85较高
职位级别高,薪资预计处于市场顶尖水平,但JD未明确披露薪资和具体福利。
薪资信号未披露(AI估算:80K-150K/月)
成长发展
95较高
岗位处于AI和AGI前沿,技术挑战大,个人成长空间极高,可参与核心战略设计。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、AGI、隐私计算、数据智能、DevRel、机器学习
业务类型profit_center
工作生活
50较低
工作地点涉及杭州和上海,可能需要多地出差,JD未涉及弹性工作或WLB安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及(无法判断)
使命价值
80较高
AI平台建设具有前瞻性,蚂蚁的金融科技可提升普惠金融效率,社会意义较大。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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