Manager Procurement

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为高级采购经理或全球品类总监，负责更大范围的品类和团队
• 向供应链副总裁方向发展，统筹采购、物流等职能
• 横向转型至业务部门或战略采购咨询领域，凭借丰富的品类和供应商管理经验
• 负责建立和维护合规的采购流程，确保所有采购活动符合公司政策
• 领导品类管理策略，涵盖建筑、维护、安防系统和零售数字化工具等多个品类，与业务伙伴协作推动寻源和供应商选择
• 管理供应商关系，进行绩效评估，维护供应商数据库，并持续关注市场趋势和创新
• 带领团队成员达成KPI，并提供价格谈判等内部培训
• 扎实的间接采购经验，特别是消费品或服装行业，以及团队管理能力
• 出色的沟通、谈判和商业敏锐度，能够与不同层级伙伴有效协作
• 流利的中英文能力，适应跨国工作环境
• 高度的诚信意识和合规意识，能承受工作压力并推动结果

申请策略

• 面试前深入了解阿迪达斯在中国的零售扩张战略，思考采购如何助力业务增长
• 准备一两个展现你如何平衡成本、质量与合规的实例，体现商业头脑和决策力
• 突出8年以上间接采购经验，尤其是消费品或服装行业背景，以及团队管理成果
• 列举具体品类管理案例（如建筑、维护、零售数字化），强调成本节约、合规和供应商优化成效
• 展示中英文双语能力和跨文化沟通经验，以及主导复杂谈判的经历
• 提及QS或土木工程背景（如果有）作为加分项
• 补充或加强品类专业知识，特别是建筑和零售数字化领域的供应商市场知识
• 提升数据分析能力，用于成本构成研究和供应商绩效评估

面试指南

• STAR法则：描述情境、任务、行动和结果，强调合规、成本和关系管理
• 平衡法：展示在冲突目标（如成本与质量）下如何权衡，基于数据和风险分析
• 影响力模型：说明如何通过沟通和协作影响他人，推动采购策略实施
• 请描述你领导过一个复杂的采购项目，如何确保合规并实现成本节约？
• 如何处理供应商绩效不达标的情况？请举例说明
• 你如何管理多个品类的供应商关系？如何优先排序？
• 在跨部门合作中，如何获取业务伙伴的信任并推动采购策略落地？
• 请谈谈你对间接采购未来趋势的看法，以及阿迪达斯应如何应对