盒马鲜生
盒马-一次性用品采购专家-总部
盒马-一次性用品采购专家-总部
发布于 大约 14 小时前普通员工/个人贡献者
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
采购
Ka管理
Oem开发
供应链管理
品类规划
商务谈判
市场洞察
成本控制
数据分析
自有品牌
AI 估算 · 25k–40k
采购专家岗位，5年以上经验，快消零售行业，上海薪资水平，具备自有品牌开发能力，薪酬有竞争力。
职位详情
关于这个职位
负责盒马一次性用品品类的整体采购策略与自有品牌开发，涵盖市场洞察、KA资源联动、OEM商品全生命周期管理及成本控制
该岗位需要与头部品牌深度合作，通过数据分析优化商品结构和履约率，最终实现品类GMV与毛利润增长
适合有5年以上采购经验、具备商务谈判和供应链管理能力的专业人士
最低要求
本科以上学历，拥有5年以上一次性品类采购或相关领域工作经验，具备丰富的供应链管理及产品开发背景
具备出色的商务谈判技能和OEM商品开发能力，有成功案例优先
熟悉市场调研和数据分析方法，能独立进行品类结构和商品生命周期管理
具备优秀的项目管理能力，能在多任务环境下高效工作，并保持良好的跨部门协作精神
对一次性行业有深厚的热情和独到见解，对市场潮流和消费者行为有敏锐洞察
工作职责
市场洞察与品类规划制定
○ 深刻洞察一次性品类市场趋势与用户需求，分析竞品信息，制定相应的品类规划和采购策略
KA资源联动与渠道特供商品开发
○ 负责与品类头部品牌方建立并维护紧密的合作关系，通过精准有效的沟通协调，共同开发符合特定渠道特色的特供商品
通过与KA渠道的深度合作，推动产品上市并优化营销活动，最终实现品类GMV与毛利润的显著增长
OEM商品（自有品牌）开发与管理
○ 主导自有品牌的商品企划、设计、研发、试产与上市流程，确保自有品牌商品的独特性和市场竞争力
○ 对PB商品的生命周期进行全程管理，追踪销售表现，结合消费者反馈持续优化产品系列，进一步提升自有品牌影响力和销售额
商品履约率管理与提升
○ 精准预测和调度商品库存，确保商品供应充足，有效提升商品履约率，满足客户需求并降低缺货风险
成本控制与降本增效
○ 制定和实施全面的成本控制计划，通过严谨的供应商筛选、高效的采购谈判、合理的库存周转、物流优化等方式降低成本
○ 追踪分析各项成本指标，同时寻求新的降本途径，确保公司在保持商品品质的同时，提高总体经济效益
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台背景好：盒马作为新零售标杆，能接触到先进的零售模式和供应链体系
- 业务深度：涉及品类规划、OEM开发、成本控制等多个环节，技能积累全面
- 自有品牌机会：参与自有品牌从0到1的打造，成就感强，行业经验值钱
- 市场前景：一次性用品需求稳定，零售行业持续发展，职业稳定性好
- 供应链复杂度高：需平衡成本、质量和履约率，对综合能力要求高
- 竞争激烈：新零售领域人才济济，需要不断学习和创新
- 适合有丰富采购经验、具备商业敏感性和谈判能力，希望在零售供应链领域长期发展的求职者
缺点 / 挑战
- 压力较大：品类GMV和毛利增长目标明确，业绩压力可能较大
角色解读
- 专业路径：在采购和供应链领域深耕，成为品类专家或供应链管理专家
- 管理路径：向采购经理、采购总监方向晋升，管理更大规模的团队和品类
- 横向发展：可转向商品运营、自有品牌管理或新零售业务管理岗位
- 负责一次性用品品类的市场洞察与品类规划，分析竞品和用户需求，制定采购策略
- 与头部品牌供应商建立合作，共同开发渠道特供商品，推动商品上市和营销活动
- 主导自有品牌（OEM）商品的企划、开发、试产和上市，管理产品生命周期并持续优化
- 负责商品库存预测和调度，提升履约率，同时通过谈判和供应链优化控制成本
- 年以上一次性用品或相关品类采购经验，熟悉供应链管理和产品开发流程
- 出色的商务谈判技巧和OEM商品开发能力，有成功案例者优先
- 熟悉市场调研和数据分析方法，能独立完成品类结构和商品生命周期管理
- 优秀的项目管理能力和跨部门协作精神，能应对多任务环境
申请策略
- 在简历和面试中强调对一次性行业的热爱和独到见解，体现热情和洞察力
- 准备一个完整的案例，展示如何通过采购策略实现GMV和毛利润增长
- 突出5年以上的采购经验，尤其是与一次性用品或快消品类相关的经历
- 重点展示OEM商品开发的成功案例，比如自有品牌从规划到上市的过程和成果
- 强调数据分析和成本控制能力，用具体数据说明降本增效的成果
- 体现跨部门协作和项目管理能力，举例说明如何推动产品上市或优化供应链
- 如果缺乏自有品牌开发经验，可以学习产品开发流程和供应链管理知识
- 强化数据分析能力，掌握Excel或SQL等工具，提升市场洞察的准确性
面试指南
- 使用STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)来回答行为类问题，突出量化结果
- 对于策略类问题，先分析市场和需求，再提出方案，最后说明执行和监测方式
- 对于谈判类问题，展示准备过程、谈判策略和双赢思路
- 请分享一个你主导的OEM商品开发案例，从企划到上市的流程是怎样的？
- 如何通过数据分析识别品类机会并制定采购策略？
- 面对供应商涨价，你会如何谈判以控制成本？
- 如何管理多个SKU的库存，避免缺货和积压？
- 如何与品牌方合作开发渠道特供商品，有哪些成功经验？
职位点评
58
综合评分
负责盒马一次性用品采购与自有品牌开发，成长性好，薪资面议，WLB不明确。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合希望深耕供应链和采购领域、注重职业成长与业务管理的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
使命价值
薪资福利60
成长发展70
工作生活50
使命价值40
薪资福利
60中等
JD未披露具体薪资和福利，但基于岗位级别和行业经验要求，薪资应具有竞争力。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
70中等
岗位涉及品类规划、产品开发与供应商管理，能积累丰富的采购与供应链管理经验，成长空间较大。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
50较低
工作地点在上海，JD未提及弹性工作或加班情况，具体工作节奏需在面试中确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
40较低
岗位服务于零售业务，社会价值中性，行业前景稳定但创新性有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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