盒马-开发选址专家（大店）-深圳

优缺点分析

角色解读

• 从区域选址专家向全国开发网络规划负责人发展，统筹新零售业态的线下扩张战略
• 转型为大店业务拓展总监，深度参与公司新业务模式的孵化与落地
• 负责盒马大店的新店选址、网络规划及商务谈判，确保门店落地的合法性与工程可行性
• 协调内部设计、机电等团队，解决门店运营中涉及业主的各类疑难问题，保障后期稳定运营
• 具备丰富的商超或Mall选址经验，熟悉商业地产租赁流程与法律风险规避
• 拥有出色的商务谈判能力、跨部门沟通协调能力及对公司战略的敏锐理解力

申请策略

• 提前调研盒马大店在深圳的布局现状与竞品动态，面试时展现对区域网络规划的独到见解
• 突出过往主导的大型商超或Mall选址成功案例，量化开店数量与业绩贡献
• 强调在复杂合同谈判、法律风险规避及跨部门工程协同中的具体解决策略
• 深入了解新零售大店业态（如仓储会员店、体验式商业）的选址模型与工程机电标准
• 提升对商业地产法律条款及合规风险的审查能力，确保合同严谨性

面试指南

• 采用STAR法则，重点突出在复杂谈判中的策略拆解、跨部门协同中的沟通机制，以及对新零售业态选址逻辑的深度思考
• 请分享一个你主导的最复杂的选址谈判案例，你是如何平衡公司利益与业主诉求的？
• 在推动新业务或大店落地时，你如何协调内部设计、机电与工程部门的冲突？
• 针对深圳市场，你认为盒马大店未来的网络规划应侧重哪些核心商圈或业态？
• 如何评估一个物业的房屋合法性及工程条件，避免后期运营风险？
• 熟悉盒马大店的工程物业条件（如层高、承重、机电负荷等硬性指标）
• 准备深圳核心商圈及竞品（如山姆、Costco、传统商超）的选址分布数据