盒马鲜生
盒马-新业务品控BP（蔬果）-上海
盒马-新业务品控BP（蔬果）-上海
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
供应链管理
品类管理
持续改进
新零售
生鲜品控
质量标准制定
跨部门协作
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
新零售核心品控岗，重体系搭建与业务协同，成长性强但工作压力较大。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
与质量管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 310 个在招 · 其中质量管理 4 个
市场机会
选择面较广
上海 · 质量管理 · 约 490 个在招
职位详情
关于这个职位
负责盒马生鲜蔬果类目的品控业务伙伴工作，建立并优化总部品控标准机制与技术规格书
深入供应链全链路（产地、养殖、仓配收货等），通过跨部门协作推动质量改进，确保商品品质符合新零售高标准要求，助力业务高效运转
最低要求
生鲜品控经验，具备新零售经验，熟悉从总部标准机制建设，如技术规格书、一品一策、供应链、仓收货等全链路的工作经验，同时要了解类目-商品的深度（产地、养殖等环节）
本科及以上学历，5年及以上行业相关经验
具备优秀的沟通能力和团队协调能力，能够有效推动跨部门合作
具备强烈的责任心和持续改进的意识，能够在压力下高效完成工作任务
性格开朗，团队合作能力强，包容性强，愿意分享，为绩效导向型和成就驱动型，及优秀的对内对外沟通技巧
工作职责
负责生鲜品控体系搭建与优化，制定技术规格书及“一品一策”标准
深入供应链全链路管理，涵盖产地、养殖、仓配收货等环节的质量把控
推动跨部门协作，协调内外部资源解决品控问题，落实持续改进机制
在高压环境下保持高效产出，以绩效为导向达成业务目标
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 聚焦新零售核心生鲜赛道，接触前沿供应链管理模式
- 平台规模大，能积累全链路品控方法论
- BP角色赋予较强业务话语权与跨部门影响力
- 生鲜品控受季节、气候及供应商波动影响大，突发状况多
- 绩效导向明确，对结果交付要求极高
- 适合具备扎实生鲜行业背景、擅长体系化建设与跨部门推动、抗压能力强且追求业务实效的求职者
缺点 / 挑战
- 需频繁对接多方利益主体，跨部门协同与压力较大
角色解读
- 可向生鲜供应链质量管理专家发展，或晋升为品控负责人/供应链总监
- 也可横向拓展至商品管理、采购策略或新零售运营管理等核心业务岗位
- 负责盒马生鲜蔬果类目的品控标准制定与落地执行
- 深入供应链前端（产地/养殖）至后端（仓配收货）进行全链路质量监控
- 作为业务伙伴（BP）协调采购、运营、物流等部门，推动质量问题闭环与持续改进
- 精通生鲜品控体系与新零售供应链流程
- 熟练掌握技术标准编写与数据分析能力
- 具备出色的跨部门沟通与项目推进技巧
- 能在高压环境下保持结果导向
申请策略
- 提前研究盒马生鲜供应链特点及行业品控痛点
- 面试时准备具体案例说明如何在复杂环境中推动质量改进
- 突出主导过的品控标准制定案例、全链路质量改善数据（如损耗率降低、客诉下降比例）
- 强调跨部门协同项目的主导经验与绩效成果
- 补充供应链数字化品控工具使用经验
- 强化数据分析与统计学基础，提升用数据驱动质量决策的能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答
- 重点突出问题分析逻辑、标准化解决方案设计、跨部门资源整合手段及可量化的业务成果
- 请分享一个你主导的生鲜品控体系搭建或重大质量改进项目
- 面对产地供应不稳定导致的品控风险，你会如何制定预案？
- 跨部门协作中遇到推诿或阻力时，你通常如何破局？
- 梳理过往全链路品控关键节点与核心指标
- 了解新零售生鲜损耗控制与溯源技术趋势
- 准备1-2个高难度协同项目的复盘案例
职位点评
薪资福利70
成长发展75
工作生活55
使命价值65
薪资福利
70中等
薪资未明确披露，但大型新零售企业通常提供具有市场竞争力的薪酬包，不过BP岗位更侧重业务价值而非纯财务回报。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
75中等
岗位涉及全链路品控机制建设，能系统性积累新零售供应链管理经验，成长空间明确。
技术前沿主流现代技术
技术栈品控体系、供应链管理、数据分析
业务类型profit_center
工作生活
55较低
零售与供应链行业节奏快，岗位明确要求在压力下高效完成，WLB可能面临挑战，但具体办公模式未提及。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
65中等
聚焦民生刚需的生鲜领域，通过品控保障食品安全与消费体验，具有一定社会价值，但JD未突出宏大使命叙事。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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