联想
项目运营经理
项目运营经理
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公企业管理
企业管理
Ai应用
Sop建设
企业文化
内容运营
团队管理
培训体系
跨部门协同
项目管理
值不值得投
70综合评分
综合评分 70
联想中层运营管理岗，技术栈前沿（AI应用）、成长空间大，但对综合能力要求高，工作模式未明确、WLB存疑。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比企业管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 350 个在招
市场机会
选择适中
北京 · 企业管理 · 37 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位为联想某部门的综合运营经理，主要负责领导运营团队，推动重点项目高质量落地
工作内容涵盖培训与人才发展、品牌文化活动运营、组织效能与SOP建设、AI在运营中的创新应用以及综合行政支持等多个方面，需要在复杂的跨地域环境中协调资源，持续提升部门效率和员工体验
最低要求
教育背景：本科/硕士以上学历
具备优秀的管理学、工商管理、人力资源、项目管理、市场传播、计算机、信息安全等相关专业基础
语言能力：英语能够作为工作语言
能够独立参加英文会议，并与全球团队进行日常业务沟通
能够独立完成英文邮件、项目报告及管理汇报材料
具备跨国团队或全球化项目经验
工作经验：具备8年以上综合运营、组织运营、培训管理、企业文化、PMO、项目管理或相关领域工作经验
具备大型科技企业、互联网企业或国际化企业工作经验者
具备多项目、多地域及跨部门协同工作经验
具备正式People Manager经验
具备5人以上团队管理经验
有搭建运营体系、培训体系、文化体系或项目管理体系经验
具备网络安全、产品安全、研发或技术型组织背景
核心能力：具备较强的项目管理及执行能力，能够独立推动复杂项目落地
具备体系化及结构化思维，能够建立并持续优化SOP、培训及运营机制
具备较强的跨部门、跨地域沟通协调能力
具备优秀的中文文字功底、内容策划及活动策划能力
具备良好的视觉审美和品牌意识，能够有效管理相关设计产出
具备成熟的团队管理能力，包括任务分配、绩效管理、人才培养及团队协作
具备较强的Owner意识、责任心及结果导向
AI能力要求：具备较强的AI应用能力和实际使用经验
熟悉生成式AI、大语言模型及主流AI办公工具
能够利用AI提升内容生产、项目管理、知识管理、数据分析及日常运营效率
具备AI Agent、数字员工或自动化工作流实践经验
能够主动发现AI提效场景，并推动相关方案落地
对AI及智能化技术发展保持较高敏感度和学习能力
工作职责
培训体系与人才发展：负责部门培训体系的建设与运营，包括培训规划、课程体系、讲师体系及学员管理
组织面向业务及相关团队的安全培训与能力赋能，持续提升安全意识及专业能力
统筹部门内部技术分享、经验交流及知识传播，推动团队能力成长
建立培训效果评估与持续优化机制，沉淀可复用的培训及知识资产
品牌文化与活动运营：负责部门品牌文化相关工作的策划与运营，提升内部影响力及外部专业形象
策划并落地行业交流、安全活动、技术分享及部门重点活动
统筹部门公众号、内部月刊及相关内容平台的策划、编辑与运营
负责北京、天津及跨Site大型员工活动的组织实施，包括年会、团建、辩论赛及文化活动等
负责活动视觉、宣传材料、文化展示等设计产出的整体质量把控
组织效能与SOP管理：负责部门运营SOP、制度及流程的梳理、建设与持续优化
建立并维护部门知识库、文件管理及资料沉淀机制
推动跨团队、跨地域协作流程标准化，提高整体运营效率
跟踪重点运营项目进展，识别问题并推动闭环解决
通过数据、流程及工具持续优化部门运营质量和效率
AI提效与创新运营：推动AI在部门日常运营中的实际应用，持续提升团队工作效率
探索AI在内容生成、培训、知识管理、项目管理、数据分析及行政运营等场景中的应用
负责CSL数字员工、AI Agent等智能化运营能力的推广、优化及持续迭代
主动识别适合自动化和智能化改造的工作流程，推动形成可复用的AI提效方案
探索视频号、新媒体矩阵及AI内容生产等创新运营模式
综合行政与员工体验：统筹北京、天津等办公区域建设及持续优化，包括功能分区、文化展示及员工体验设计
负责部门Admin资产管理及相关运营流程
跟进Mentor机制、人事资料维护及其他部门人事运营支持工作
协同HR、Finance、Admin、IT等支持团队推动相关事项落地
持续识别员工体验问题并推动改善
项目管理与跨部门协同：独立负责部门重点运营项目的计划、执行、进度、风险及交付
协调跨部门、跨地域资源，推动复杂项目顺利落地
建立清晰的项目跟踪、风险升级及问题闭环机制
支持管理层完成运营分析、项目汇报及相关决策材料
优先资格
同时具备以下三项及以上条件者优先考虑：大型科技企业、互联网企业或国际化企业综合运营经验
网络安全、产品安全或研发型组织运营经验
大型部门级PMO、培训体系、文化体系或运营体系建设经验
持有PMP、PRINCE2或其他国际项目管理认证
持有IELTS、TOEFL、TOEIC、BEC、Cambridge English等国际或专业英语能力认证
具备长期英文工作环境或海外学习、工作经历
具备AI Agent、数字员工、AI自动化或生成式AI项目经验
曾主导AI提效项目并取得实际效率提升或业务成果
曾获得项目管理、组织运营、品牌传播、创新等领域国内外专业奖项
曾获得所在公司或事业群组织授予的优秀员工、优秀管理者、杰出贡献、创新奖等公司级荣誉
具备大型行业活动、技术活动或企业文化项目经验
具备公众号、视频号或其他新媒体运营经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在联想这样的全球化科技巨头工作，能接触国际化的业务视野、标准化的管理流程和丰富的资源
- 技能复合：岗位职责横跨培训、文化、效能、AI、行政等多个领域，能快速积累全面的运营管理能力，避免技能单一化
- 技术前瞻：强调AI在运营中的应用，能让你站在“AI+运营”的交叉点上，掌握前沿工具和方法论
- 体系化机会：负责搭建和完善多个体系（培训、SOP等），对个人构建结构化思维和影响力有巨大帮助
- 跨地域协调难度：需协调北京、天津及其他Site的资源与活动，对沟通和项目管理能力是严峻考验
- 适合具备8年以上综合运营或项目管理经验、拥有团队管理背景，并且对“AI赋能运营”有浓厚兴趣和实践经验的求职者
- 需要你既有扎实的体系化建设功底，又有较强的沟通协调和创新推动能力，能在复杂环境中推动变革
缺点 / 挑战
- 要求极高：岗位对综合能力要求全面（项目管理、体系搭建、团队管理、AI应用、内容策划），需要同时驾驭多条工作线，压力较大
- AI落地挑战：将AI概念转化为实际、可复用的提效方案并推动团队接受和使用，需要很强的业务理解力和变革推动力
角色解读
- 向更高级别的运营管理岗位发展，如总监、高级总监，负责更大范围或更战略性的运营职能
- 凭借丰富的运营经验和AI实践，可横向发展至专注于组织效能提升、数字化转型或战略项目管理的专家岗位
- 在积累足够的综合管理经验后，有机会转向其他业务部门的综合管理或HRBP等更侧重“人”的岗位
- 作为部门运营的中枢，你将全面负责培训、文化、效能、AI提效和行政等多模块工作，确保部门高效运转
- 你需要管理一个运营团队，独立负责重点项目从规划到落地的全过程，并推动跨部门、跨地域的资源协调
- 你将是AI技术与部门运营结合的推动者，主动探索并落地AI工具（如AI Agent）以提升工作效率
- 你需要通过建立和完善SOP、知识库等体系，持续优化运营流程，提升团队的组织效能和员工体验
- 项目管理能力是核心，你需要熟练运用项目管理方法论，独立推动复杂项目闭环
- 体系化建设能力至关重要，能够从0到1搭建或优化培训、文化、SOP等运营体系
- 跨部门沟通与协调能力，需要在多利益相关方、多地域环境中有效整合资源，达成目标
- AI应用能力是新时代的必备技能，要求你不仅懂理论，更要能将AI工具实际应用于内容、培训、管理等场景
申请策略
- 仔细研究联想的企业文化、核心价值观（如‘联想之道’），思考如何在面试中体现你与其文化的契合度
- 准备一个你过去“搭建或优化某项运营体系”的完整故事，从背景、方案、执行到效果评估，结构化地进行阐述
- 了解联想所在的行业（智能制造、PC、解决方案等）近期动态，思考你的运营工作如何能支持业务战略
- 重点突出8年以上运营管理经验，特别是体系建设（如培训体系、SOP）、多项目/多地域协同、以及正式管理5人以上团队的具体案例
- 详细描述你主导过的AI提效项目，包括你应用了哪些AI工具（如ChatGPT、Copilot、AI Agent平台）、解决了什么业务问题、带来了哪些可量化的效率提升
- 展示你的英语工作能力，例如用英文撰写的项目报告、参加国际会议的经历，或海外项目/工作背景
- 用STAR法则阐述你如何跨部门协调资源，成功落地一个复杂的文化或大型活动项目
- 系统学习或复习PMP等项目管理知识体系，梳理方法论框架，以便在面试中展现专业度
面试指南
- 对于体系/流程类问题，采用“背景(S)-目标(T)-行动(A)-结果(R)-总结(L)”结构，重点突出你的“体系化思维”和“推动落地”的能力
- 对于AI应用类问题，采用“场景-工具-方法-效果-迭代”结构，强调你解决业务问题的导向，而非仅仅罗列工具
- 对于管理类问题，使用“情境-任务-行动-结果”框架，具体说明你的管理动作（如1on1沟通、目标设定、复盘机制）和带来的团队变化
- 请举例说明你如何从0到1搭建或优化一个培训体系/运营SOP，过程中遇到了哪些挑战，你是如何解决的？
- 请分享一个你利用AI工具解决实际运营问题的具体案例
- 你用了什么工具？解决了什么问题？效果如何衡量？
- 当面临多个紧急且重要的项目，且需要协调不同地域、不同部门的资源时，你是如何进行优先级管理和资源协调的？
- 你过去管理团队时，是如何进行任务分配、绩效辅导和人才培养的？请举一个具体例子
职位点评
薪资福利70
成长发展85
工作生活55
使命价值60
薪资福利
70中等
薪资福利信息未在JD中披露，但作为跨国巨头企业的中层管理岗，预计具有市场竞争力的薪酬体系和完善的福利保障。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4万/月）
成长发展
85较高
该职位提供显著的技能成长和体系构建机会，涉及项目管理、团队领导、AI应用等多个前沿领域，有利于个人综合能力的跃升。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈生成式AI、大语言模型、AI Agent、数字员工、AI办公工具
成长机会持续优化、持续迭代、学习能力
业务类型cost_center
工作生活
55较低
JD未明确工作模式，需现场办公（北京）。岗位职责涉及多地域协调和大型活动组织，可能存在一定的非规律性工作安排，生活工作平衡挑战较大。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
在联想这样的科技企业推动运营效能提升和智能化转型，具有一定的社会价值。但岗位本身更偏向内部支持与效率优化，社会影响力感知相对间接。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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