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AI原生架构高级经理
AI原生架构高级经理
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
北京市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
技术管理
Ai平台
Fde
Gtm
云服务
团队管理
技术架构
服务标准化
解决方案架构
跨部门协作
AI 估算 · 60k–90k
高级管理岗,AI架构领域稀缺,联想平台大,薪资有竞争力,考虑股票和奖金。
职位详情
关于这个职位
该职位负责推动联想整体AI原生架构的升级与落地,统筹数据智能团队的平台、产品及技术架构设计,并制定标准化规范
你将带领跨团队协作,推动FDE全栈交付模式转型,并建立组织级交付方法论与质量保障体系
这是一个兼具技术深度与管理广度的关键角色,适合有丰富架构经验并渴望在大型科技公司引领技术变革的资深人士
最低要求
具备企业级平台、产品或解决方案架构设计经验,能够从业务、技术及组织视角规划和推动AI原生架构建设与落地
熟悉AI平台、AI工具生态、云服务能力及相关技术发展趋势,对AI资产整合、能力复用及规模化应用具有深入理解
具备优秀的技术判断能力和架构规划能力,能够独立完成技术路线设计、方案评估、风险识别与实施推进工作
具备跨团队协同及复杂项目管理经验,能够统筹架构、产品、平台及交付团队资源,推动组织转型和关键项目落地
熟悉服务标准化建设、交付体系管理或运营模式优化,能够建立并推广组织级方法论及质量管理体系
具备较强的组织管理能力和业务运营意识,能够推动AI-Native模式下团队管理、考核机制及GTM业务体系建设
拥有优秀的沟通协调与影响力,能够有效开展跨部门协作、管理层沟通及全球团队合作,推动共识达成与业务目标实现
具备开放的创新思维和持续学习能力,能够结合行业发展趋势推动技术创新与组织能力升级
工作职责
依托公司现有AI平台能力、行业标准化AI资产及公有云AI生态工具,推动公司整体AI原生架构升级与落地
负责数据智能团队平台架构、产品架构、技术架构及解决方案的AI原生设计与改造,制定并输出标准化架构规范
结合公司AI资产、工具能力及行业发展趋势,推动架构方案整合、复用与规模化落地
负责技术架构决策、方案评估、风险管控及架构落地推进
统筹架构团队、平台与产品团队及交付团队协同工作,推动FDE全栈工程师交付模式转型
推动AI-Native模式下团队管理、运营及考核机制建设
建立统一的服务目录、服务标准及计价体系,推动交付服务标准化
沉淀组织级交付方法论,构建适配AI原生业务的全栈交付体系、迭代机制及质量保障体系
监督和优化GTM业务模式,推动团队高效执行和业务目标达成
与管理层、跨部门团队及全球合作伙伴保持高效沟通与协作,推动方案对齐和能力赋能
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 联想作为跨国巨头,平台大,资源丰富,能接触全球业务和前沿技术
- AI原生架构是当前技术热点,该职位能让你站在技术前沿,积累宝贵经验
- 管理岗位,能锻炼领导力和跨部门协作能力,职业发展空间大
- 技术更新快,需要持续学习,保持技术敏感度
- 适合有丰富架构经验,具备较强领导力和推动力,希望在大型科技公司推动技术变革的资深技术管理者
缺点 / 挑战
- 薪资水平较高,福利待遇完善,稳定性好
- 作为管理岗,需要处理复杂的人际关系和跨部门协调,工作压力较大
- 推动组织架构转型和变革,会遇到阻力和挑战,需要较强的推动力
角色解读
- 在联想这样的跨国巨头中,可晋升至更高级别的技术管理岗位,如首席架构师或技术VP
- 可横向拓展至业务管理或产品管理方向,利用技术背景推动业务创新
- 在AI原生架构领域积累深厚经验,成为行业内的技术领军人物
- 负责联想整体AI原生架构的规划、设计与落地,推动公司技术架构向AI原生转型
- 带领架构、产品、平台及交付团队,统筹资源,推动FDE全栈工程师交付模式转型
- 建立组织级服务标准、交付方法论和质量保障体系,提升交付效率和服务标准化
- 与全球团队和管理层沟通协作,推动技术方案对齐和业务目标达成
- 深厚的企业级架构设计经验,熟悉AI平台、AI工具链和云服务生态
- 优秀的技术判断和架构规划能力,能独立完成技术路线设计和方案评估
- 出色的跨团队协同和项目管理能力,能统筹多方资源推动复杂项目落地
- 具备组织管理能力和业务运营意识,能推动团队转型和GTM体系建设
申请策略
- 在面试中,重点展示你对AI原生架构的深刻理解和成功实践
- 准备一个关于推动组织技术转型的案例,体现你的领导力和影响力
- 突出企业级架构设计经验,特别是AI平台、云服务相关项目
- 强调跨团队管理和复杂项目交付的成功案例
- 展示对AI原生架构、技术趋势的深入理解
- 体现组织管理、标准化建设和业务运营方面的能力
- 深入了解主流AI平台和工具链,如AWS SageMaker、Azure AI等
- 学习最新的AI原生架构模式,如RAG、Agent等
面试指南
- 回答架构设计问题时,可采用STAR法则,突出背景、任务、行动和结果
- 回答团队管理问题时,强调目标设定、沟通协调和激励措施
- 回答技术趋势问题时,结合具体案例和行业动态,展现思考深度
- 请描述一次你主导企业级架构升级或转型的经历
- 你如何评估一个AI原生架构方案的优劣?
- 如何推动一个跨部门团队采用新的技术架构?
- 你如何管理技术团队,并推动团队转型?
- 你如何看待AI原生架构的未来发展趋势?
职位点评
77
综合评分
大型科技公司AI原生架构管理岗,技术前沿,薪资高,但工作强度可能较大。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。
更适合这类人
该职位最适合追求技术前沿、渴望推动组织变革、看重职业成长和薪资回报的资深技术管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展90
工作生活50
使命价值70
薪资福利
85较高
联想作为上市公司,薪资福利体系完善,该岗位薪资范围较高,能提供较好的经济回报和稳定性。
薪资信号未披露(AI估算:60K-90K/月)
成长发展
90较高
该职位处于AI技术前沿,能接触最新技术趋势,并推动组织变革,个人成长空间大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI原生架构、云服务、AI平台、FDE、GTM
成长机会组织级方法论、能力赋能
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
作为管理岗,工作强度可能较高,需要处理复杂事务,但联想作为大公司,工作环境相对稳定。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及(无法判断)
使命价值
70中等
推动企业AI原生转型,具有行业影响力,但社会价值体现不直接。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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