联想
Sr. System Engineer
Sr. System Engineer
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目管理
项目管理
Odm管理
产品生命周期管理
技术评估
流程优化
硬件研发
跨部门协作
风险管理
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
大厂高薪稳定、综合管理成长快、工作节奏快压力大
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
与项目管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 340 个在招 · 其中项目管理 6 个
市场机会
选择面较广
上海 · 项目管理 · 约 130 个在招
职位详情
关于这个职位
负责联想硬件产品从概念到量产的全生命周期管理，领导内部研发团队并协同ODM合作伙伴
主导技术评估、可行性分析及项目进度管控，确保产品在质量、成本和可制造性上具备竞争力，同时优化研发流程以提升运营效率
最低要求
拥有产品全生命周期管理经验，具备技术项目管理及跨部门项目领导力
深入理解产品开发流程，包括技术评估、可行性分析、风险管理和产品商业化
具备带领跨职能团队的能力，能有效协调内部团队、ODM合作伙伴及客户等利益相关者
扎实的项目管理技能，能够管理日程、资源、交付物及多个并行项目
强大的分析与解决问题能力，能识别风险、评估权衡并推动有效解决方案
有制定和实施项目管理框架、运营流程及持续改进项目的经验
优秀的沟通、利益相关者管理及协作技巧，能对齐不同团队的目标
能在快节奏环境中高效工作，平衡竞争优先级并推动项目成功完成
强烈的主人翁意识、执行力和对高质量结果的承诺
工作职责
管理端到端的产品开发活动，领导内部开发团队，与ODM合作伙伴紧密合作，监督从概念到量产的完整产品生命周期
主导技术评估和可行性评价，制定产品技术方案，提升产品的竞争力、质量和可制造性
负责端到端研发项目管理，包括项目规划、进度管理、里程碑跟踪、风险和变更管理以及交付执行
协调关键项目活动和跨职能资源，确保项目按时、在范围内并按质量标准交付
定义、优化和实施标准化的项目管理流程、方法论和最佳实践，以提高运营效率和执行卓越性
建立并促进与客户、工程、制造、质量和售后团队的协作以实现项目目标
优先处理多个并发项目的研发团队工作量和战略举措，确保有效的资源分配和项目执行
监控项目绩效，识别潜在风险和依赖关系，主动推动问题解决以保持项目势头
支持额外的团队倡议，包括竞争对手分析、技术基准测试、创新验证和其他战略项目
优先资格
具有竞争对手分析、产品创新评估和技术验证经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：依托联想全球品牌，接触前沿硬件技术与全球化供应链资源
- 综合成长：全面掌握产品全生命周期管理，积累宝贵的ODM合作与跨部门协调经验
- 职业稳定性：上市公司背景，业务流程规范，适合追求长期稳定发展的专业人士
- 复杂协调：需平衡内部团队、ODM伙伴和客户多方利益，沟通成本高，决策链条长
- 技术迭代快：需持续跟进新技术趋势，保持产品竞争力，学习负担较重
- 适合具备5年以上硬件项目管理经验、擅长多线程任务处理、拥有极强抗压能力和跨组织影响力的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 高压环境：需同时管理多个并发项目，面对严格的交付节点和质量要求，压力较大
角色解读
- 职业路径可向更高级别的研发总监、产品线总经理或运营副总裁发展，也可横向拓展至供应链管理或战略规划领域
- 作为Sr. System Engineer，你不仅是技术专家，更是项目管理者
- 你需要统筹硬件产品从概念设计到大规模生产的全过程，协调内部工程师与外部ODM厂商
- 核心技能包括端到端项目管理（PMP/敏捷）、硬件产品开发流程知识、跨文化/跨组织沟通能力、风险评估与控制以及供应链协同能力
申请策略
- 面试前深入研究联想当前的重点产品线（如ThinkPad、Legion等）及其市场定位
- 准备具体的STAR法则案例，展示如何在资源受限情况下达成目标
- 突出主导过的具体硬件项目规模（如预算、团队人数、营收贡献）
- 强调解决复杂问题的案例，特别是涉及ODM合作中的质量或进度危机处理
- 展示流程优化成果，如通过引入新方法论缩短了多少开发周期或降低了多少成本
- 强化PMP或PRINCE2等专业项目管理认证知识
- 提升对最新硬件技术（如AI PC、新型材料）的理解，以便更好地进行技术评估
- 加强数据驱动决策能力，利用工具进行项目绩效监控和风险预测
面试指南
- STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)
- 数据支撑：用量化指标（如延期天数减少、成本节约比例）证明成效
- 反思总结：不仅讲成功，也要体现从失败或挑战中学到的教训及后续改进措施
- 请分享一个你管理的最复杂的硬件项目，你是如何协调ODM和内部团队确保按时交付的？
- 当项目出现重大进度延误或质量问题时，你的应急响应机制是什么？
- 你是如何平衡多个并行项目的资源冲突的？
- 请举例说明你如何通过流程优化提升了研发效率或降低了成本
- 在面对客户需求与技术可行性冲突时，你如何做决策？
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活45
使命价值60
薪资福利
85较高
作为跨国巨头的高级管理岗位，薪资水平处于市场中上游，且上市公司提供完善的五险一金及补充福利，稳定性高。
薪资信号偏高 (3.5千–6.0万/月)
成长发展
80较高
职位涉及端到端产品管理和跨职能领导，能极大提升综合管理能力；但技术栈偏向传统硬件工程管理，前沿技术创新属性中等。
技术前沿主流现代技术
技术栈Product Development、Project Management、ODM、Risk Management
业务类型profit_center
工作生活
45较低
JD明确要求‘fast-paced environment’（快节奏环境）和‘multiple concurrent projects’（多并发项目），暗示高强度工作和较大的时间压力，WLB一般。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
60中等
作为成熟行业的头部企业，社会影响力稳定但非颠覆性；职位更多关注商业成功和产品竞争力，使命感信号不明显。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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