歌尔股份
项目品质管理岗(050779)
项目品质管理岗(050779)
发布于 2 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Apqp
Fmea
Pmp
Ppap
Spc
六西格玛
团队管理
成本管控
质量管理
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
上市制造企业资深品质管理岗，侧重团队管理与项目成本管控，技术栈成熟，WLB待确认
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比质量管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 540 个在招 · 其中质量管理 35 个
市场机会
选择适中
潍坊 · 质量管理 · 30 个在招
职位详情
关于这个职位
负责搭建并管理项目品质团队，统筹新产品开发、供应链及生产环节的质量管控
对接客户需求与投诉，制定品质策略与目标，主导技术评审、风险预防及品质成本管控，确保项目质量指标达成
最低要求
教育程度：本科及以上
接受过PMP或六西格玛绿带、黑带培训
具备PMP或六西格玛绿带、黑带认证资格优先
工作经验：具备7年及以上品质领域工作经验，包括但不限于新产品开发品质、供应商品质和生产制造品质管理经验
具备5年以上团队管理经验
具备工程技术管理经验或项目管理经验者优先
专业素养：工业工程、通信工程、统计学专业、电气自动化、机电一体化等或品质、管理、外语相关相关专业
具有丰富的品质专业知识和技能，至少精通某两个领域，了解相关领域所需的专业知识
具备良好的问题解决能力，能够发现本专业业务流程中存在的问题，并能利用现有的方法和工具分析原因，解决与工作相关的较难的专业化或一般性综合问题
能够对现有的方法/程序进行优化，利用以往经验或先例，确定合适方案或基于现有办法进行大幅度/大规模改进
至少具备一门外语可作为工作语言， 如英语等，可根据对应客户的类型调整
熟练运用品质五大工具，APQP PPAP MSA FMEA SPC，精通 8D、品质7大手法，有6 sigma经验，并能带领团队开展6 sigma改善专项
具有品质成本意识，了解品质成本控制的方法和工具，并采取措施减少品质成本
具备强烈的风险意识，掌握风险识别和控制的工具、方法，有效规避项目品质风险
认同歌尔文化价值观，有格局有担当，具备良好的抗压能力、沟通影响能力、组织协调能力、逻辑判断力
体系知识：质量/EHS/绿色产品等相关（详情查看说明书附件）
工作职责
品质团队搭建和管理：搭建项目品质团队，安排并监控品质团队工作达成情况，协调/协助项目团队确保工作目标达成
团队搭建：负责项目品质团队的搭建，满足项目品质工作承接
团队管理：安排并监控品质团队工作达成情况，及时识别异常并作出响应
协调管理团队工作进度，提出资源优化需求，以及协助工程师工作短板提升等
客户界面维护：根据客户要求识别梳理产品品质要求，承接客户端投诉及临时性需求应对
产品品质要求识别及拉通：通过客户所提供资料/历史项目经验、SOW、以及其他科文件，识别梳理产品要求
对存在疑问的事项与客户及时拉通确认并达成共识
客户投诉应对：承接并组织处理客户端投诉，减轻品质异常影响
客户需求应对：承接客户常规业务需求和临时性需求，及时专业地解决客户合理诉求，维护良好的客户关系
项目报价及成本管控：识别客户需求并制定报价计划，收集品质子领域报价信息及资料并组织评审和优化更新
项目报价需求识别及计划：根据客户提供的相关资料，识别客户需求，并组织QA团队进行讨论确认
针对存在疑问的报价点，与内部或者客户拉通并达成共识
根据项目需求，制定报价计划
项目报价汇总：收集各品质子领域报价信息， 汇总报价交付件
提交给报价负责人
项目报价评审及优化：与项目组评审报价资料， 针对问题项及时进行优化更新
产品开发品质策划：制定品质目标、品质策略及品质活动计划，识别项目品质风险并采取相应预防措施
制定品质目标和策略：结合客户要求及业务经营目标，制定挑战性且合理的品质目标
识别潜在的目标风险项并制定降风险策略
提升品质目标达成率
品质活动任务管理：根据项目需求制定合理的品质活动计划， 并检讨团队按时执行交付
监控达成情况， 识别到异常时，及时拉通并推动改善
保障品质活动有效落地执行
风险识别及预防：总结历史经验教训， 识别lesson learn track
在新项目上采取预防措施，避免历史问题重复发生，降低项目品质风险
问题单管理：组织并管理研发品质/工程品质/物料品质/制造品质等问题单
有效识别风险项，拉通并推动主要问题FACA
品质专项管理：识别项目重大及blocker问题，及时设立专项改善小组，加速解决
技术评审及管理：汇总整理品质阶段交付件并进行评审和评价，针对问题点推动相关领域改善闭环
技术评审资料准备：根据技术评审流程要求，汇总整理品质阶段交付件
协助确认项目其他领域交付件完整性
技术评审决策：对基础评审的交付件情况进行合理客观的评价，技术评审评分核算，把关阶段关技术评审
技术评审open项跟进：确认并监督技术评审交付件的符合性，针对未完成项和fail项，升级并推动相关领域改善闭环
品质成本管控：过程中监控品质成本达成情况，确保项目成本目标达成
项目成本复盘及优化改善: 基于项目报价和品质领域目标，过程中监控品质成本达成情况
识别到异常时，组织团队分析改善，及时矫正
达成项目成本目标
优先资格
接受过PMP或六西格玛绿带、黑带培训
具备PMP或六西格玛绿带、黑带认证资格优先
具备工程技术管理经验或项目管理经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托上市制造企业平台，接触头部客户与复杂项目，履历含金量高
- 全面覆盖品质策划、客诉处理、成本管控与技术评审，能力模型完整
- 团队管理与跨部门协同机会多，利于积累高层级管理实战经验
- 标准化质量体系成熟，便于沉淀可复用的管理方法与工具
- 频繁对接客户与内部多领域拉通，沟通协调成本高，易陷入多线程事务
- 制造业项目节点刚性，突发客诉或重大质量异常时需快速高压响应
- 适合具备扎实品质工具功底、擅长团队赋能与跨部门协同，且能适应制造业快节奏与强结果导向的资深管理者
缺点 / 挑战
- 需同时兼顾品质达标与成本压缩，平衡难度大且考核压力集中
角色解读
- 向高级品质经理或事业部质量总监发展，统筹更大规模的产品线质量战略
- 横向拓展至供应链质量管理或运营管理中心，成为复合型制造管理人才
- 深耕六西格玛黑带与精益生产领域，转型为卓越运营或持续改进专家
- 搭建并管理项目品质团队，分配任务并监控工作进度与异常响应
- 对接客户界面，梳理产品品质要求，处理客诉及临时性需求以维护客户关系
- 制定项目品质目标与策略，组织技术评审，推动问题闭环与专项改善
- 管控项目报价与品质成本，复盘成本达成情况并实施优化措施
- 精通品质五大工具（APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC）及8D、六西格玛改善方法论
- 具备7年以上新品开发、供应链及制造端品质管理经验，熟悉EHS与绿色产品体系
- 拥有5年以上团队管理经验，擅长跨部门协调、资源优化与人员能力培养
- 熟练掌握PMP项目管理框架，具备较强的成本意识与风险识别控制能力
申请策略
- 提前研究歌尔股份核心产品线（声学、光学、VR/AR等）的品质痛点，准备针对性改善思路
- 面试时重点展示“品质-成本-交付”三角平衡的实际操盘案例，避免空谈理论
- 突出7年以上全链路品质管理经验，重点量化新品导入、客诉关闭率及成本节约金额
- 强调5年以上团队搭建与绩效管理案例，展示人员梯队建设与能力提升成果
- 详细列举主导的六西格玛改善项目或重大质量攻关专项，附具体收益数据
- 明确标注PMP认证及六西格玛绿带/黑带资质，体现方法论体系化能力
- 强化财务基础与目标成本管理知识，提升报价评审与成本偏差分析能力
- 深化客户成功与商务谈判技巧，提高客诉处理效率与客户满意度
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化陈述，重点突出数据指标与可复用方法论
- 遵循PDCA循环逻辑，先说明现状诊断与根因分析工具使用，再阐述对策落地与防呆机制
- 强调客户视角与内部资源的平衡，展示沟通话术、升级机制与长期关系维护策略
- 请分享一个你主导的重大质量异常攻关案例，你是如何定位根因并推动闭环的？
- 在品质目标与项目成本发生冲突时，你通常如何权衡并制定应对策略？
- 面对客户提出的紧急临时需求或高标准客诉，你的响应流程与优先级排序逻辑是什么？
- 你如何评估团队成员的能力短板，并设计有效的辅导与提升计划？
- 系统复习APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具在实际项目中的映射关系与输出物标准
职位点评
薪资福利70
成长发展75
工作生活60
使命价值65
薪资福利
70中等
薪资未披露，但作为上市制造企业资深管理岗，通常配套完善的五险一金与年终激励，整体薪酬竞争力与市场持平。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
75中等
岗位覆盖品质策划、客诉处理、成本管控与技术评审全流程，能系统性积累制造业质量管理经验，但内部晋升路径未明确提及。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、8D、六西格玛、PMP
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
需频繁对接客户与跨部门协调，可能面临项目节点压力，但JD未明确提及加班政策或弹性工时安排。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
聚焦消费电子制造品质提升与成本优化，对保障产品可靠性有实际价值，但社会影响力与使命导向描述有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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