歌尔股份
研发项目管理岗(050744)
研发项目管理岗(050744)
发布于 1 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Iso质量体系
Sit/Uat测试
数据建设
系统运维
跨部门协调
需求分析
项目管理
It方案设计
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
平台稳定、复合能力培养佳、工作节奏稳健的中层项目管理岗
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.4万
比项目经理中位数低
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 560 个在招 · 其中项目经理 29 个
市场机会
选择适中
青岛 · 项目经理 · 29 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于研发项目管理推进中心，全面负责研发业务的数据需求管理与IT方案规划
通过主导系统测试、上线评审及后续运维支持，打通业务与技术的协作链路，保障研发项目高效落地与稳定运行
最低要求
教育程度：本科及以上学历，硕士研究生优先
专业为理工科相关专业
持有英语4级证书优先
工作经验：具备2年左右研发专业领域工作经验，1年左右团队管理经验，有项目主责经验优先
专业素养：掌握项目质量管理、进度管理、成本管理、团队管理等相关知识
具备出色的内外部沟通协调能力、资源整合与组织能力
具备良好的外语阅读能力
工作认真负责、主动积极，富有责任感，抗压能力强，具备较好的自我调节能力与技术洞察能力
体系知识：了解质量/EHS/绿色产品/知识产权相关知识
具体包括质量体系（ISO9001/IATF16949/ESD标准及APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC等质量工具）、EHS体系（ISO14000/ISO45000标准及相关法规风险管控）、信息安全与保密意识、知识产权管理与专利侵权规避意识
工作职责
业务需求管理：熟悉业务领域规划，制定数据建设计划，管理数据需求并与Owner达成共识
包括需求调研（沟通规划、评估预算、主导计划）和需求分析（对接ITBP/关键用户，整理分析需求，确保全面前瞻性，排序并评审）
数据详细方案设计：结合业务需求完成IT高阶方案设计，主导数据详细解决方案设计
包括梳理数据逻辑与应用需求，设计IT高阶方案、数据详细解决方案及UI原型
项目上线推动：主导SIT/UAT测试及问题解决，主导上线流程确保按时上线
包括测试管理（组织测试、输出文档、推动解决问题）和项目评审（撰写材料、组织评审、执行上线申请）
项目上线试运行支持与运维：培训关键用户，协助解决系统配置与逻辑问题，持续保障已上线项目/需求的准确性
包括试运行支持（培训用户、解决配置问题、推动开发解决运维问题、促进应用使用）和功能运维（保障新功能准确性，处理新需求与BUG）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托上市科技制造企业平台，接触前沿研发项目与完整数字化落地流程
- 岗位横跨业务、IT与质量体系，有助于构建复合型项目管理能力
- 明确的团队管理经验要求，为未来走向中层管理奠定坚实基础
- 需同时兼顾业务需求、技术方案与质量体系标准，工作界面复杂
- 跨部门协调成本高，对沟通技巧与资源整合能力要求极高
- 适合具备一定研发背景、擅长跨部门沟通且追求稳定职业发展路径的项目管理人才
缺点 / 挑战
- 项目上线与运维阶段压力大，需快速响应并解决各类突发问题
角色解读
- 向高级项目经理或项目集经理发展，负责更大规模的研发项目群
- 转型为业务架构师或产品负责人，深入参与企业数字化战略规划
- 晋升为研发项目管理团队负责人，统筹跨部门协同与资源调配
- 负责研发业务的需求调研、分析与优先级排序，制定数据建设计划
- 主导IT高阶方案与数据详细解决方案设计，输出UI原型
- 统筹项目SIT/UAT测试、上线评审及流程审批，确保系统按时交付
- 提供系统试运行培训与后续运维支持，持续优化功能准确性
- 熟练掌握项目全生命周期管理方法（进度、成本、质量管控）
- 具备较强的业务需求转化能力与IT方案设计思维
- 熟悉软件测试流程（SIT/UAT）及系统上线运维规范
- 了解质量管理体系（ISO9001/IATF16949）及EHS相关标准
申请策略
- 提前研究歌尔股份在智能硬件/声学光学领域的业务布局，展现业务契合度
- 准备1-2个处理过的高压项目复盘案例，突出问题解决与抗压能力
- 突出主导过的完整项目周期案例，重点展示需求分析、方案设计到上线验收的成果
- 量化项目管理成效，如按期交付率、缺陷率降低比例、用户满意度提升等
- 强调对ISO质量体系及EHS标准的实际应用经验，体现合规意识
- 深化敏捷项目管理方法论（如Scrum/Kanban）在实际研发场景中的应用
- 补充SQL/数据建模基础技能，提升数据需求分析与方案设计的精准度
- 加强冲突管理与谈判技巧训练，以应对复杂的跨部门协同场景
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，清晰交代背景、任务、行动与结果
- 强调“预防为主、过程管控、闭环反馈”的项目管理核心逻辑
- 突出数据驱动决策与跨部门协同机制的建立与落地
- 请分享一个你主导的最复杂的数据/IT项目，你是如何平衡业务需求与技术实现的？
- 在SIT/UAT测试阶段发现重大缺陷，你会如何调整计划并确保按时上线？
- 面对业务部门频繁变更需求，你如何建立有效的需求变更控制机制？
- 请谈谈你对ISO9001/IATF16949质量体系在项目交付中的实际理解
- 系统复习PMP/软考高项知识点，特别是范围管理与风险管理模块
职位点评
薪资福利70
成长发展75
工作生活65
使命价值60
薪资福利
70中等
上市公司提供具有市场竞争力的薪酬与完善福利，稳定性较高，但制造业项目管理岗薪资涨幅相对平缓。
薪资信号市场水准 (1.0千–1.8万/月)
成长发展
75中等
岗位覆盖需求、设计、测试、运维全链路，且要求体系知识，利于构建复合型能力，但JD未明确提及内部培训或晋升通道。
技术前沿主流现代技术
技术栈项目管理、需求分析、IT方案设计、SIT/UAT、ISO质量体系、EHS
业务类型ambiguous
工作生活
65中等
制造业研发项目管理通常需现场办公，工作节奏受项目节点影响较大，JD未明确提及弹性工时或加班政策。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
岗位聚焦企业内部研发项目交付与系统运维，社会直接影响力较弱，但有助于推动企业技术创新与产业升级。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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