歌尔股份
生产管理岗(050696)
生产管理岗(050696)
发布于 3 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
6S管理
Kpi管控
制程品质
团队管理
成本控制
现场调度
生产管理
精益生产
值不值得投
65综合评分
综合评分 65
规范大厂平台、侧重精益管理与成本控制，WLB一般但成长空间明确
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.2万
比生产管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 500 个在招 · 其中生产管理 7 个
市场机会
选择不多
潍坊 · 生产管理 · 6 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责生产部门的KPI指标管控与分解，统筹现场人员、设备及物料调配以保障订单按期交付
同时主导制程品质改善、制造成本控制及6S安全管理，并负责团队建设与核心人才培养
最低要求
本科及以上，3年相关领域工作经验
具备逻辑分析，沟通协调能力，善于总结各归纳问题
具备团队管理能力
工作职责
部门KPI指标的管控,达成部门各项KPI指标的拟定及分解，并保证贯彻执行
生产运作的统筹管理,现场人、设备、物料、满足生产计划需要，确保订单按期交付
制程品质的管理,参与制程不良分析及改善，提高产品良率，降低报废
成本控制,减少报废并提高作业效率提升，控制制造成本
安全管理、体系管理、6S管理,生产现场安全，无事故发生，职业健康安全体系相关工作，负责生产现场的6S管理，并做到持续改进
团队建设及人才的培养,识别人才、培养人才确保团队的稳定发展
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托上市企业平台，业务流程规范且资源支持充足
- 全面接触生产全链路，能快速积累精益管理与成本控制实战经验
- 团队管理经验有助于向高层级管理岗晋升
- 品质与成本双重考核指标严格，容错率低
- 需频繁协调多部门，沟通与推进成本高
- 适合抗压能力强、注重细节、擅长现场调度与团队管理的求职者
缺点 / 挑战
- 制造业现场节奏快、压力大，需应对突发订单与交付瓶颈
角色解读
- 可向高级生产经理、工厂厂长或运营总监方向发展
- 也可横向拓展至供应链管理、精益生产或质量管理领域
- 统筹生产现场的人机料法环，确保生产计划按时交付
- 监控KPI指标，主导制程品质改善与成本控制
- 落实安全与6S管理体系，保障合规生产
- 具备生产流程优化与数据分析能力
- 熟悉质量管理体系与成本控制方法
- 拥有扎实的团队管理与跨部门沟通协调能力
申请策略
- 提前了解歌尔股份的核心产品线与智能制造战略，面试时准备1-2个成功解决生产瓶颈或质量问题的案例
- 突出过往负责的生产规模、KPI达成率、良率提升数据及降本金额
- 强调团队带教人数与管理成效，量化人员流失率降低或效率提升比例
- 展示对ISO质量体系或精益生产工具的实操应用案例
- 补充精益生产（Lean）、六西格玛或VSM价值流图知识
- 强化ERP/MES系统数据分析与报表制作技能
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，先说明背景与目标，再分步骤阐述分析过程、决策依据与执行动作
- 重点突出数据支撑与跨部门协同策略，最后用量化结果收尾
- 展现风险预案思维，说明如何在压力下保障交付底线
- 请分享一次你通过数据分析发现生产瓶颈并成功优化的经历
- 面对紧急插单与原有排产冲突，你会如何调整优先级并安抚上下游？
- 如何平衡产量、品质与成本之间的冲突？请举例说明
- 复习精益生产核心工具与常见现场异常处理流程
- 梳理过往项目中的关键数据指标与复盘总结
职位点评
薪资福利70
成长发展78
工作生活42
使命价值58
薪资福利
70中等
上市公司提供稳定的薪酬结构与基础福利，但制造业现场管理岗通常以固定薪资为主，绩效奖金占比适中，整体补偿性动机满足度良好。
薪资信号未披露（AI估算：8.0千–1.5万/月）
成长发展
78中等
岗位覆盖生产全链路管理，能深度积累精益生产、品质管控与团队带教经验，内部标准化流程有助于快速构建系统化管理能力。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
42较低
生产制造岗通常需驻厂现场办公，排班制可能影响作息规律，JD未提及弹性工时或远程选项，生活化动机满足度有限。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
58较低
聚焦制造效能与品质提升，虽不直接面向终端消费者，但对保障供应链稳定与产品可靠性具有实际价值，意义感动机满足度中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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