集团精益管理总监(048816)

优缺点分析

角色解读

• 可向集团运营副总裁或首席运营官方向发展，统筹更大范围的运营管理
• 也可深入专业领域，成为精益专家或咨询顾问，输出方法论
• 负责集团精益管理体系建设与迭代，推动精益改善专项和文化塑造，提升整体运营效率
• 统筹公司人效管控，制定人力配置标准并推动人效改善项目
• 管理场地资源，包括新建、租赁、调配，推进厂房标准化和园区数字化建设
• 精通精益生产理论和工具（如VSM、TPM、SMED、Kaizen等），能独立搭建精益体系
• 具备8年以上精益管理经验，熟悉制造业流程，有3C电子或半导体行业背景者优先
• 拥有较强的体系建设和跨部门推动能力，擅长沟通协调和培训

申请策略

• 关注歌尔股份的智能制造战略，在面试中表达与公司数字化转型的结合点
• 突出精益体系从0到1或重塑的成功案例，量化改善成果（如效率提升百分比、成本降低金额）
• 强调3C电子或半导体行业的精益实践，展示对行业特点的理解
• 展示团队管理和培训经验，体现体系化推动能力
• 复习精益管理最新方法论，如数字精益、智能工厂相关理念
• 了解歌尔股份的业务布局和产品线，准备针对性的精益改善设想

面试指南

• 使用STAR法则：情境、任务、行动、结果，突出数据和影响
• 强调系统思维：从体系搭建、工具方法、人员培训、文化塑造多维度阐述
• 展示推动力：结合实例说明如何打破部门壁垒、获得高层支持
• 请分享一个你主导的精益体系成功落地的案例，具体如何推进和衡量效果？
• 如何协调不同工厂或部门之间的精益推行差异？
• 面对人效提升的挑战，你通常如何制定人力配置标准并推动执行？
• 如何看待精益管理与数字化、自动化的关系？
• 如果入职，你计划如何评估并提升集团的精益管理水平？