Production Scheduling Supervisor

优缺点分析

角色解读

• 从生产计划主管可晋升为物料经理、供应链经理，负责更大范围的计划与采购
• 通过主导CI/NPI项目，积累跨部门协调经验，可转向运营管理或供应链管理方向
• 在外企中，可借助伊顿的全球网络，获取海外轮岗或更高职位的职业发展机会
• 负责管理生产计划团队，分配任务并确保团队达成订单交付、产能平衡和库存优化目标
• 主导MPS主生产计划的制定与维护，以及月度SIOP供应评审，协调销售与生产
• 推动持续改进（CI）项目，支持新产品导入（NPI），并管理工程变更（ECN）
• 定期向物料经理汇报运营数据，监控DOH等关键指标，确保流程合规
• 熟悉SAP ERP系统，特别是PTP和RTC模块，能处理复杂的生产计划数据
• 掌握生产计划、库存管理、产能规划等专业知识，具备6-10年相关经验
• 具备团队管理经验，能够辅导和激励下属，推动KPI达成
• 流利的英语听说读写能力，以及出色的沟通、表达和时间管理能力

申请策略

• 在简历中明确体现对生产计划体系的整体理解，以及如何通过团队协作达成目标
• 了解伊顿的业务领域和产品线，面试时展示对电力设备制造行业的认知
• 突出6年以上生产计划管理经验，重点描述团队规模和业绩成果，如交付率提升、库存降低
• 强调SAP/ERP的实操经验，特别是PTP和RTC模块的使用，用具体案例说明系统优化
• 展示带领团队完成KPI的成功经历，以及推动CI或NPI项目的成果
• 体现英语工作能力，如与外方协作的邮件、会议或报告经验
• 复习SAP PP和MM模块，熟悉MPS、SIOP等计划流程，可以提前学习PMBOK或供应链相关认证
• 提升英语口语和商务写作，尤其是会议沟通和报告呈现技巧

面试指南

• 使用STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)，清晰描述工作场景和你的贡献
• 强调数据驱动和跨部门协作，突出系统性思考，例如结合需求预测、产能约束和库存目标综合决策
• 管理类问题体现团队建设和沟通技巧，说明你如何引导员工成长并达成团队目标
• 如何平衡短期的订单交付和长期的产能规划？
• 描述一次你主导MPS或SIOP评审的经历，遇到什么挑战？
• 如何管理团队成员的绩效，并激励他们达成KPI？
• 你如何看待SAP系统在计划模块中的局限性？如何改进？
• 当库存过高导致成本压力时，你会如何调整计划？