瑞萨电子
Sr Staff Program Manager
Sr Staff Program Manager
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Fmea
Ms Project
Npi
Pmo
产品开发
半导体
混合信号
跨职能团队管理
项目管理
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
跨国半导体巨头核心PMO岗，前沿技术栈与高社会价值，薪资福利优渥，但跨国协作与项目交付压力较大。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.5万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 110 个在招
市场机会
选择不多
新竹县 · 项目与项目集管理 · 9 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是瑞萨电子模拟与混合信号产品组的中央PMO高级项目经理，负责从启动到客户发布的芯片开发项目全流程管理
你需要领导跨职能团队，制定项目计划、预算和交付目标，并与全球团队紧密协作以确保产品按时高质量交付
最低要求
拥有7-10年以上相关经验，在大型模拟半导体公司工作过
具备5年以上技术项目/计划管理实操经验，曾领导团队开发面向商业、工业或汽车应用的广泛市场或定制混合信号模拟产品
具备3年以上产品线NPI（新产品导入）职能团队的相关经验，作为产品、测试、验证、设计、质量或相关职能的实操人员
深入理解从概念到量产发布的新产品导入和产品开发流程
熟练使用行业标准项目管理工具，如MS Project、Jira、SharePoint、FMEA、根本原因分析、Microsoft OneNote
拥有电气或电子工程学士学位
工作职责
管理核心模拟部门（CAD）内可配置混合信号产品组合的指定芯片开发项目，领导跨职能、地理分散的团队，专注于从启动到客户发布的产品交付
制定、定义并执行指定项目的计划、时间表、预算和交付成果
展现全面的项目所有权，成为所有内部团队关于指定项目问题的首选联系人，并全面参与产品开发过程的所有阶段
与CAD/CMSD PMO产品组合负责人合作，跟踪项目指标/KPI，如时间表、风险、范围、预算、成本核算和可制造性
支持年度运营规划
与CAD PM负责人合作，估算、预测和管理单个项目及计划/产品组合支出，确保实际支出与预测紧密跟踪并避免意外
维护良好的纪律和实践指南、流程及执行方法，使团队能够持续改进项目执行
建立信任并与其他职能团队的职能领导密切合作，识别和消除执行障碍，降低风险并提高效率，以持续改进项目执行
与跨职能团队及其他业务组的同行合作，推动协作并汲取最佳实践和经验教训，使CAD产品组与One Renesas的方法、工具和系统保持同步
与需求创造、销售和营销团队合作，使执行和样品优先级与市场和客户需求保持一致，以保持竞争力并赢得市场
指导团队帮助准备客户要求的RFI、RFQ响应，以竞标关键业务机会
与领导层、团队及整个组织进行有效沟通，在定期项目审查中向利益相关者和领导层通报项目状态
尽早升级以识别和解决问题，防止其影响执行指标，必要时建立Tiger teams（突击团队）
指导团队准备并有效报告管理决策点审查以及跨职能项目进度审查的项目状态更新
优先资格
拥有PMP认证（非必需，但为加分项）
拥有电子工程硕士或博士学位
具有汽车流程相关经验（加分项）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处全球领先的半导体公司，接触汽车、工业等前沿领域的混合信号技术
- 作为中央PMO核心成员，能积累丰富的跨地域、跨职能大型项目管理经验
- 公司提供完善的福利体系和TAGIE文化，注重透明、敏捷与创新
- 适合拥有7年以上半导体行业经验、具备极强跨部门协调能力且对芯片开发全流程有深刻理解的资深项目管理人才
缺点 / 挑战
- 需要协调地理分散的跨职能团队，沟通与推进成本较高，对领导力要求极高
- 芯片开发周期长且复杂，需同时应对技术风险、预算控制和市场需求变化
角色解读
- 可向PMO总监或产品组合负责人方向发展，管理更大规模的芯片产品线
- 也可转向业务侧，如产品营销或战略管理，利用对技术和市场的深刻理解推动商业化
- 负责模拟与混合信号芯片开发项目的全生命周期管理，从启动到客户发布
- 领导跨职能、跨地域的团队，制定并执行项目计划、预算和交付目标
- 作为内部团队的核心联系人，跟踪项目KPI，识别并消除执行障碍，确保项目按时高质量交付
- 具备深厚的半导体行业背景，熟悉混合信号模拟产品的开发流程与NPI（新产品导入）
- 拥有出色的跨职能团队领导力与沟通协调能力，能管理地理分散的团队
- 熟练掌握项目管理工具（如MS Project、Jira）及风险管理方法（如FMEA）
申请策略
- 深入了解瑞萨的TAGIE文化及One Renesas方法论，在面试中展现与之契合的工作风格
- 准备具体的案例，说明如何在资源受限或突发风险下带领团队达成项目目标
- 突出在大型模拟半导体公司主导混合信号芯片NPI项目的成功经验
- 量化项目成果，如按时交付率、预算控制、良率提升或成本节约的具体数据
- 强调跨地域、跨职能团队的领导经验及解决复杂执行障碍的能力
- 可考虑获取PMP认证或深入学习汽车电子（Automotive）相关流程标准
- 提升对半导体财务指标（如成本核算、预算预测）的理解，以更好支持年度运营规划
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出你在复杂环境下的决策过程和跨部门协调能力
- 在回答风险管理问题时，强调‘尽早识别、透明沟通、建立突击团队（Tiger teams）’的系统性方法
- 请分享一个你主导的最复杂的混合信号芯片开发项目，你是如何管理跨职能团队并按时交付的？
- 在项目执行过程中，如果遇到严重的技术风险或进度延误，你会如何识别、升级并解决？
- 你如何平衡项目预算控制与产品高质量交付之间的关系？
- 请描述一次你与其他业务组或职能部门产生分歧的经历，你是如何推动协作并达成共识的？
- 复习半导体NPI流程及项目管理核心工具（如FMEA、根本原因分析），准备实际项目中的使用案例
- 了解瑞萨在汽车、工业等领域的最新产品布局，思考PMO如何支持这些战略目标的达成
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活60
使命价值85
薪资福利
80较高
作为跨国半导体巨头的资深管理岗，薪资福利具备市场竞争力，且提供完善的福利体系。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–5.5万/月）
福利待遇competitive benefits package
成长发展
85较高
岗位涉及前沿混合信号技术与汽车/工业应用，能深度参与全球级项目，技术与管理成长空间大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈Mixed-Signal、NPI、FMEA、MS Project、Jira
成长机会grow、continuously improve、best practices
业务类型profit_center
工作生活
60中等
JD未明确提及工作模式与加班情况，但跨国PMO岗位通常需配合全球团队会议，可能存在一定的时间压力。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
公司致力于‘让生活更轻松’，产品应用于汽车、工业等关键领域，推动更安全、健康、绿色的未来，社会价值高。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号To Make Our Lives Easier、shaping a safer, healthier, greener, and smarter future
创新程度积极采用新技术
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