超威半导体
Sr. Project/ Program Manager
Sr. Project/ Program Manager
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工混合式弹性办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
利益相关者管理
成本控制
战略执行
数据分析
新产品开发(Npd)
矩阵式管理
硬件平台
跨职能协调
进度规划
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
顶尖半导体外企核心项目岗，薪酬福利优厚、技术前沿，但管理复杂度与交付压力较高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
10.3万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
95 个在招 · 其中项目与项目集管理 4 个
市场机会
选择适中
台北 · 项目与项目集管理 · 41 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责主导台湾地区特殊项目及OEM桌面、笔记本与工作站平台的全生命周期项目管理
作为核心组长，需深度协调跨职能工程与业务团队，严格把控成本、进度、性能与质量目标，并定期向高管汇报项目进展与关键决策
最低要求
具备10年以上新产品开发相关工作经验，涵盖系统定义、芯片设计、平台或项目管理领域
对通用工程流程有深刻理解（ preferably 系统、CPU或GPU），熟悉从概念到量产的全过程
具备驱动多站点、多学科工程项目的经验
出色的沟通技巧与人员管理能力，能够领导、激励并指导世界级工程师团队
能够从概念到生产进行项目范围界定，具备扎实的财务与管理会计知识
强大的分析与问题解决能力，能结构化执行复杂分析并向上级管理层及客户传达建议
具备多任务处理能力，能在紧迫期限内优先处理多项工作流
工作职责
与各类工程和支持职能部门协作，驱动需求、SOW、提案、设计、技术和执行
负责项目领导力，定期向高管汇报状态、决策及执行期间的解决方案
与客户、政府及业务目标保持一致，履行所有项目承诺
考虑各种依赖关系制定项目时间表，协商并创建支持进度的计划
建立、创建并维护完善、受控且有效执行的项目计划至关重要
建立正式的项目管理工件，包括记录计划、项目/程序时间表、需求、范围、绩效和质量KPI
负责审核或拒绝新的/变更请求，并由核心团队批准拟议或商定的变更范围
主导核心团队就影响边界框的决策达成共识
达成成本、进度、既定功能、功耗和性能目标
直接管理与客户和合作伙伴的关系
根据项目需求定制每个核心团队成员的角色，定义跨职能所有权，管理团队绩效以实现项目目标
优先资格
管理跨越多个季度或年份的战略倡议，具有不同阶段和独立交付物
在动态竞争行业（特别是软件开发或工程类组织）的技术/项目管理经验
基于系统或硅基的项目管理经验
在矩阵式环境中建立和维护跨职能团队的能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处全球顶尖半导体企业，接触前沿CPU/GPU与AI硬件技术栈
- 核心项目负责人角色，积累高曝光度与跨部门领导力经验
- 完善的跨国企业福利体系与清晰的职业发展通道
- 多站点、多学科交叉导致沟通协调成本高，矩阵管理难度大
- 适合具备深厚硬件项目管理背景、擅长矩阵式团队协作且抗压能力强的资深管理者
缺点 / 挑战
- 硬件平台开发周期长，需同时平衡成本、功耗、性能与进度压力
- 高频次向高管汇报，对结果交付与风险管控要求极高
角色解读
- 可向高级项目经理、项目集总监或区域运营负责人发展
- 横向拓展至产品管理或战略规划岗位
- 深耕半导体/PC硬件行业，成为技术型管理专家
- 主导台湾地区特殊项目及OEM硬件平台（台式机/笔记本/工作站）的全生命周期项目管理
- 协调跨职能工程与业务团队，制定并跟踪项目计划、预算与质量KPI
- 向高管定期汇报项目状态，推动关键决策并解决执行瓶颈
- 年以上新产品开发与项目管理经验，熟悉硬件/芯片平台开发流程
- 极强的跨部门协同与矩阵式团队管理能力
- 扎实的成本控制、进度规划与财务分析基础
- 优秀的向上管理与对外客户/合作伙伴沟通能力
申请策略
- 研究AMD近期OEM平台产品线与技术路线图，展现业务匹配度
- 准备具体案例说明如何在高压下推动跨部门共识与解决冲突
- 突出主导过的大型硬件平台/NPD项目规模、预算及最终交付成果
- 量化展示跨职能团队管理人数、矩阵协作效率提升及成本/进度优化数据
- 强调财务分析、风险控制及高管汇报的相关经验
- 补充PMP/ACP等国际项目管理认证，强化方法论体系
- 深化对半导体供应链、PCB/主板设计及功耗管理的理解
- 提升商业敏锐度与财务建模能力，支撑项目ROI评估
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，聚焦数据与可量化成果
- 强调“以终为始”的目标对齐思维，先明确商业价值再拆解执行路径
- 展现“数据驱动+多方共赢”的沟通策略，用客观指标化解分歧
- 请分享一个你成功交付的复杂硬件平台项目，你是如何平衡成本、进度与性能的？
- 在矩阵式组织中，当工程与业务部门目标冲突时，你如何推动决策？
- 面对项目范围蔓延或突发技术瓶颈，你的应对策略是什么？
- 如何向非技术背景的高管清晰汇报项目风险与资源需求？
- 梳理3个完整的项目全生命周期案例，重点准备踩坑复盘与改进措施
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活65
使命价值75
薪资福利
85较高
薪资处于台北科技行业市场中上水平，结合上市公司背景与年终奖金，整体薪酬竞争力较强。
薪资信号未披露（AI估算：7.5千–13.0万/月）
成长发展
80较高
提供接触前沿CPU/GPU与AI硬件平台的机会，矩阵式环境利于培养高阶项目管理与跨部门领导力。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈CPU、GPU、AI、硬件平台、新产品开发
成长机会ADVANCE YOUR CAREER
业务类型profit_center
工作生活
65中等
JD未明确标注弹性工时或远程政策，但#LI-FL1代码通常暗示混合办公可能；硬件项目管理节奏较快，需做好高强度准备。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
公司使命聚焦AI与尖端计算技术解决全球挑战，社会价值导向明确，但岗位偏重内部交付与商业目标。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号technology has the power to solve the world’s most important challenges、technology that moves the world forward
创新程度积极采用新技术
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