Sr Staff Procurement/Purchasing Specialist - experienced for Substrate or Passive Component is required

优缺点分析

角色解读

• 从高级采购专家向采购总监或供应链战略负责人发展，主导更大规模的商品类别与全球供应商网络
• 深入半导体核心供应链，积累深厚的行业人脉与商业敏锐度，向供应链高管（如CSCO）迈进
• 主导MLCC、电感及嵌入式基板等核心无源器件的战略采购与商务谈判，制定端到端供应商战略
• 推动成本优化与供应链风险管理，确保关键组件的供应连续性与产能规划
• 作为战略接口，协同工程、产品及财务等跨职能团队，对齐产品路线图与执行优先级
• 具备10年以上半导体或电子行业采购经验，精通无源器件（MLCC/电感等）的市场动态与成本结构
• 拥有出色的商务谈判、合同治理及跨部门利益相关者管理能力，能影响高层决策
• 熟练使用数据分析工具进行成本建模，并具备英语流利沟通能力（日语加分）

申请策略

• 深入了解瑞萨电子的TAGIE文化（透明、敏捷、全球化、创新、创业精神），在面试中展现与之契合的工作风格
• 提前调研当前MLCC及嵌入式基板的市场供需格局与头部供应商（如村田、TDK、京瓷等）的动态
• 突出在MLCC、电感或基板等无源器件领域的具体采购金额、成本优化成果及供应商整合案例
• 强调跨职能协同经验，特别是与工程、产品团队在NPI（新产品导入）阶段的组件准备与风险管理经历
• 展示高级别的商务谈判与合同治理经验，以及应对供应链中断或产能危机的成功解决案例
• 深化对无源器件底层成本结构（Should-cost modeling）的理解，提升数据驱动的成本分析能力
• 若日语能力不足，可针对性提升商务日语水平，这在对接日系核心供应商时是巨大加分项

面试指南

• STAR法则：针对复杂谈判或危机处理，清晰阐述情境、任务、行动和结果，突出数据支撑的降本或保供成果
• 跨部门协同框架：强调‘理解技术需求-评估供应链风险-制定备选方案-推动高层决策’的闭环逻辑
• 请分享一个你主导的最复杂的无源器件商务谈判案例，你是如何达成最优条款的？
• 面对突发的产能限制或地缘政治风险，你如何调整供应商战略以确保供应连续性？
• 请描述你如何使用成本分解分析（Cost breakdown）来推动供应商降本的具体步骤
• 在NPI阶段，你如何与工程团队协同，确保新组件的选型既满足技术需求又符合供应链战略？
• 准备2-3个关于供应链危机管理或成本优化的深度案例，确保能详细拆解你的分析逻辑与执行细节
• 熟悉瑞萨电子的核心产品线（汽车、工业、IoT等）及其对无源器件的具体需求特点