德科斯米尔
SQA
SQA
发布于 大约 13 小时前中层管理(经理/总监)
沈阳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量保证
Apqp
Fmea
Iatf16949
Spc
Vda6.3
供应商管理
质量管理
过程审核
领导力
AI 估算 · 15k–25k
资深供应商质量岗位，外企平台，汽车行业经验要求高，沈阳地区薪资竞争力中等偏上。
职位详情
关于这个职位
作为供应商质量保证（SQA）负责人，您将领导本地团队，全面管理供应商质量相关活动，包括来料检验、投诉处理、供应商审核与改进，确保符合IATF16949等汽车行业标准
该职位位于沈阳，提供具有挑战性的管理职责和跨部门协作机会
最低要求
本科及以上学历
年汽车质量管理经验
掌握标准质量工具（SPC、FMEA、APQP等）
分析能力
团队合作与辅导能力
EDP知识（Microsoft Office等）
英语流利，德语加分
领导力
工作职责
管理外部（供应商）投诉管理（8D报告）
建立并维护与供应商的联系和关系
在投诉情况下，与供应商及内部部门澄清质量问题
协调供应商活动，确保供应商问题分析、遏制和纠正措施及时有效执行
确保升级程序得到遵循
确保不合格供应产品的处置符合DRÄXLMAIER要求
监控供应商相关成本的回收
管理来料检验的控制过程
评估、呈现并跟踪供应商质量数据
根据DRÄXLMAIER政策和IATF16949要求发展并改进供应商
支持供应商处的体系和过程审核
支持表现不佳的供应商的评审
支持与供应商的质量保证协议
确保供应产品的主样品和工作样品可用
支持隔离区工作
与项目团队一起支持供应链内的APQP活动
支持新项目供应商的PSW活动（包括生产爬坡、供应商审核、主样品协议）
通过变更管理流程支持现有项目供应商的PSW活动
评估新项目零件的成熟度
分析并优化内部流程，根据变化的需求调整自身职责领域的运营结构和组织架构，以实现与周围部门的高效合作，设计客户质量、生产等周边小组的接口
参与并代表供应商管理和SQA部门进行内外部审核
准备审核
在客户审核及内外部审核（如IATF16949）中代表公司
跟进审核活动
汇报：适当汇报和记录活动、挑战及相关质量数据
确保完成管理评审所需的供应商质量指标
按照DRÄXLMAIER要求维护供应商管理记录
开发和分析特殊活动的供应商相关数据和绩效指标
领导力：按照公司管理原则控制、提升和激励员工
与人事部门和上级协作做出人事决策
培训、指导和领导SQA相关任务：来料检验、投诉管理等
其他：遵守公司EHS管理规则，了解工厂和工作区域的环境因素和危害，履行安全生产责任制中描述的岗位职责
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 外资汽车零部件巨头，平台稳定，职业发展路径清晰
- 岗位具有管理职责，能够锻炼领导力和跨部门协调能力
- 深入接触汽车行业质量体系（IATF16949、VDA6.3等），专业价值高
- 沈阳汽车产业链成熟，长期发展有保障
- 制造型企业可能面临一定的加班文化，需适应现场工作环境
- 适合具有5年以上汽车质量管理经验、具备良好领导力且希望在制造业深耕的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 管理职责较大，需同时处理供应商问题、内部协调和团队管理，工作压力可能较大
- 涉及外方沟通，对英语能力要求高，语言是潜在挑战
角色解读
- 可向更高层级的管理岗位发展，如SQA高级经理或质量总监
- 积累丰富的供应商管理和质量体系经验后，可转向供应链管理或运营管理等方向
- 在大型跨国汽车零部件企业中，具备全球轮岗或晋升机会
- 领导本地SQA团队，全面负责供应商质量保证工作，确保来料质量符合标准
- 处理供应商质量问题，主导8D投诉流程，并协调内外部资源推动纠正措施
- 开展供应商审核与开发，推动供应商持续改进，确保满足IATF16949等体系要求
- 管理与汇报供应商质量绩效，支持新项目APQP和PSW活动
- 深厚的汽车行业质量管理知识，熟练掌握SPC、FMEA、APQP、8D等质量工具
- 优秀的沟通与谈判能力，能与供应商和内部团队高效协作
- 较强的领导力和团队管理能力，能够激励和培训下属
- 英语流利，能够处理国际业务，德语是加分项
申请策略
- 申请时强调与德科斯米尔业务（线束、内饰）的匹配度
- 了解汽车电子和线束行业的质量挑战，展示针对性准备
- 突出汽车行业质量管理经验，特别是供应商质量管理的具体案例和成果
- 强调熟练运用SPC、FMEA、APQP等质量工具的实例
- 展示领导或带团队的经验，如带队完成审核或改进项目
- 英语能力需明确证明，如有德语能力可额外标注
- 如需提升，可复习IATF16949和VDA6.3的细节，准备相关认证
- 提高英语口语和书面表达能力，尤其是质量术语的英文使用
面试指南
- 采用STAR法则：情境-任务-行动-结果，突出量化成果和领导力
- 对于质量管理问题，强调体系思维和流程导向，如PDCA、8D方法
- 当涉及冲突时，展示沟通和谈判技巧，体现双赢思维
- 请描述一个成功处理供应商质量问题的案例，您在其中扮演的角色？
- 如何带领团队推动供应商完成8D改进？遇到阻力如何处理？
- 解释一下APQP和PPAP在供应商管理中的关系？
- 面对供应商屡次出现同样质量问题，您会如何管理？
- 如何向管理层汇报供应商质量指标？
职位点评
64
综合评分
外企汽车质量管理岗，平台稳定，专业成长性强，但WLB一般且薪资未透明。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合重视职业发展和技能提升、追求专业成长并能接受工厂现场工作的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展75
工作生活50
使命价值60
薪资福利
65中等
薪资未在JD中披露，但作为大型外企管理岗，薪酬福利通常具有竞争力，稳定性较高。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
75中等
职位提供管理职责和培训下属的机会，个人在质量管理和领导力方面能获得显著成长，但未明确晋升通道。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈SPC、FMEA、APQP、8D、IATF16949、VDA6.3
成长机会Training, guidance and leadership regarding the SQA-tasks
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
工作地点在沈阳工厂，属于现场办公，JD未提及弹性或远程安排，制造业可能加班，生活平衡性一般。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
汽车行业成熟稳定，岗位对于保障产品质量和供应链安全有直接价值，但社会影响力中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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