德科斯米尔
SQA
SQA
发布于 大约 6 小时前中层管理(经理/总监)
沈阳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量管理
领导力
质量管理
SPC
FMEA
供应商质量
APQP
8D报告
SQA
IATF16949
AI 估算 · 15k–25k
沈阳地区汽车行业质量管理中层岗位，跨国巨头，薪资具有竞争力，但需考虑地域因素
职位详情
关于这个职位
该职位负责建立和领导沈阳工厂的供应商质量保证（SQA）团队，确保供应商交付的零部件质量符合要求，并主导供应商质量问题的处理与改进
您将管理投诉流程、协调内部部门与供应商，推动8D报告闭环，同时参与内外部审核
适合具有5年以上汽车行业质量管理经验、熟悉IATF16949和VDA6.3体系，并具备团队领导能力的专业人士
最低要求
本科及以上学历
年汽车行业质量管理经验
了解常用质量工具（SPC、FMEA、APQP等）
分析能力
团队合作与指导能力
计算机技能（Microsoft Office等）
英语流利，德语为加分项
领导技能
工作职责
管理外部（供应商）投诉管理（8D报告）
建立和维护与供应商的联系和关系
与供应商及内部部门澄清质量问题
协调供应商活动，确保及时有效的问题分析、遏制和纠正措施
确保遵循升级程序
确保不合格供应产品的处置符合DRÄXLMAIER要求
监控与供应商问题相关的成本回收
管理进料检验流程
评估、呈现和跟踪供应商质量数据
根据DRÄXLMAIER政策和IATF16949要求开发和改进供应商
支持供应商处的系统和过程审核
支持对表现不佳的供应商进行评审
支持与供应商的质量保证协议
确保供应产品的母样和工作样件可用
支持隔离区
与项目团队一起支持供应链中的APQP活动
支持新项目的供应商PSW活动（包括节拍生产、供应商审核、母样协议）
通过变更管理流程支持现有项目的供应商PSW活动
评估新项目零件的成熟度
分析并优化内部流程，调整自身职责范围内的运营结构和组织架构，以实现与周边部门的高效协作
设计连接客户质量、生产等周边团队的接口
参与并代表供应商管理部门和SQA参与内外部审核（包括准备、客户审核、内部及外部审核如IATF16949、跟踪活动）
适当的报告和文件记录，记录活动、挑战及相关质量数据
确保完成管理评审的供应商质量指标
按照DRÄXLMAIER要求维护供应商管理记录
开发和分析供应商相关数据和绩效指标
根据公司管理原则控制、激励和提升员工
与人事部门和上级共同做出人事决策
培训、指导和领导SQA任务（进料检验、投诉管理等）
遵守公司EHS管理规定，了解工厂和工作区域的环境因素和危害，履行安全生产责任制中描述的岗位职责
优先资格
德语能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 汽车行业成熟稳定，技能积累通用性强，行业认可度高
- 领导岗位锻炼团队管理和跨部门协调能力，为职业晋升打下基础
- 德科斯米尔为行业巨头，平台大，流程规范，可学习先进的质量管理体系
- 汽车行业对质量零容忍，责任重大，可能出现紧急出差或加班
- 适合有5年以上汽车质量经验，希望向管理方向发展，具备较强抗压能力和沟通协调能力的人
缺点 / 挑战
- 工作压力大，需同时处理多个供应商的质量问题，时效性要求高
- 需要频繁与供应商及内部团队沟通，对沟通和冲突解决能力要求较高
角色解读
- 可向更高级别的质量管理岗位发展，如高级质量经理、质量总监
- 可横向拓展至供应商开发或项目管理领域
- 在大型跨国汽车零部件企业积累经验后，可跳槽至整车厂或其他高端制造业
- 建立并领导本地SQA团队，负责供应商质量保证全流程
- 管理供应商投诉（8D报告），协调内部与供应商解决质量问题
- 参与APQP和PSW活动，确保新项目零部件质量达标
- 支持内外部审核（IATF16949、VDA6.3），推动供应商持续改进
- 扎实的质量管理知识：APQP、FMEA、SPC、8D等工具熟练应用
- 汽车行业经验：熟悉IATF16949和VDA6.3标准，有审核经验
- 领导与沟通能力：能有效管理团队，与供应商和内部部门协作
- 语言能力：英语流利，德语加分
申请策略
- 在面试中强调问题解决和领导力的具体实例
- 关注公司对供应商管理的理念，展示与公司价值观的契合
- 突出汽车行业质量管理经验，特别是供应商质量管理和投诉处理案例
- 强调领导团队的经历和成果，如带领团队通过审核或提升供应商质量
- 列出熟悉的质量体系（IATF16949, VDA6.3）和工具（APQP, FMEA, SPC）
- 如有德语基础，可强化口语以增加竞争力
- 提前了解DRÄXLMAIER的企业文化和产品线
面试指南
- 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化展示案例
- 强调过程管控和数据驱动的决策
- 请描述一次成功处理供应商严重质量问题的经历，如何推动8D闭环？
- 你如何评估新供应商的质量能力？
- 你如何领导团队实现IATF16949审核的A级评定？
- 当供应商与生产部门就质量问题发生冲突时，你如何协调？
- 复盘过往供应商管理的典型案例，准备数据和细节
- 复习IATF16949和VDA6.3最新版本要求
职位点评
60
综合评分
稳定行业、传统技术栈，领导岗位锻炼能力，但工作强度不明确，WLB一般。
更适合这类人
适合重视技能成长和职业发展，对工作生活平衡要求不高，追求稳定平台和行业深度的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展75
工作生活40
使命价值60
薪资福利
65中等
职位薪资未明确，但考虑到跨国巨头和领导岗位，薪酬应处于市场中等偏上水平，福利可能规范但未提及具体项。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
75中等
职位提供了领导团队和参与多种质量活动的机会，技能成长性强，但JD未明确提及晋升通道或培训计划。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈APQP、FMEA、SPC、8D、IATF16949
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
现场办公，工厂环境，未提及弹性工作或WLB，可能有加班。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
汽车行业历史悠久，质量工作对社会有一定贡献（保障车辆安全），但整体使命感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
Watch Jobs