锂威-TPM主任工程师-惠州

优缺点分析

角色解读

• 在设备管理领域深耕，可向工厂设备总监或厂长方向发展
• 积累丰富的TPM推行和精益改善经验，可转型为精益生产专家或运营管理岗位
• 在新能源行业积累经验，有机会向更高阶的工厂运营管理岗位晋升
• 负责消费锂电池工厂TPM体系的搭建与持续优化，统筹设备全生命周期管理，确保产线稳定运行
• 制定并达成设备OEE、故障率、保养完成率等核心指标，主导重大设备故障的攻关与复盘
• 管理TPM团队，进行人员分工、绩效考核与人才培养，提升团队整体设备运维能力
• 推动设备技改、自动化优化和降本增效项目，联动生产、工艺等部门，保障新品导入和产线扩能
• 精通TPM全模块体系，具备工厂级体系搭建与推行经验
• 熟悉锂电涂布、卷绕、叠片、封装、化成、分容等全工序设备结构与维护要点
• 具备优秀的数据分析与指标管控能力，能通过数据识别问题并制定改善方案
• 具备良好的团队管理、跨部门协调和项目管理能力，执行力强

申请策略

• 在面试中强调对锂电池行业设备管理的热情和长期发展意愿
• 了解欣旺达的业务布局和惠州工厂的具体情况，展现对公司的了解
• 突出TPM体系搭建或推行的具体案例和量化成果，如OEE提升百分比、故障率降低幅度
• 强调团队管理经验，包括团队规模、人员培养和绩效考核的具体做法
• 展示主导设备技改或降本增效项目的完整流程和最终效益
• 提前复习TPM八大支柱和OEE计算方法，准备相关案例
• 了解锂电池行业最新设备技术趋势，如自动化、智能化设备管理
• 熟悉精益生产、6S管理等相关知识，并准备相关实践经验

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为类问题，突出个人贡献和量化成果
• 强调数据驱动和系统化思维，展示从问题分析到方案落地再到效果评估的完整闭环
• 在团队管理问题上，突出人才培养、制度建设和跨部门协作的具体实践
• 请分享一个你成功推行TPM体系的案例，具体如何实施和量化成果？
• 如何通过数据分析识别设备短板并制定改善方案？请举例说明
• 作为TPM负责人，如何管理团队并提升团队整体运维能力？
• 面对重大设备故障，你的处理流程和思路是什么？
• 如何平衡设备维护成本与生产效率之间的关系？